Społeczna odpowiedzialność biznesu a integracyjna wizja społeczeństwa - uwarunkowania ekonomiczne i społeczne

• Authors: Urszula Anisiewicz , Tomasz Wołowiec

Title variants

EN

Corporate social responsibility and an integrative version of society - economic and social determinants

Abstracts

PL

CSR można określić jako koncepcję, dzięki której przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii dobrowolnie uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Bycie odpowiedzialnym nie oznacza tylko spełniania wszystkich wymogów formalnych i prawnych, ale oprócz tego zwiększone inwestycje w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska i relacje z interesariuszami, czyli dobrowolne zaangażowanie. Społeczna odpowiedzialność jest procesem, w ramach którego przedsiębiorstwa zarządzają swoimi relacjami z różnorodnymi interesariuszami, którzy mogą mieć faktyczny wpływ na ich powodzenie w działalności gospodarczej. Zatem należy to traktować jako inwestycję, a nie jako koszt, podobnie jak w przypadku zarządzania jakością. Systemy organizacji funkcjonujące w nowoczesnych firmach uwzględniają coraz częściej strategie zarządzania kapitałem psychospołecznym. Ma to bowiem decydujący wpływ na wzrost wartości firmy (którego nie należy utożsamiać jedynie z wartością księgową). Interesariusze to kapitał firmy tak samo ważny jak kapitał finansowy (pieniądze, instrumenty finansowe, inwestycje), kapitał techniczny (infrastruktura techniczna) i kapitał naturalny (przyrodniczy). Współczesne strategie zarządzania uwzględniają dziś te cztery podstawowe formy kapitału. Strategia odpowiedzialności wobec partnerów biznesowych deklarowana przez wiele firm na świecie jest często nazywana zasadą PYMWYMI (ang. put your money where your mouth is), co oznacza utrzymywanie relacji biznesowych tylko z tymi dostawcami, którzy podzielają wartości wyznawane przez firmę zamawiającą.

EN

CSR can be defined as a concept through which companies at the stage of building strategies voluntarily take into account the interests of society and environmental protection, as well as relations with different stakeholder groups. Being responsible does not only mean complying with all formal and legal requirements, but also increased investment in human resources, environmental protection and stakeholder relations, i.e. voluntary commitment. Social responsibility is the process by which companies manage their relationships with a variety of stakeholders who can have a real impact on their business success. Thus, it should be viewed as an investment rather than a cost, similar to quality management. Organizational systems operating in modern companies increasingly take into account strategies for managing psychosocial capital. Stakeholders are the capital of the company, as important as financial capital (money, financial instruments, investments), technical capital (technical infrastructure) and natural capital (nature). Contemporary management strategies today take into account these four basic forms of capital. The strategy of responsibility towards business partners declared by many companies in the world is often called the PYMWYMI (put your money where your mouth is) principle, which means maintaining business relations only with those suppliers who share the values of the ordering company.

Keywords

EN

corporate social responsibility; business ethics; stakeholders; social capital

PL

społeczna odpowiedzialność biznesu; etyka biznesu; interesariusze; kapitał społeczny

• Publisher: Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
• Journal: Journal of Modern Science
• Year: 2022
• Volume: 48
• Issue: 1
• Pages: 207-230

Dates

published

2022

Contributors

author

Urszula Anisiewicz

• Alcide De Gasperi University of Euroregional in Józefów, Poland

author

Tomasz Wołowiec

• University of Economy and Innovation in Lublin, Poland

References

• Beise-Zee, R. (2013).Cause-Related Marketing. W: S.O. Idowu i in. (red.)E.ncyclopedia of Corporate Social Responsibility. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, s. 321-326.
• Carroll, A. (1995S).takeholder iThnking in rThee Models of Management Morality: A Perspective with Strategic Implications. W: J. Nasi (red.)U.nderstanding stakeholder's thinking. Helsinki: LSR-Publications Helsinki, s. 47-74.
• Carroll, A.B. (1993B).usiness & Society. Ethics and Stakeholder management, second ed. Cincinnati Ohio: South-Western Publishing Co., s. 35.
• Chuda, A., Wyrwicka, M.K. (2013D).iagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa usługowego. „Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej”, nr 59, s. 5-17.
• Cochran, P.L. (2007).The evolution of corporate social responsibility . „Business Horizons”, nr 50, s. 449-454.
• Curran, M. (2005)A.ssessing the Rate of Return of the Adoption of Corporate Social Responsibility Initiatives. Edynburg: Uniwersytet Edynburski.
• Dahlsrud, A. (2008)H.ow corporate social responsibility is denfied: an analysis of 37 denfiitions . „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, nr 15(1), s. 1-13.
• Etchegoyen, A. (1991)L.a valse des éthiques. Paris: Editions François Bourin.
• Filek, J. (2013)W.prowadzenie do etyki biznesu, Kraków: Wyd. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, s. 10.
• Filek, J. (2001).Z doświadczeń nauczającego etykę biznesu. W: (red.).Etyka biznesu jako przedmiot nauczania. Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, s. 22.
• Filek, J. (2002).O wolności i odpowiedzialności podmiotu gospodarującego. Kraków: Wyd. AE, s. 29.
• Giemza, M. (2019).Przyczyny oraz skutki implementacji zasad społecznej odpowiedzialności biznesu do zarządzania rfimą . W: N. Laurisz, A. Pacut (redE.)k.onomia społeczna. Innowacyjność społeczna w Polsce. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, s. 72-81h.ttps://doi.org/10.15678/ES.2019.2.0.7
• Gitman, L., Morris, J. (2018eTh).State of Sustainable Business 2018. Results of the 10th Annual Survey of Sustainable Business Leaders, www.bsr.org/files/event-resources/ BSR_Globescan_State_of_Sustainable_ Business_2018.pdf (dostęp: 9.11.2019).
• Grzymisławski, A. (2013)C.zy odpowiedzialne inwestowanie się opłaca?, http://odpowiedzialnybiznes.pl/artykuly/czy-odpowiedzialne-inwestowanie-sie-oplaca.
• Herman, A., Szablewski, J. (1999Z).arządzanie wartością rfimy . Warszawa: Poltext, s. 9.
• Kakabadse, N.K., Rozuel, C., Lee-Davies, L. (200C6)o.rporate social responsibility and stakeholder approach: a conceptual review. „International Journal of Business Governance and Ethics”, No. 4(1), s. 78-93.
• Kos, A., Gudowski, J. (2019)S.połeczna odpowiedzialność biznesu na Lubelszczyźnie w świetle badań ankietowych. W: S. Skrzypczak-Ahmed, A. Szafarczyk (red.). Wybrane problemy rozwoju społeczno-gospodarczego w nauce i praktyce. Lublin: WSEI.
• Kroik, J., Malara, Z. (2011C).SR i  zrównoważony rozwój w  warunkach silnej konkurencji. „Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego”, n XXV, s. 423-435.
• Księżak, P. (2016).The Benetfis from CSR for a Company and Society . „Journal of Corporate Responsibility and Leadership”, No. 3(4), s. 53-65.
• Leś, E. (2001). Zarys historii dobroczynności i  filantropii w  Polsce . Warszawa: Prószyński i S-ka.
• Leśna-Wierszołowicz, E. (2016K).orzyści ze stosowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie. „Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne”, nr 8(2), s. 65-76.
• Liston-Heyes, C., Ceton, G. (2007C).orporate Social Performance and Politics. Do Liberals Do More? „The Journal of Corporate Citizenship”, No. 25, s. 95-108.
• Olejniczak, K. (2013)W.pływ wybranych czynników ekologicznego aspektu CSR na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw działających na terenie województwa śląskiego. „Rocznik Ochrona Środowiska”, nr 15, s. 2840-2849.
• Otola, I., Tylec, A. (2016S)p.ołeczna odpowiedzialność biznesu a wyniki nfiansowe przedsiębiorstw. „Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie nr 24(1), s. 81-89.
• Pawłowski, E., Trzcieliński, S. (2011Z)a.rządzanie przedsiębiorstwem. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Piasecki, R., Gudowski, J. (2022)The.oretical and practical aspects of CSR. Implementation by foreign investors editors. Lublin: Innovatio Press.
• Porter, M.E., Kramer, M.R. (2006S)t.rategy & Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, „Harvard Business Review”, December, No. 79-92.
• Proszowska, A. (2007)S.połeczna odpowiedzialność biznesu jako element polityki rifmy . „Ekonomia Menedżerska”, nr 1, s. 31-41.
• Ratajczak, M., Stawicka, E. (200S8p)o.łeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako narzędzie podnoszenia konkurencyjności sektora MSP. W: M. Bąk, P. Kulawczyk (red.).Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w małych i średnichprzedsiębiorstwach. Warszawa: Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym, 131-141.
• Raza, A., Ahmad, N., Bhutta, U. (2018C).orporate Social Responsibility and Customer Loyalty: A mediating role of trust. „European Journal of Business and Social Sciences”, No. 7(1), s. 43-50.
• Sitek, M. (2005).Odpowiedzialność państwa za szkody ekologiczne wyrządzone przez korporacje międzynarodowe, “Journal of Modern Science”, 1 nr 1, s. 111-119.
• Smith, A. (1989).Teoria uczuć moralnych. tłum. D. Petsch. Warszawa, s. 5.
• Such-Pyrgiel M. (2018)N. owe modele biznesu w dobie transformacji cyfrowej, w: Społeczne ekonomiczne aspekty zarządzania w organizacjach przyszłości, Sitek M., Such-Pyrgiel M., red., wyd. WSGE, Józefów 2018, s. 39-56.
• Szejniuk, A. (2016).Etyka menadżerska w zarządzaniu zasobami ludzkimi. „Journal of Modern Science”, Vol. 28/1, s. 89-104.
• Hall L., MacFarland M.(red.) (20eTh2S2u).stainability Yearbook 2022 ,. www.spglobal.org.
• Wołkowicka, A., Dąbrowski, S. (2012S)p.ołeczna odpowiedzialność biznesu a konkurencyjność przedsiębiorstwa. „Studia i  Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, nr 30, s. 79-89.
• Wołowiec, T., Skrzypek-Ahmed, S. (2022eTh).impact of the ethical instruments on the company's social image. A case of British American Tobacco Polska. W: J. Gudowski and R. Piasecki (eds.eTh).oretical and practical aspects of CSR implementation by foreign investors. Lublin: Innovatio Press Publishing House University of Economics and Innovation in Lublin, s. 61-80.
• Wołowiec, T. (2009)C.SR - a marketing strategy or a responsible business? (sellected issues). Ho/fGermany: University of Applied Sciences, s. 90. ISBN 978-3-935565-25-7.
• Wołowiec, T. (2004).Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa nową formuła zarządzania. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 3, s. 3-12. ISSN 0860-6846. Wołowiec, T., Paliwoda-Matiolańska, A. (20M0o4d).el społeczny przedsiębiorstwa - wartość ekonomiczna i wartość społeczna. „Antidotum. Zarządzanie w Opiece Zdrowotnej”, nr 9, s. 29-42. ISSN 1230-0969.
• Woźniak, J. (2013). Rekrutacja. Teoria i  praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Profesjonalne PWN.
• Zuzek, D.K. (2012).Społeczna odpowiedzialność biznesu a zrównoważony rozwój przedsiębiorstw. „Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie”, nr 2, s. 197-207.

Identifiers

DOI

10.13166/jms/150756

Biblioteka Nauki

2096867