Refleksje nad konsekwencjami zachowań obywatelskich w organizacjach

• Authors: Barabasz, Adela , Chwalibóg, Elżbieta

Title variants

PL

Reflections on Consequences of Organizational Citizenship Behaviour

Abstracts

EN

Organizational Citizenship Behaviour (OCB) is individual behaviour that is discretionary, not directly or explicitly recognized by formal reward system, and in the aggregate promotes the efficient and effective functioning of the organization. The six main categories of OCBs are: helping, sportsmanship, organizational loyalty, organizational compliance, individual initiative and self-development. The following article aims to present the consequences of employees’ organizational citizenship behaviour. Included are the levels of employee, coworkers, managers, organization and its environment.

PL

Zachowania obywatelskie (OCB) w organizacji to indywidualne zachowania pracowników podejmowane dobrowolnie, niebędące w sposób bezpośredni lub wyraźny ujmowane w formalnym systemie nagradzania pracowników, a które łącznie sprzyjają skutecznemu i efektywnemu funkcjonowaniu organizacji. Sześć głównych kategorii zachowań obywatelskich to: zachowania pomocne, zachowania sportowe, lojalność organizacyjna, organizacyjne podporządkowanie, indywidualna inicjatywa i rozwijanie siebie. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie konsekwencji przejawiania zachowań obywatelskich przez pracowników. Uwzględnione zostały one z poziomu samego pracownika, jego współpracowników, managerów, organizacji oraz jej otoczenia.

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Year: 2013
• Volume: 282

Dates

published

2013

Contributors

author

Barabasz, Adela

author

Chwalibóg, Elżbieta

other

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Katedra Projektowania Systemów Zarządzania

other

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Katedra Projektowania Systemów Zarządzania

Identifiers

URI

http://hdl.handle.net/11089/10141