Corporate Social Responsibility: the Challenges and Constraints

• Authors: Ryszard Piasecki , Janusz Gudowski

Title variants

Społeczna odpowiedzialność biznesu: wyzwania i ograniczenia

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

This article discusses the chances and vulnerabilities of corporate social responsibility (CSR) on two main levels: the small and medium sector at a local level; and big corporations at the macro and international levels. The modern understanding of the definition of CSR is also analyzed. This concept in the management sciences is often misunderstood because it is usually seen as one means in the struggle to achieve a better competitive position. On the other hand, for the development sciences CSR is an effective instrument of income redistribution and as an addition to state support for the underprivileged social groups.

PL

W artykule przeanalizowano podstawowe definicje społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz kontrowersje dotyczące tego pojęcia. Przedstawiono wyniki badań dotyczących zastosowania zasady społecznej odpowiedzialności biznesu w skali lokalnej (małe i średnie firmy) oraz w skali międzynarodowej (wielkie korporacje). Społeczna odpowiedzialność biznesu jest uważana za taką działalność, która ułatwia osiągnięcie lepszej pozycji konkurencyjnej, a to zaś stoi w sprzeczności z istotą CSR. Nauki o rozwoju, w tym zwłaszcza ekonomia rozwoju, traktują społeczną odpowiedzialność biznesu jako działanie o charakterze redystrybucyjnym, uzupełniającym działalność państwa w tym zakresie. Ma to na celu lepsze zaspokojenie potrzeb słabszych grup społecznych.

Keywords

EN

CSR; notion and understanding; local and international scale of acting; small sector; corporation

PL

społeczna odpowiedzialność biznesu; pojęcie; zastosowanie w skali lokalnej i międzynarodowej; sektor małych i średnich przedsiębiorstw; korporacja; społeczna odpowiedzialność biznesu; pojęcie; zastosowanie w skali lokalnej i międzynarodowej; sektor małych i średnich przedsiębiorstw; korporacja

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe
• Year: 2017
• Volume: 20
• Issue: 4
• Pages: 143-157

Dates

published

2017-12-30

Contributors

author

Ryszard Piasecki

• University of Lodz, Faculty of Economics and Sociology, Department of Development Economics

author

Janusz Gudowski

• University of Economics and Innovations in Lublin

References

• Carroll A.B. (1993), Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, College Division South Western Publishing Co, Ohio.
• Chahoud T. (2005), Internationale Instrumente zur Förderung von Corporate Social Responsibility (CSR), Analysen und Stellungnahmen No. 2/2005, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik, Bonn.
• Chruślińska A., Gudowski J. (2013), Społeczna odpowiedzialność biznesu w lokalnej działalności gospodarczej, ʽZeszyty Naukoweʼ 1(39), Uczelnia Warszawska im. Marii Skłodowskiej-Curie, Warszawa.
• Clarkson M.B.E. (1995), A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance, The Academy of Management Review, 20(1).
• Davis I., (2005), The Biggest Contract: By Building Social Issues into Strategy, Big Business Can Recast the Debate about Its Role, ʽThe Economistʼ, May 28.
• European Co mission (2011), A renewed EU strategy 2011–14 for Corporate Social Responsibility, Brussels.
• Glinkowska B. (2012), Analiza wybranych modeli społecznej odpowiedzialności organizacji, ʽActa Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomicaʼ, Łódź, No. 265.
• Grzegorzewska-Ramocka E. (2009), Cele ekonomiczne i społeczne przedsiębiorstwa, ʽGospodarka Narodowaʼ, No. 7–8.
• Hillman A.J., Keim G.D. (2001), Shareholder value, stakeholder management, and social issues: what’s the bottom line?, ʽStrategic Management Journalʼ, No. 22(2).
• Holme R., Watts P. (2000), Corporate Social Responsibility: Making good business sense, World Business Council for Sustainable Development, January 2000.
• Just good business: A special report on corporate social responsibility, ʽThe Economistʼ, January 19, 2008.
• Kołodko G.W. (2000), Kapitalizm zbudowany w zasadzie, Warszawa.
• Kotler Ph., Lee N. (2005), Corporate Social Responsibility, Doing the most Good for Your Company and Your Cause, Willey.
• McGuire J. (1963), Business and Society, Mcgraw-Hill Book Company, New York.
• Sexty R. W. (2011), Canadian Business and Society: Ethics & Responsibilities, 2/e, McGraw-Hill.
• Swanson D.L. (1995), Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance model, The Academy of Management Review, No. 20(1).
• The Ethics of Business: Good Corporate Citizens, and Wise Governments, Should Be Wary of CSR, ʽThe Economistʼ, January 22, 2005.
• The World According to CSR: Good Corporate Citizens Believe That Capitalism Is Wicked But Redeemable, ‘The Economist’, January 22, 2005.
• Utting P. (2005), Rethinking Business Regulation: From Self‑Regulation to Social Control, Technology, Business and Society Programme, Paper 15/2005, United Nations Research Institute for Social Development, Geneva.
• Wood D.J. (1991), Corporate social performance revisited, Academy of Management Review, No. 16(4).
• World’s 10 Biggest Refined‑Copper Producers in 2013: http://www.bloomberg.com/news/2014–02–17/world-s–10-biggest-refined-copper-producers-in–2013-table-.html; KGHM International, Corporate Social Responsibility 2013.
• Zapała S., Kazimierczak M. (2011), Ryzyko, ciągłość biznesu, odpowiedzialność społeczna, Wolters-Kluwer, Warszawa.

Identifiers

DOI

10.1515/cer-2017-0032