Implementacja lean management w organizacji w aspekcie prakseologicznej oceny sprawności działania

• Authors: Dariusz Dudojć

Title variants

EN

Implementation of Lean Management in the Organization in the Aspect of Praxeological Performance Assessment

Abstracts

PL

The aim of the article is to formulate an answer to the question whether the praxeological assessment of operational efficiency may constitute a utilitarian assessment of the effects of improvement actions as part of the implementation of the lean management approach. The author conducted a review of the source literature in the area of the lean management approach, focusing on the methods of identification and evaluation of waste occurring in the processes constituting an assessment for the improvement activities undertaken. The above recommendations of measures were juxtaposed with the praxeological assessment of operational efficiency. As a result, a recommendation was obtained for the legitimacy of using the evaluation of actions implementing lean management in processes with the use of the praxeological method of evaluating the efficiency of the process, both in the ex ante and ex post approach.

EN

Celem artykułu jest sformułowanie odpowiedzi na pytanie: czy prakseologiczna ocena sprawności działania może stanowić utylitarną ocenę efektów działań doskonalących w ramach implementacji podejścia lean management? Autor przeprowadził przegląd literatury źródłowej z obszaru podejścia lean management, koncentrując się na metodach identyfikacji oraz oszacowania marnotrawstwa występującego w procesach stanowiących ocenę dla podejmowanych działań doskonalących. Powyższe rekomendacje miar zostały zestawione z prakseologiczną miarą sprawności działania. W efekcie uzyskano rekomendację dla zasadności stosowania oceny działań implementujących lean management w procesach z wykorzystaniem prakseologicznej metody miary sprawności działania procesu w podejściu zarówno ex ante, jak i ex post.

Keywords

PL

prakseologia; lean management; sprawność; pomiar dokonań; marnotrawstwo

EN

praxeology; lean management; efficiency; performance measurement; waste

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2022
• Volume: 66
• Issue: 1
• Pages: 30-46

Dates

published

2022

Contributors

author

Dariusz Dudojć

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Dinero, D. (2005). Training within industry: The foundation of lean (1st Ed.). Nowy Jork: NY Productivity Press.
• Goldratt, E. i Cox, J. (1984). The goal: A process of ongoing improvement. Great Barrington, MA: North River Press.
• Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Warszawa: MT Biznes.
• Kennedy, F. i Brewer, P. (2006). The lean enterprise and traditional accounting − is the honeymoon over? The Journal of Corporate Accounting & Finance, (September/October).
• Koźmiński, A. K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: PWN.
• Kotarbiński, T. (1955, 1982). Traktat o dobrej robocie. Wrocław-Warszawa-Kraków-Gdańsk-Łódź: Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wydawnictwo Polskiej Akademii Nauk.
• Kotarbiński, T. (1966). Sprawność i błąd. Warszawa: Państwowe Zakłady Wydawnictw Szkolnych.
• Kotarbiński, T. (1972). Abecadło praktyczności. Warszawa: Wiedza Powszechna.
• Kotarbiński, T. (2003). Dzieła wszystkie. Prakseologia 2. Wrocław: Wyd. Ossolineum.
• Kowalewski, M. (2014). Pomiar dokonań podporządkowany zasadom lean management. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (343).
• Kowalewski, M. (2015). Lean accounting, czyli jak szczupła rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe UE Katowice, (224).
• Krafcik, J. F. (1988). Tryumph of the Lean Production System. Management Review, 30(1), 41-51.
• Liker, J. K. i Meier, D. P. (2011). Droga Toyoty Fieldbook. Praktyczny przewodnik wdrażania 4P Toyoty. Warszawa: MT Biznes.
• Maskell, B. H. i Baggley, B. L. (2006). Lean accounting: What`s it all about? Target Volume, (22), 35-43.
• Mises, L. (2011). Ludzkie działanie: traktat o ekonomii. Warszawa: Instytut Ludwiga von Misesa.
• Nowak, E. i Kowalewski, M. (red.). (2015). Rachunek kosztów działań - teoria i praktyka. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (398), 421-431.
• Piłejko, K. (1976). Prakseologia - nauka o sprawnym działaniu. Wrocław: PWN.
• Pszczołowski, T. (1961, 1982). Zasady sprawnego działania. Warszawa: Wyd. Wiedza Powszechna.
• Rother, M. i Shook, J. (2003). Naucz się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości. Wrocław: Politechnika Wrocławska.
• Sayer, N. J. i Williams, B. (2019). Lean dla bystrzaków (wydanie 2). Katowice: Helion SA.
• Sobańska, I. (2013). Lean accounting - geneza, zasady, metody. W: I. Sobańska (red.), Lean accounting integralny element lean management. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Stabryła, A. (2016). Paradygmat oceny agregatowej w analizie strategicznej. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (420), 275-285.
• Suzaki, K. (2010). New shop floor management: Empowering people for continuous improvement. Washington: Free Press.
• Szkudlarek, B. i Zarzycka, E. (2011). Identyfikacja i pomiar marnotrawstwa jako etap wstępny procesu wdrażania szczupłego zarządzania. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytet Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Taiichi, O. (2008). System produkcyjny Toyoty. Więcej niż produkcja na dużą skalę. Wrocław: ProdPress. com.
• US War Manpower Commission. (1945). The training within industry report, 1940-1945: A record of the development of management techniques for improvement of supervision. Bureau of Training, Training within Industry Service.
• Wawak, S. (2018). Koncepcja oceny sprawności zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Womack, J. P. (2005). Lean solutions. How companies and customers can create value and wealth together. New York: Simon&Schuster.
• Womack, J. P. i Jones, D. T. (1996, 2003). Lean thinking. New York: Simon & Schuster.
• Womack, J. P. i Jones, D. T. (2001). Odchudzanie firm: eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu. Warszawa: CIM.
• Womack, J. P. i Jones, D. T. (2007). Zobaczyć całość. Mapowanie rozszerzonych strumieni wartości. Wrocław: LEIP.
• Womack, J. P., Jones, D. T. i Ross, D. (1990). The machine that changed the world. New York: Simon & Schuster Inc.
• Zarzycka, E. (2011). Możliwości integracji rachunku kosztów działań z metodami szczupłej rachunkowości. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Identifiers

DOI

10.15611/pn.2022.1.03

Biblioteka Nauki

2050107