Zmiany w strukturach organizacyjnych zgrupowanych przedsiębiorstw

• Authors: Dariusz Sobotkiewicz

Title variants

EN

Changes in the Organizational Structures of Grouped Enterprises

Abstracts

EN

The goal of the study is to present the problem of simplification of organizational structure and decentralization of decision-making powers in grouped companies during a period of significant changes (transformations) in the environment. Around the main objective formulated in this way, the following problem was posed in the form of a question: is there a tendency to decentralize management and simplify organizational structures in subsidiaries? In order to achieve the objective and solve the problem, an analysis of available secondary sources (scientific literature, organizational documents of the companies under study) and empirical research was carried out in two subsidiaries of German automotive concerns located in Poland. The research, in the form of interviews, was conducted with local management between 2020 and 2022 and aimed at recognizing the changes made in the organizational structure of the companies. The research showed that during the period of significant changes (transformations) in the environment, headquarters delegated additional decision-making powers to subsidiaries and their structures did not overextend. The purchasing function and market-oriented functions were strengthened. The results presented in the article can be used by other multi-entity organizations to redesign their subsidiary structures into more resilient ones that are more resistant to the difficult-to-predict phenomena emerging in the organization’s environment. The article has a theoretical and research character.

PL

Celem opracowania było przedstawienie problematyki uproszczeń struktury organizacyjnej i decentralizacji uprawnień decyzyjnych w zgrupowanych przedsiębiorstwach w okresie znacznych zmian (przeobrażeń) otoczenia. W związku z tak sformułowanym celem głównym postawiono pytanie: Czy w spółkach zależnych występuje tendencja do decentralizacji zarządzania i upraszczania ich struktur organizacyjnych? Dla rozwiązania problemu przeprowadzono analizę dostępnych źródeł wtórnych (literatury naukowej, dokumentów organizacyjnych badanych spółek) oraz badania empiryczne w dwóch spółkach zależnych niemieckich koncernów z branży motoryzacyjnej zlokalizowanych w Polsce. Badania w formie wywiadów były prowadzone z lokalnym zarządem w latach 2020-2022 i miały na celu rozpoznanie zmian wprowadzonych w strukturze organizacyjnej spółek. Wyniki wskazały, że w okresie znacznych zmian (przeobrażeń) otoczenia centrale delegowały dodatkowe uprawnienia decyzyjne spółkom zależnym a ich struktury nie uległy nadmiernemu rozbudowywaniu. Wzmocnieniu uległa funkcja zakupów oraz funkcje ukierunkowane na rynek. Przedstawione w artykule wyniki mogą być wykorzystane przez inne organizacje wielopodmiotowe do przeprojektowania struktur jednostek zależnych w bardziej odporne na trudne do przewidzenia zjawiska pojawiające się w otoczeniu organizacji. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny.

Keywords

EN

autonomy of subsidiaries; simplicity of organizational structures; parent company; subsidiary

PL

autonomia spółek zależnych; prostota struktur organizacyjnych; spółka nadrzędna; spółka zależna

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2023
• Volume: 67
• Issue: 5
• Pages: 195-204

Dates

published

2023

Contributors

author

Dariusz Sobotkiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

• https://orcid.org/0000000285705303

References

• Acemoglu, D., Aghion, P., Lelarge, C., van Reenen, J. i Zilibotti, F. (2007). Technology, Information, and the Decentralization of the Firm. Quarterly Journal of Economics, 122, 1759-1799. https://doi.org/10.1162/qjec.2007.122.4.1759
• Baum, J. A. C. i Haveman, H. A. (2020). Editors’ Comments: The Future of Organizational Theory. Academy Management Review, 45(2), 268-272. https://doi.org/10.5465/amr.2020.0030
• Bieniok, H. i Rokita, J. (1984). Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. PWN.
• Birkinshaw, J. M. (2018). How is Technological Change Affecting the Nature of the Corporation? Journal of British Academy 6(s1), 185-214. https://doi.org/10.5871/jba/006s1.185
• Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE.
• Bryant, L. (2014). Digital Transformation Requires Better Organizational Structures. Pobrano 15 stycznia 2023 z https://postshift.com/digital-transformation-requires-better-organisational-structures
• Cortez, R. M. i Johnston, W. J. (2020). The Coronavirus Crisis in B2B Settings: Crisis Uniqueness and Managerial Implications Based on Social ExchangeT. Industrial Marketing Management, (88)1, 125-135. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.05.004
• Cunha, M. P. i Rego, A. (2010). Complexity, Simplicity, Simplexity. European Management Journal, 28(2), 85-94. https://doi.org/10.1016/j.emj.2009.04.006
• Czekaj, J. (2013). Metody organizatorskie w doskonaleniu systemu zarządzania. WNT.
• Flieger, M. (2020). Współczesne kryzysy a elastyczność organizacyjna. Przegląd Ekonomiczny, 20, 41-44.
• Hopej, M. (2017). Kształtowanie struktur organizacyjnych zgodnie z zasadą prostoty. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 102, 101-109.
• Hopej, M. (2009). Dwie zasady kształtowania struktur organizacyjnych współczesnych organizacji. Przegląd Organizacji, 10. https://doi.org/10.33141/po.2009.10.03
• Hopej-Kamińska, M., Hopej M., Kamiński, R. i Martan, J. (2014). Prostota podstawowych typów struktury organizacyjnej. Przegląd Organizacji, 8, 9-13. https://doi.org/10.33141/po.2014.08.02
• Hopej-Kamińska M., Zgrzywa-Ziemak A., Hopej M. i Kamiński, R. (2014). Czynniki kształtujące prostotę struktury organizacyjnej. W: J. Lichtarski, S. Nowosielski, G. Osbert-Pociecha, E. Tabaszewska-Zajbert (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem – wiodące orientacje (s. 58-64). Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Iansiti, M. i Lakhani, K. R. (2020). Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership when Algorithms and Networks Run the World. Harvard Business Review Press.
• Karpacz, J. (2013). Swoboda działania organizacji jako klasyczne i ponadczasowe zagadnienie stanowiące wyzwanie badawcze dla zarządzania strategicznego. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Quo vadis (s. 105-118). Wydawnictwo WWSZiP.
• Kraśniak, J. (2012). Zmiany struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Kreft, Z. (2004). Holding. Grupa kapitałowa. PWE
• Kunisch, S., Menz M. i Collis, D. (2020). Corporate Headquarters in the Twenty First Century: An Organization Design Perspective. Journal of Organization Design, 9(22), 1-32. https://doi.org/10.1186/s41469-020-00086-9
• Lazarević, S. i Lukić, J. (2015). Building Smart Organization Through Learning and Development of Employees. W: R. Grozdanić, D. Jovančević (red.), Creative Education for Employment Growth. The Fourth International Conference – Employment, Education and Entrepreneurship (s. 256-268).
• Lazarević, S. i Lukić, J. (2018). Team Learning Processes and Activities in Organization: A Case Study. Economic Themes, 56(3), 301-319. doi: https://doi.org/10.2478/ethemes-2018-0018
• Lee, M. Y. i Edmondson, A. C. (2017). Self-managing Organizations: Exploring the Limits of Less Hierarchical Organizing. Research in Organizational Behavior. 37, 35-58. doi: 10.1016/j.riob.2017.10.002
• Liao, C., Chuang, S. H. i To, P. L. (2011). How Knowledge Management Mediates The Relationship Between Environment and Organizational Structure. Journal of Business Research, 64, 728-736. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.08.001
• Lichtarski, J. i Grzesik, K. (2018). Model pola swobody decyzyjnej kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(6), 255-269.
• Lichtarski, J. M. (2011). Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Lumpkin, G. T. i Dess, G. G. (2006). The Effect of Simplicity on the Strategy-Performance Relationship. Journal of Management Studies, 43(7), 1583-1604. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00652.x
• Malara, Z. (2006). Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Menz, M., Kunisch, S. i Collis, D. J. (2015). The Corporate Headquarters in the Contemporary Corporation: Advancing a Multimarketfirm Perspective. Academy of Management Annals, 9(1), 633-714. https://doi.org/10.5465/19416520.2015.1027050
• Menz, M. i Collis, D. (2020). Corporate Headquarters in the Twenty First Century: An Organization Design Perspective. Journal of Organization Design, 9(22), 1-32. https://doi.org/10.1186/s41469-020-00086-9
• Mora, C. R. i Johnston, W. J. (2020). The Coronavirus Crisis in B2B Settings: Crisis Uniqueness and Managerial Implications Based on Social Exchange Theory. Industrial Marketing Management, (88)1, 125-135. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.05.004
• O’Neill, J. W., Beauvais, L. L. i Scholl, R. W. (2001). The Use of Organizational Culture and Structure to Guide Strategic Behavior: An Information Processing Perspective. The Journal of Behavioral and Applied Management, 2(2), 131-149.
• Osbert-Pociecha, G. (2013). Zmiany upraszczające w organizacji – wyniki badań sondażowych. Management Sciences, 4(17), 95-108. doi: 10.15611/noz.2013.4.08
• Stańczyk-Hugiet, E. (2012). Autonomia i zależność w układach koopetycyjnych. Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego, 1A, 239-247.
• Strategor. (2001). Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. PWE.
• Teece, D., Peteraf, M. i Leih, S. (2016). Dynamic Capabilities and Organizational Agility: Risk, Uncertainty, and Strategy in the Innovation Economy. California Management Review, 58(4), 13-35.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2007). Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w ujęciu klasycznym, współczesnym i przyszłym. W: J. Czekaj (red.), Tradycja i współczesność w metodologicznym nurcie zarządzania (s. 27-37). Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• Zakrzewska-Bielawska, A. (2015). Struktury organizacyjne sprzyjające odnowie organizacyjnej przedsiębiorstwa: ambidextrous approach, Management Forum, 3(1), 105-111. doi:10.15611/mf.2015.1.16
• Werr, A., Blomberg, J. i Lӧwstedt, J. (2009). Gainining External Knowledge –Boundaries in Managers Knowledge Relations. Journal of Knowledge Management, 13(6), 448-463. https://doi.org/10.1108/13673270910997114

Identifiers

DOI

10.15611/pn.2023.5.16

Biblioteka Nauki

28085923