Koncepcja strategii przedsiębiorstwa PKP Intercity S.A. w dobie kryzysu pandemicznego

• Authors: Radosław Kycia , Sławomir Bajka

Title variants

EN

Concept of corporate strategy of PKP Intercity S.A. in the time of pandemic crisis

Abstracts

PL

Zasadniczym celem artykułu jest prezentacja problematyki kryzysu pandemicznego na przykładzie jednego z największych przedsiębiorstw w kraju specjalizujących się w kolejowym transporcie pasażerskim. Przeprowadzono wobec niego dwie metodycznie odmienne analizy kondycji finansowej w okresie pięciu lat, tuż przed jego wystąpieniem. Uzyskane wyniki analiz okazały się odmiennie różne. Metoda porównywania wyników sprzedażowych, choć wskazała wyraźną dekoniunkturę, to nie dawała powodu do zmartwień. Metoda dyskryminacyjna natomiast wskazała, że kondycja przedsiębiorstwa jest na bardzo dobrym poziomie w okresie czterech lat przed pandemią. Kolejne dwa lata były nieco słabsze, choć nie alarmujące. Krytycznym momentem stał się ostatni rok analizy, w którym wybuchła pandemia. Wskaźniki wyraźnie zbliżyły się do wartości granicznych, co wskazywałoby na stan bliski upadłości. Wobec zaistniałej sytuacji autorzy wskazali potrzebę przeprowadzenia działań zmierzających do zniwelowania skutków kryzysu. Do podstawowych zadań zaliczono potrzebę rekonstrukcji modelu biznesowego oraz ponowną identyfikację procesów strategicznych mających na celu weryfikację polityki przedsiębiorstwa wobec zachodzących zmian. Zabieg ten stanowi kluczowe działanie zmierzające do poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku transportowym. Istotnym staje się również dbałość o gospodarkę taborową oraz poziom świadczonych usług. Wartością dodaną zaś jest sprawnie funkcjonująca komunikacja realizowana na wszystkich poziomach przedsiębiorstwa. Kontrola i zarządzanie nim jest możliwe tylko wtedy, gdy obraz działalności zwizualizowany zostanie w formie mierników, których wyniki uzależnione są od poziomu motywacji pracowników. W celu napisania artykułu wykorzystana została literatura naukowa, zarówno polska, jak i zagraniczna oraz oficjalne wyniki finansowe badanego przedsiębiorstwa.

EN

The main aim of the article is to introduce the problem of pandemic crisis on the case of one of the largest companies in the country which specialise in passenger rail transport. Two different analyses of its financial condition were methodically carried out over a period of five years, just before its occurrence. The results of the analyses turned out to be different. The method of comparing sales results, although it indicated a clear downturn, gave no cause for concern. The discriminant method, on the other hand, indicated that the company’s health was at a very good level in the four years before the pandemic. The next two years were a little less good, although not alarming. The critical moment became the last year of the analysis, when the pandemic began. The indicators clearly approached the limit values, which would indicate a state of near bankruptcy. This procedure is a key action aimed at improving the competitiveness of the company on the transport market. It is also important to take care of the rolling stock management and the level of services provided. In view of the situation, the authors have pointed out the need to carry out actions aimed at levelling the effects of the crisis. The basic tasks included the need to reconstruct the business model and to re-identify strategic processes aimed at verifying the company’s policy towards the changes taking place. This procedure is a key action aimed at improving the competitiveness of the company on the transport market. It is also important to take care of the rolling stock management and the level of services provided. The added value is effective communication at all levels of the company. It can only be audited and managed if the performance is visualised in the form of indicators, the results of which depend on the level of employee motivation. In the writing of the article, scientific literature, both Polish and foreign, as well as official results of the analysed company were used.

Keywords

PL

analiza finansowa; funkcja dyskryminacyjna; gospodarka taborowa; model biznesowy; predykcja upadłości; proces strategiczny

EN

financial analysis; discriminant function; rolling stock management; business model; bankruptcy prediction; strategic process

• Publisher: Wydawnictwo Adam Marszałek
• Journal: Cywilizacja i Polityka
• Year: 2022
• Volume: 20
• Issue: 20
• Pages: 292-308

Dates

published

2022

Contributors

author

Radosław Kycia

author

Sławomir Bajka

• Dolnośląska Szkoła Wyższa we Wrocławiu

• https://orcid.org/0000000237280590

References

• Afuah A., Tucci C. L., Internet Business Models and Strategies, New York 2001.
• Balina R., Bąk M., Analiza dyskryminacyjna, jako metoda predykcji bankructwa przedsiębiorstw z uwzględnieniem aspektów branżowych, Waleńczów 2016.
• Budzyński W., Wizerunek firmy. Kreowanie, zarządzanie, efekty, [w:] K. Fear-Banks, Crisis Communication: A Casebook Approach, Hillsdale 1996; Warszawa 2002.
• Dyczkowska J., Przedsiębiorstwa TSL w logistycznej obsłudze klienta, „Logistyka” 2013, nr 5.
• Gruszczyński J., Eksploatacja taboru kolejowego, Warszawa 1987.
• Hamrol M., Czajka B., Piechocki M., Upadłość przedsiębiorstwa – model analizy dyskryminacyjnej, Warszawa 2004.
• Laudon K.C., Traver C.G., E-commerce 2012.Business.Technology. Society, New York 2012.
• Mączyńska E., Zawadzki E., Dyskryminacyjne modele predykcji bankructwa przedsiębiorstw, Warszawa 2006.
• Mrówka R., Pindelski M., Przeciwdziałanie kryzysom organizacyjnym poprzez budowanie satysfakcji pracowników, [w:] Zarządzanie w kryzysie, red. A. Stabryła, Kraków 2010.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Gliwice 2012.
• Slatter S., Lovett D., Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, Warszawa 2001.
• Sukiennik M., Zastosowanie analizy dyskryminacyjnej do oceny stanu finansowego przedsiębiorstw, Kraków 2007.
• Timmers P., Business Models for Electronic Markets, „Elektronic Markets” 1998, vol. 8, nr 2.
• Tyrańska M., Walas-Trębacz J., Budowa systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie, Kraków 2002.
• Zakrzewska–Bielawska A., Zarządzanie w kryzysie, [w:] Zarządzanie ryzykiem operacyjnym, red. I. Staniec J. Zawiła-Niedźwiecki, Warszawa 2008.

Identifiers

DOI

10.15804/cip202216

Biblioteka Nauki

2206389