Wpływ zaangażowania w pracę na intencję odejścia z pracy w zależności od płci

• Authors: Tomasz Gigol , Urszula Grabarska

Title variants

EN

Impact of Work Engagement on Turnover Intention According to Gender

Abstracts

EN

The aim of the study was to examine the relationship between staff work engagement and their turnover intention in the context of staff gender. For this purpose, a quantitative survey (N = 123) was conducted with a group of young respondents from a variety of companies in Poland. Correlation and moderation analysis was conducted. The conceptual framework of the planned behaviour model was applied. It was found that gender is a moderator of the effect of work engagement on the intention to leave a job. For women, higher work engagement translates into lower willingness to quit than for men. The sample was not statistically representative. The article deepens the understanding of the determinants of willingness to leave a job. It analyses work engagement as a predictor of leaving a job and points out the role of gender in this process. Practical implications are the following: building tools to increase work engagement in young employees, taking into account differences between men and women.

PL

Celem badania było sprawdzenie zależności między zaangażowaniem w pracę personelu a chęcią do odejścia z pracy w kontekście płci pracowników. W tym celu przeprowadzono badanie ilościowe (N = 123) w grupie młodych respondentów z różnorodnych przedsiębiorstw w Polsce. Przeprowadzono analizę korelacji i moderacji. Zastosowano ramy koncepcyjne modelu planowanych zachowań. Ustalono, że płeć jest moderatorem wpływu zaangażowania w pracę na chęć odejścia z niej. Dla kobiet większe zaangażowanie w pracę przekłada się na mniejszą chęć odejścia niż dla mężczyzn. Próba nie była statystycznie reprezentatywna. Artykuł pogłębia poznanie uwarunkowań chęci odejścia z pracy. Przeanalizowano zaangażowanie w pracę jako poprzednik odejścia z pracy i wskazano na rolę płci w tym procesie. Praktyczne implikacje: budowanie narzędzi do zwiększania zaangażowania w pracę u młodych pracowników, z uwzględnieniem różnic między kobietami a mężczyznami.

Keywords

PL

zaangażowanie w pracę; chęć odejścia z pracy; różnice płciowe

EN

work engagement; turnover intention; gender differences

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2024
• Volume: 68
• Issue: 1
• Pages: 26-37

Dates

published

2024

Contributors

author

Tomasz Gigol

• Szkoła Główna Handlowa

author

Urszula Grabarska

• Szkoła Główna Handlowa

References

• Ajzen, I. (1991). The Theory of Planned Behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50(2), 179-211. https://doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T
• Arendt, Ł. i Grabowski, W. (2022). Uwarunkowania dobrowolnych odejść z pracy w polskich przedsiębiorstwach w kontekście segmentacji rynku pracy. Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, 84(3), 209-224. https://doi.org/10.14746/rpeis.2022.84.3.13
• Brajer-Marczak, R. (2014). Employee Engagement in Continuous Improvement of Processes. Management, 18(2), 88-103. https://doi.org/10.2478/manment-2014-0044
• Burbano, V., Padilla, N. i Meier, S. (2020). Gender Differences in Preferences for Meaning at Work. IZA Discussion Paper, (13053). Institute of Labor Economics. https://docs.iza.org/dp13053.pdf
• Buser, T., Ranehill, E. i Van Veldhuizen, R. (2021). Gender Differences in Willingness to Compete: The Role of Public Observability. Journal of Economic Psychology, 83, 102366. https://doi.org/10.1016/j.joep.2021.102366
• Byrnes, J. P., Miller, D. C. i Schafer, W. D. (1999). Gender Differences in Risk Taking: A Meta-analysis. Psychological Bulletin, 125(3), 367-383. https://doi.org/10.1037/0033-2909.125.3.367
• Caesens, G., Stinglhamber, F. i Marmier, V. (2016). The Curvilinear Effect of Work Engagement on Employees’ Turnover Intentions. International Journal of Psychology, 51(2), 150-155. https://doi.org/10.1002/ijop.12131
• Cewińska, J. (2018). Odejścia z pracy w kontekście zróżnicowania pracowników. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (511), 62-72.
• Charness, G. i Gneezy, U. (2012). Strong Evidence for Gender Differences in Risk Taking. Journal of Economic Behavior & Organization, 83(1), 50-58. https://doi.org/10.1016/j.jebo.2011.06.007
• Conner, M. i Armitage, C. J. (1998). Extending the Theory of Planned Behavior: A Review and Avenues for Further Research. Journal of Applied Social Psychology, 28(15), 1429-1464. https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.1998.tb01685.x
• Cross, C. P., Cyrenne, D. L. M. i Brown, G. R. (2013). Sex Differences in Sensation-seeking: A Meta-analysis. Scientific Reports, 3(1), 1-5. https://link.springer.com/content/pdf/10.1038/srep02486.pdf
• Ghiselli, R. F., La Lopa, J. M. i Bai, B. (2001). Job Satisfaction, Life Satisfaction, and Turnover Intent: Among Food-service Managers. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 42(2), 28-37. https://doi.org/10.1177/0010880401422002
• Golińska, L. (2015). Polska adaptacja skali impulsywności UPPS Whiteside’a i Lynam’a − przykłady jej wykorzystania w badaniu pracoholizmu i satysfakcji z relacji społecznych. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 16(3), 131-142.
• Gruszczyńska-Malec, G. i Waligóra, Ł. (2019). Zarządzanie multigeneracyjne – budowanie zaangażowania w zespole zróżnicowanym ze względu na wiek. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 53(3), 11-24. https://econjournals.sgh.waw.pl/EEiM/article/view/1332/1978
• Halbesleben, J. R. (2010). A Meta-analysis of Work Engagement: Relationships with Burnout, Demands, Resources, and Consequences. W: A. B. Bakker, M. P. Leiter (eds.), Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research (s. 102-117). Psychology Press.
• Halbesleben, J. R. i Wheeler, A. R. (2008). The Relative Roles of Engagement and Embeddedness in Predicting Job Performance and Intention to Leave. Work & Stress, 22(3), 242-256. https://doi.org/10.1080/02678370802383962
• Hallberg, U. E. i Schaufeli, W. B. (2006). ,,Same Same” but Different? Can Work Engagement Be Discriminated from Job Involvement and Organizational Commitment? European Psychologist, 11(2), 119-127. https://doi.org/10.1027/10169040.11.2.119
• Hayes, A. F. (2017). Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis: A Regression-based Approach. Guilford Publications.
• Hoonakker, P., Carayon, P. i Korunka, C. (2013). Using the Job-Demands-Resources Model to Predict Turnover in the Information Technology Workforce – General Effects and Gender Differences. Psihološka Obzorja / Horizons of Psychology, 22(1), 51-65. https://doi.org/10.20419/2013.22.373
• Hsu, N., Badura, K. L., Newman, D. A. i Speach, M. E. P. (2021). Gender, “Masculinity,” and “Femininity”: A Meta-analytic Review of Gender Differences in Agency and Communion. Psychological Bulletin, 147(10), 987-1011. https://doi.org/10.1037/bul0000343
• Kamas, L. i Preston, A. (2012). The Importance of Being Confident; Gender, Career Choice, and Willingness to Compete. Journal of Economic Behavior & Organization, 83(1), 82-91. https://doi.org/10.1016/j.jebo.2011.06.013
• Khalid, S. A., Jusoff, H. K., Ali, H., Ismail, M., Kassim, K. M. i Rahman, N. A. (2009). Gender as a Moderator of the Relationship Between OCB and Turnover Intention. Asian Social Science, 5(6), 108-117. https://pdfs.semanticscholar.org/4ec9/8488860a716a8d340e463f1cb3ca0b73e6b5.pdf
• Khodakarami, N. i Dirani, K. (2020). Drivers of Employee Engagement: Differences by Work Area and Gender. Industrial and Commercial Training, 52(1), 81-91. https://doi.org/10.1108/ICT-06-2019-0060
• Konrad, A. M., Ritchie Jr, J. E., Lieb, P. i Corrigall, E. (2000). Sex Differences and Similarities in Job Attribute Preferences: A Meta-analysis. Psychological Bulletin, 126(4), 593-641. https://doi.org/10.1037/0033-2909.126.4.593.
• Lipińska-Grobelny, A. i Ciesielska, O. (2018). Zaangażowanie w pracę i przywiązanie do organizacji – analiza międzypokoleniowa i międzypłciowa. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, (3-4), 129-144.
• Łaguna, M., Mielniczuk, E., Żaliński, A. i Wałachowska, K. (2015). Przywiązanie do organizacji i zaangażowanie w pracę – koncepcje teoretyczne i problemy terminologiczne. Medycyna Pracy, 66(2), 277-284. http://medpr.imp.lodz.pl/pdf-2352-2840?filename=Organizational%20commitment.pdf
• Macey, W. H. i Schneider, B. (2008). The Meaning of Employee Engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1(1), 3-30. https://doi.org/10.1111/j.1754-9434.2007.0002.x
• MacKinnon, D. P., Coxe, S. i Baraldi, A. N. (2012). Guidelines for the Investigation of Mediating Variables in Business Research. Journal of Business and Psychology, 27(1), 1-14. https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-011-9248-z
• Mahand, T. i Caldwell, C. (2013). Quiet Quitting – Causes and Opportunities. Business and Management Research, 12(1), 9-19. http://dx.doi.org/10.5430/bmr.v12n1p9
• Mascarenhas, C., Galvão, A. R. i Marques, C. S. (2022). How Perceived Organizational Support, Identification with Organization and Work Engagement Influence Job Satisfaction: A Gender-Based Perspective. Administrative Sciences, 12(2), 66. https://doi.org/10.3390/admsci12020066
• Memon, M. A., Salleh, R. i Baharom, M. N. R. (2016). The Link Between Training Satisfaction, Work Engagement and Turnover Intention. European Journal of Training and Development, 40(6), 407-429. https://doi.org/10.1108/EJTD-10-2015-0077
• Metin Camgoz, S., Tayfur Ekmekci, O., Bayhan Karapinar, P. i Kumbul Guler, B. (2016). Job Insecurity and Turnover Intentions: Gender Differences and the Mediating Role of Work Engagement. Sex Roles, 75, 583-598. https://link.springer.com/article/10.1007/s11199-016-0595-0
• Michalak, M. (2014). Czy zarządzanie zaangażowaniem w pracę wymaga uwzględnienia różnorodności pracowników? Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (350), 261-271.
• Naveed, M., Zia, M. Q. i Cangialosi, N. (2022). The Nexus of Job Resources and Turnover Intentions with the Mediating Role of Employees’ Work Engagement in the Hospitality Industry. Consumer Behavior in Tourism and Hospitality, 17(3), 282-296. https://doi.org/10.1108/CBTH-09-2021-0217
• Parasuraman, S. (1982). Predicting Turnover Intentions and Turnover Behavior: A Multivariate Analysis. Journal of Vocational Behavior, 21(1), 111-121. https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/0001-8791(82)90056-2
• Park, T. Y. i Shaw, J. D. (2013). Turnover Rates and Organizational Performance: A Meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 98(2), 268-309. https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/a0030723
• Pec, M. i Lewicka, D. (2022). Zaangażowanie pracownicze a przywiązanie organizacyjne – próba usystematyzowania pojęć. Organizacja i Kierowanie, 191(2), 157-171. https://econjournals.sgh.waw.pl/OiK/article/view/4009
• Peltokorpi, V., Allen, D. G. i Froese, F. (2015). Organizational Embeddedness, Turnover Intentions, and Voluntary Turnover: The Moderating Effects of Employee Demographic Characteristics and Value Orientations. Journal of Organizational Behavior, 36(2), 292-312. https://doi.org/10.1002/job.1981
• Piskorz, Z., Badzmirowski, D. i Mytnik, Ł. (2022). Identyfikacja zachowań sygnalizujących zamiar odejścia z pracy – propozycja pomiaru. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 145(2), 11-30. https://zzl.ipiss.com.pl/api/files/view/1870458.pdf
• Rosenblatt, Z., Talmud, I. i Ruvio, A. (1999). A Gender-based Framework of the Experience of Job Insecurity and Its Effects on Work Attitudes. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(2), 197-217. https://doi. org/10.1080/135943299398320
• Rubenstein, A. L., Eberly, M. B., Lee, T. W. i Mitchell, T. R. (2018). Surveying the Forest: A Meta-analysis, Moderator Investigation, and Future-oriented Discussion of the Antecedents of Voluntary Employee Turnover. Personnel Psychology, 71(1), 23-65. https://doi.org/10.1111/peps.12226
• Russ, F. A. i McNeilly, K. M. (1995). Links among Satisfaction, Commitment, and Turnover Intentions: The Moderating Effect of Experience, Gender, and Performance. Journal of Business Research, 34(1), 57-65. https://doi.org/10.1016/0148-2963(94)00042-D
• Saks, A. M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600619. https://doi.org/10.1108/02683940610690169
• Sapienza, P., Zingales, L. i Maestripieri, D. (2009). Gender Differences in Financial Risk Aversion and Career Choices Are Affected by Testosterone. Proceedings of the National Academy of Sciences, 106(36), 15268-15273. https://doi.org/10.1073/ pnas.0907352106
• Schaufeli, W. B. (2013). Utrecht Work Engagement Scale. https://econjournals.sgh.waw.pl/OiK/article/view/4009 http://www. wilmarschaufeli.nl
• Schaufeli, W. B. i Bakker, A. B. (2003). The Utrecht Work Engagement Scale (UWES) Test Manual. Department of Social & Organizational Psychology, Utrecht.
• Schaufeli, W. B. i Bakker, A. B. (2004). Job Demands, Job Resources, and Their Relationship with Burnout and Engagement: A Multi-sample Study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293-315. https://doi.org/10.1002/job.248
• Schaufeli, W. B. i Bakker, A. B. (2010). Defining and Measuring Work Engagement: Bringing Clarity to the Concept. W: A. B. Bakker, M. P. Leiter (Eds.), Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research (s. 10-24). Psychology Press.
• Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V. i Bakker, A. B. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. https://econjournals. sgh.waw.pl/OiK/article/view/4009 https://psycnet.apa.org/doi/10.1023/A:1015630930326
• Schaufeli, W. B., Taris, T. W. i Van Rhenen, W. (2008). Workaholism, Burnout, and Work Engagement: Three of a Kind or Three Different Kinds of Employee Well-being? Applied Psychology, 57(2), 173-203. https://econjournals.sgh.waw.pl/OiK/article/view/4009 https://psycnet.apa.org/doi/10.1111/j.1464-0597.2007.00285.x
• Sęk, M. (2015). Dobór próby przy pomocy metody kuli śniegowej (snowball sampling). W: B. Fatyga (red.), Praktyki badawcze (s. 59-66). Instytut Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego.
• Sonsino, D., Shifrin, M. i Lahav, E. (2023). Gender differences in the stability of trust and risk-taking. Journal of Trust Research, 13(2), 223-251. https://doi.org/10.1080/21515581.2023.2199023
• Stoermer, S., Davies, S. E., Bahrisch, O. i Portniagin, F. (2017). For Sensation’s Sake: Differences in Female and Male Expatriates’ Relocation Willingness to Dangerous Countries Based on Sensation Seeking. Journal of Global Mobility, 5(4), 374-390. https://doi.org/10.1108/JGM-11-2016-0061
• Vandenberghe, C. i Bentein, K. (2009). A Closer Look at the Relationship Between Affective Commitment to Supervisors and Organizations and Turnover. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 82(2), 331-348. https://doi. org/10.1348/096317908X312641
• Wnuk, M. (2018). Psychospołeczne uwarunkowania dobrostanu pracowników i zamiaru odejścia z organizacji. Weryfikacja modelu. Czasopismo Psychologiczne – Psychological Journal, 24(2), 361-371. http://www.czasopismopsychologiczne. pl/files/articles/2018-24-psychospoeczne-uwarunkowania-dobrostanu-pracownikw-i-zamiaru-odejcia-z-organizacji.weryfikacja-modelu.pdf

Identifiers

DOI

10.15611/pn.2024.1.03

Biblioteka Nauki

28766383