Prospects for Using Non-Traditional Methods of Management in Projects for the Protection of Population and Territories From Emergency Situations

• Authors: Andrii Havrys , Roman Yakovchuk

Title variants

PL

Perspektywy wykorzystania nietradycyjnych metod zarządzania w projektach ochrony ludności i terytoriów przed sytuacjami kryzysowymi

Abstracts

PL

W artykule dokonano analizy literatury opisującej metody zarządzania projektami, które mogą być zastosowane do projektów ochrony osób i terytoriów przed sytuacjami kryzysowymi. Przedstawiono główne cechy projektów ochrony ludności i terytoriów będących lub mogących być w kryzysie. Rozważono dwa rodzaje elastycznego i ekstremalnego zarządzania projektami, które najlepiej sprawdzają się w tego typu projektach. Przedstawiono definicję i główne cechy elastycznego zarządzania projektami. Ponadto omówiono podstawowe zasady i metody elastycznego sterowania, takie jak: Scrum, Lean, Extreme Programming. Podano statystyki za rok 2018 dotyczące wykorzystania tych metod przez kierowników projektów. Określono główne zalety i wady tego typu zarządzania. Zaproponowano definicję i zakres ekstremalnego zarządzania projektami oraz wskazano pozytywne i negatywne aspekty tego podejścia. W wyniku przeprowadzonych badań ustalono, że stosowanie tych technik będzie skuteczne, jeśli projekt znajduje się w środowisku niepewności i nie ma ograniczonych zasobów. W praktyce zastosowanie takich podejść w projektach ochrony ludności i terytoriów przed sytuacjami kryzysowymi będzie miało pozytywny efekt pod warunkiem, że wszyscy wykonawcy będą podzielać zasady elastycznego zarządzania.

EN

The article analyses literary sources that describe non-traditional methods of project management that can be applied to projects protecting people and territories from emergency situations in the constantly changing environment. Presented are the main features of projects for protecting people and territories from emergency situations. Two types of flexible and extreme project management, which is best suited for such projects, are considered. The definition and main features of flexible project management are presented, as well as the basic principles and methods of flexible control, such as: Scrum, Lean, Extreme Programming (data as of 2018), with the main advantages and disadvantages shown. The positive and negative aspects of extreme management are analyzed, too. The use of these techniques will be effective if the project is in an environment of uncertainty and has no limited resources. In practice the implementation of such approaches in the projects for the protection of population and territories from emergency situations will have a positive effect, provided that all performers will share the principles of flexible management. The possibility of avoiding financial constraints on the implementation of such projects has been shown.

Keywords

EN

extreme project management; flexible project management; emergency situations; uncertainty

PL

ekstremalne zarządzanie projektami; elastyczne zarządzanie projektami; sytuacje kryzysowe; niepewność

• Publisher: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
• Journal: Roczniki Nauk Społecznych
• Year: 2023
• Volume: 51
• Issue: 2
• Pages: 183-192

Dates

published

2023

Contributors

author

Andrii Havrys

• Lviv State University of Life Safety

• https://orcid.org/0000000155235569

author

Roman Yakovchuk

• Lviv State University of Life Safety

• https://orcid.org/0000000325277906

References

• 12th Annual State of Agile Report, https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-12th-annual-state-of-agile-report.
• Aubry M. and Lièvre P. (eds.) (2016), Project Management in Extreme Situations: Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations, and Wilderness Exploration, Boca Raton: CRC Press.
• Hansa I.V. (2015), Extreme and flexible project management under uncertainty, Scientific Bulletin of Kherson State University, No. 10.
• Kolyanko O.V. and Ozimok G.V. (2017), Use the rigid “Waterfall” and flexible “Agile” project management models, Visnyk of Lviv Trade and Economic University. Economic Sciences, Vol. 52, pp. 177-182, http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vlca_ekon_2017_52_33.
• Professional sequence in Agile Management, http://extension.berkeley.edu/spos/agile.html.
• Pushnikov A., Extreme project management techniques. Move to success in uncertainty, http://pmi.ru/articles/files/20022077_Pushnikov.pdf.
• Pyatkov A., Extreme project management: new in managing modern projects, http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=248:ekstremalnoe-upravlenie-proektami&catid=55&Itemid=90.
• Rasmusson J. (2012), Flexible IT project management. A Guide for Beginner Samurai, St. Petersburg: Piter.
• Starodub Y., Karabyn V., Havrys A., Shainogal I. and A. Samberg (2018), Flood risk assessment of Chervonograd mining-industrial district, Remote Sensing for Agriculture, Ecosystems, and Hydrology XX, Published in SPIE Proceedings Vol. 10783.
• Starodub Y.P. and Havrys A.P. (2015), Increasing areas security project for the risk flooding territories of Ukraine, Stredoevropsky Vestnik pro vedu a vyzkum: Central European Journal for Science and Research, No. 10 (23), pp. 42-46.
• Starodub Y.P. and Havrys A.P. (2016), Formation of regional portfolios of projects of systems of protection of territories from flooding, Bulletin of the LSU LS: Collection of Scientific Works, No. 13.
• Starodub Y. P. and Havrys A. P. (2018), Conceptual model of portfolio management project for territories protection against flooding, MATEC Web of Conferences, Vol. 247, https://doi.org/10.1051/matecconf/201824700019.
• Vysotsky K.R. (2013), Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, Hybrid, Indianapolis: Wiley.
• Walker D. (2018), Leading Extreme Projects: Strategy, Risk and Resilience in Practice, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 11, No. 3, pp. 845-850, https://doi.org/10.1108/IJMPB-07-2018-167.
• Wolfson B. (2015), Flexible project and product management, St. Petersburg: Piter.

Identifiers

DOI

10.18290/rns2023.0024

Biblioteka Nauki

30147084