Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2013 | 5 | 3 | 49-60

Article title

The Resource Hazards Model for the Critical Infrastructure of the State Emergency Management Process

Title variants

Languages of publication

EN

Abstracts

EN
This paper presents an investigation of the relevant factors related to the construction of a resource model which is designed to be useful in the management processes of the operation of critical infrastructure (CI) for state emergencies. The genesis of the research lay in the perceived need for effective protection of multidimensional CI methodologies, and it was influenced by the nature of the physical characteristics of the available resources. It was necessary to establish a clear structure and well defined objectives and to assess the functional and structural resources required, as well as the potential relational susceptibilities deriving from a number of possible threats and the possible seriousness of a specific range of incidents and their possible consequences. The interdependence of CI stocks is shown by the use of tables of resource classes. The dynamics of the interaction of CI resources are modeled by examining how using clusters of potential risks can at any given time create a class of compounds related to susceptibilities and threats to the resources. As a result, the model can be used to conduct multi-dimensional risk calculations for crisis management CI resource configurations.

Publisher

Year

Volume

5

Issue

3

Pages

49-60

Physical description

Dates

online
2014-08-21

Contributors

  • Faculty of Management, Warsaw University of Technology, Warsaw, Poland

References

  • [1] Domanski J., Kotarba W., Krupa T. - W pryzma-tach zarządzania [in] Klasyczne i wspólczesne kon-cepcje zarzadzania. Aspekty teoretyczne i praktycz ne. Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznan 2014 (w druku).
  • [2] Zawila-Niedžwiecki J. - Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnieniu ciągiošci dzialania organizacji. Wyd. edu-Libri, Kraków - Warszawa 2013.
  • [3] Krupa T., Ostrowska T. - Decision Making in the Flat and Hierarchical Decision Problems [in] Foundations of Management - International Journal, Vol. 4, No. 2, 2012, pp. 23-36.
  • [4] Krupa T., Ostrowska T. - Metoda wielopoziomo-wego bilansowania zasobów w procesie zarządza-nia projektami [in] Komputerowo zintegrowane zarządzanie (red. R. Knosala). PTZT, Opole 2011, s. 605-6015.
  • [5] Krupa T. - Events and Events Processes [in] Foundations of Management - International Journal, Vol. 1, No. 2, 2009, pp. 143-158.
  • [6] Krupa T., Ostrowska T. - Multilayer Decision Support Model for Value and Cost Analysis of IT Solutions - Hierarchical Approach [in] Managing Worldwide Operations and Communications with Information Technology. IGI Publishing, IRMA Int. Conf., Vancouver Canada 2007, pp. 86-90.
  • [7] Krupa T. - Elementy organizacji, zasoby i zadania. WNT, Warszawa 2006.
  • [8] Krupa T. - O pewnej specyfikacji procesu decyzyj-nego [in] Problemy Zarządzania. Wydawnictwo Naukowe WZ UW, Nr 1 2005, s. 79-88.
  • [9] Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. z 2007 r. nr 89 poz. 590, z póžn. zm.) http://isap.sejm.gov.pl/DetailsServlet?id=WDU200 70890590 (odczyt: 2013.09.16).
  • [10] Narodowy Program Ochrony Infrastruktury Kry-tycznej 2013 - dokument glówny. http://rcb.gov.pl/wp-content/uploads/NPOIK-dokument-glówny.pdf (odczyt:2013.09.16).
  • [11] Zalącznik 1 - Charakterystyka systemów infrastruktury krytycznej. http://rcb.gov.pl/wp-content/uploads/NPOIK-zalącznik-1.pdf (odczyt: 2013.09.16).
  • [12] Zalącznik 2 - Štandardy služące zapewnieniu sprawnego funkcjonowania infrastruktury krytycz-nej - dobre praktyki i rekomendacje. http://rcb.gov.pl/wp-content/uploads/NPOIK- zalącznik-2.pdf (odczyt: 2013.09.16).

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.doi-10_2478_fman-2014-0019
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.