The information determinants in marketing of a research and scientific institution

• Authors: Sojkin Bogdan

Title variants

PL

Informacyjne uwarunkowania marketingu instytucji naukowo-badawczej

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The article deals with information – based marketing of scientific research institutes, which has been named SAVE (Solution – Access – Value – Education). A proper use of marketing instruments requires information assets which are defined in terms of the essence, the scope and the form of the defined information needs. The essence, the form and the pattern of information needs in reference to SAVE has been defined and described in the case of scientific research institute. The specification of needs for each instrument and for various market participants has been included into the description.

PL

W artykule przedstawiono informacyjne uwarunkowania marketingu instytucji naukowo-badawczej, który został określony jako SAVE (Solution – Access – Value – Education). Właściwe wykorzystanie instrumentów marketingu wymaga posiadania zasobów informacyjnych, które determinowane są przedmiotem, zakresem i formą zdefiniowanych potrzeb informacyjnych. Przedmiot, forma i układ potrzeb informacyjnych w odniesieniu do SAVE został zidentyfikowany i opisany w przypadku instytucji naukowo-badawczej. Do opisu zostało również włączone określenie potrzeb dla każdego instrumentu i dla różnych uczestników rynku.

Keywords

EN

education; information; market; marketing; product; SAVE; solution; value

PL

edukacja; informacja; instytucja naukowa; marketing; potrzeby informacyjne; produkt; rozwiązanie; rynek; SAVE

• Publisher: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
• Journal: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
• Year: 2014
• Issue: 1(11)
• Pages: 2-14

Dates

published

2014-03

Contributors

author

Sojkin Bogdan

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

References

• Bogdanienko J, Haffer M., Popławski W., Innowacyjność przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2004.
• Hamel G, Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999.
• Kay J., Wielkie projekty: strategie i złudzenia, w: Finacial Times. Zarządzanie strategiczne, t. 1, Firma na rynku globalnym, Wydawnictwo K.E. Liber, Warszawa 2004.
• Kołodziej R.,Business Model Canvas czy Lean Canvas?, http://cocreation.bblog.pl/wpis,business;model;canvas;czy;lean;canvas,67100.html.
• Kotler Ph, Marketing, Gebethner & Ska; Warszawa 1994.
• Kotler Ph., Kartajaya H, Setiawan I, Marketing 3.0. Dobry produkt? Zadowolony klient? Spełniony człowiek?, MT Biznes, Warszawa, 2010.
• Lambin J.J., Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001
• Michalak S, Zachowania konkurencyjne przedsiębiorstw na rynku kawy w Polsce, rozprawa doktorska, Poznań,2010.
• Osterwalder A, Pigneur Y, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, New Jersey 2010
• Przewodnik Komercjalizacja B+R dla praktyków., MNiSzW, Warszawa 2010.
• Slotorsz A, Cichoń W., Marketing instytutów naukowo – badawczych w świetle obecnych uwarunkowań organizacyjno – prawnych, Marketing instytucji naukowych i badawczych, Instytut Lotnictwa, Warszawa 2014.
• Smith J.B., ColgateM , Customer value creation: a practical framework, Journal of Marketing Theory and Practice, 2007, 1(15).
• Woodruff R.B., Customer value: The next source for competitive advantage, Journal of Academy Marketing Science, 1997, 2(25).
• Zeithmal V. A., Consumer perceptions of price, quality, and value: means-end model and synthesis of evidence, Journal of Marketing, 1988, 3(52).

Notes

EN

Available in Open Access.

PL

Publikacja w otwartym dostępie (Open Access).

Identifiers

DOI

10.14611/minib.11.01.2014.08

DOI

10.14611/minib.11.01.2014.01