Kłamstwo w miejscu pracy

• Authors: Renata Maciejewska , Barbara Maciejewska , Natalia Maria Maciejewska

Title variants

EN

Lying in the workplace

Abstracts

EN

In the process of lying, an important role is played by the interpersonal relationship as well as the social context in which the act of lying occurs. Lying in the workplace can take many forms. It may be a lie told to the employer by the employee or vice versa. It may be a lie on your CV or a lie said during an interview, a lie used as an excuse for not fulfilling your duties or the so-called white lies that are related to maintaining proper social contacts. There are many types of lies and situations in which employees can apply them. Employees lying, try to present more effectively than they really are, try to mask their own incompetence and lack of success, often because they cannot understand why they are not successful and do not know how to change their situation and finally be perceived among colleagues as a common person liked. However, as far as lying is understood as an endemic trait of society, it has rarely been a central research problem of an organization. The article presents a fragment of the results of own research conducted among employees from the Lubuskie Voivodeship. The general aim of the following study isto present lying as behavior occurring in the workplace. The source basisis an analysis of the literature on the subject and an analysis of a fragment of the results of own research.

PL

W procesie kłamstwa istotną rolę odgrywa relacja interpersonalna, a także kontekstspołeczny w jakim akt kłamstwa następuje. Kłamstwo w miejscu pracy może przybierać różne formy. Może to być kłamstwo wypowiedziane pracodawcy przez pracownika lub odwrotnie. Może to być kłamstwo w CV lub kłamstwo wypowiedziane podczas rozmowy kwalifikacyjnej, kłamstwo stosowane jako usprawiedliwienie niewywiązania się z powierzonych obowiązków lub tzw. białe kłamstwa, które są związane z utrzymywaniem prawidłowych kontaktów społecznych. Istnieje wiele typów kłamstw i sytuacji, w których pracownicy mogą je stosować. Pracownicy kłamiąc starają się prezentować bardziej efektywnie niż są w rzeczywistości, próbują zamaskować własne niekompetencje i brak sukcesu, często dlatego, że nie mogą zrozumieć, dlaczego nie odnoszą sukcesów i nie wiedzą, jak zmienić swoją sytuację, a w końcu aby być postrzeganym wśród współpracowników jako osoba powszechnie lubiana. Jednak o ile kłamstwo jest rozumiane jako endemiczna cecha społeczeństwa rzadko było centralnym problemem badań organizacji. W artykule zaprezentowano fragment wyników badań własnych przeprowadzonych wśród pracowników z terenu województwa lubuskiego. Celem ogólnym poniższego opracowania jest przedstawienie kłamstwa jako zachowania występującego w miejscu pracy. Podstawę źródłową stanowi analiza literatury przedmiotu oraz analiza fragmentu wyników badań własnych.

Keywords

PL

kłamstwo; praca; nieuczciwość

EN

lie; work; dishonesty

• Publisher: Polskie Towarzystwo Ekonomiczne w Zielonej Górze
• Journal: Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
• Year: 2022
• Issue: 17
• Pages: 32-49

Dates

published

2022

Contributors

author

Renata Maciejewska

• Uniwersytet Zielonogórski

• https://orcid.org/000000030008389X

author

Barbara Maciejewska

• Uniwersytet Zielonogórski

• https://orcid.org/0000000286055445

author

Natalia Maria Maciejewska

• Uniwersytet Zielonogórski

• https://orcid.org/0000000323791055

References

• Ackroyd, S., Thompson, P. (1999). Organizational Misbehaviour. London, Thousand Oaks: SAGE Publications.
• Adler, R.S. (2007). Negotiating With Liars. MIT Sloan Management Review, 48(4), 69-74.
• Alpert, G.P., Noble, J.J. (2009). Lies, True Lies, and Conscious Deception: Police Officers and the Truth. Police Quarterly, 12(2), 237-254. DOI: https://doi.org/10.1177/1098611108327315
• Antas, J. (2008). O kłamstwie i kłamaniu. Kraków: Uniwersitas.
• Aquino, K., Becker, T.E. (2005). Lying in negotiations: how individual and situational factors influence the use of neutralization strategies. Journal of Organizational Behavior, 26(6), 661-679. DOI: https://doi.org/10.1002/job.332
• Arcimowicz, B., Cantarero, K., Soroko, E. (2015). Motivation and Consequences of Lying. A Qualitative Analysis of Everyday Lying. Forum Qualitative Social Research Sozialforschung, 16(3). Pobrano z: https://www.researchgate.net/publication/281866246_Motivation_and_Consequences_of_Lying_A_Qualitative_Analysis_of_Everyday_Lying
• Bok, S. (1980). Lying: Moral choice in public and private life. New York: Vintage Publishing.
• Bone, J. (2006). The Hard Sell: An Ethnographic Study of the Direct Selling Industry. Aldershot, UK: Ashgate Publishing.
• Boyle, R.J., Clements, J.A., Proudfoot, J.G. (2018). Measuring Deception: A Look at Antecedents to Deceptive Intent. American Journal of Psychology, 131(3), 347-367. DOI: https://doi.org/10.5406/amerjpsyc.131.3.0347
• Brannan, M.J. (2017). Power, corruption and lies: Misselling and the production of culture in financial services. Human Relations, 70(6), 641-667. DOI: https://doi.org/10.1177/0018726716673441
• Butler, D.B., Burgoon, J.K. (1996). Interpersonal Deception Theory. Communication Theory, 6(3), 203-242. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1468-2885.1996.tb00127.x
• Chudy, W. (2007). Kłamstwo jako metoda. Esej o społeczeństwie i kłamstwie, tom 2. Warszawa: Oficyna Naukowa.
• DePaulo, B.M., Kashy, D.A., Kirkendol, S.E., Wyer, M.M., Epstein, J.A. (1996). Lying in everyday life. Journal of Personality and Social Psychology, 70(5), 979-995. DOI: https://doi.org/10.1037/0022-3514.70.5.979
• DePaulo, P.J., DePaulo, B.M., Tang, J., Swaim, G.W. (1996). Lying and Detecting Lies in Organizations. W: Giacalone, R.A., Rosenfeld, P. (red.), Impression Management in Organizations (s. 377-393). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates Inc.
• Ekman, P. (2011). Kłamstwo i jego wykrywanie w biznesie, polityce i małżeństwie. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
• Filek, J. (2009). Kłamstwo w sferze gospodarczej jako jeden z czynników osłabiających mechanizm wolnorynkowy. W: Zuziak, W., Byrska, J.M. (red.), Kłamstwo w życiu publicznym (s. 101-110). Kraków: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Papieskiego Jana Pawła II w Krakowie.
• Gaspar, J.P., Chen, C.C. (2016). The Unconscious Conscience: Implicit Processes and Deception in Negotiation. Negotiation Journal, 32(3), 213-229. DOI: https://doi.org/10.1111/nejo.12157
• Gino, F., Pierce, L. (2009). Dishonesty in the Name of Equity. Psychological Science, 20(9), 1153-1160. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9280.2009.02421.x
• Gneezy, U. (2005). Deception: The Role of Consequences. American Economic Review, 95(1), 384-394.
• Greengard, S. (1997). 50% Of Your Employees Are Lying, Cheating & Stealing, Workforce, 76(10), 44-53.
• Gustowska-Szwaja, K., Lachman, Z., Stańda, J. (1971). Fałszywe zeznania i ich przyczyny. Kraków: Prokuratura Generalna.
• Hegarty, W.H., Sims, H.P. (1979). Organizational philosophy, policies, and objectives related to unethical decision behavior: A laboratory experiment. Journal of Applied Psychology, 64(3), 331-338. DOI: https://doi.org/10.1037/0021-9010.64.3.331
• Jackson, J. (1991). Telling the truth. Journal of Medical Ethics, 17, 5-9. DOI: http://dx.doi.org/10.1136/jme.17.1.5
• Jacquemet, N., Luchini, S., Rosaz, J., Shogren, J.F. (2019). Truth Telling Under Oath. Management Science, 65(1), 1-457. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.2017.2892
• Jadacki, J. (2002). Spór o granice języka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Semper.
• Jenkins, S., Delbridge, R. (2017). Trusted to Deceive: A Case Study of ‘Strategic Deception’ and the Normalization of Lying at Work. Organization Studies, 38(1), 53-76. DOI: https://doi.org/10.1177/0170840616655481
• Kłamstwa w CV na polskim rynku pracy (2022). Pobrano z: https://hrpolska.pl/uploads/Raport_K%C5%82amstwa%20w%20CV%20na%20polskim%20rynku%20pracy.pdf
• Kotarbinski, T. (1974). Kurs logiki dla prawników. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
• Leavitt, K., Sluss, D.M. (2015). Lying for Who We Are: An Identity-Based Model of Workplace Dishonesty. Academy of Management Review, 40(4), 587-610. DOI: https://doi.org/10.5465/amr.2013.0167.
• Leslie, I. (2011). Born liars: Why we can’t Live Without Deceit. Toronto: House of Anansi.
• Lipczyńska, M., Czeszejko-Sochacki, Z. (1980). Technika i taktyka zadawania pytań w procesie a rola adwokata. Warszawa: Wydawnictwo Prawnicze.
• Mann, S., Vrij, A., Bull, R. (2002). Suspects, Lies, and Videotape: An Analysis of Authentic High-Stake Liars. Law and Human Behavior, 26(3), 365-376. DOI: https://doi.org/10.1023/A:1015332606792
• McConnon, A. (2007). An Uptick in Untruths. Business Week, 4063.
• Nath, V. (2011). Aesthetic and emotional labour through stigma: National identity management and racial abuse in offshored Indian call centres. Work, Employment and Society, 25(4), 709-725. DOI: https://doi.org/10.1177/0950017011419726
• Office for National Statistics (2010). Mid-year population estimates 2009. Pobrano z: https://www.ons.gov.uk/atoz
• Patwardhan, A., Noble, S., Nishihara, C. (2009). The use of strategic deception in relationships. Journal of Services Marketing, 23(5), 318-325. DOI: https://doi.org/10.1108/08876040910973422
• Persaud, R. (2005). The Truth about Lies. New Scientist, 187(2510), 28-32.
• Piechowicz, R. (2009). Kłamstwo, prawda i… .W: Zuziak, W., Byrska, J.M. (red.), Kłamstwo w życiu publicznym (s. 31-41). Kraków: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Papieskiego Jana Pawła II w Krakowie.
• Reeves, R. (2006). When Lying Is Acceptable. London: Management Today.
• Ross, W.T., Robertson, D.C. (2000). Lying: The Impact of Decision Context. Business Ethics Quarterly, 10(2), 409-440. DOI: https://doi.org/10.2307/3857884
• Rożnowski, R., Fortuna, P. (2020). Psychologia biznesu. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
• Sallaz, J. (2015). Permanent Pedagogy: How Post-Fordist Firms Generate Effort but Not Consent. Work and Occupations, 42(1), 3-34. DOI: https://doi.org/10.1177/0730888414551207
• Shalvi, S., Dana, J., Handgraaf, M.J.J., De Dreu, C.K.W. (2011). Justified ethicality: Observing desired counterfactuals modifies ethical perceptions and behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 115(2), 181-190. DOI: https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2011.02.001
• Sharpe, R. (1998). What's Are Good Secretaries to Do When the Boss Asks Them to Lie?. The Wall Street Journal. Pobrano z: https://www.wsj.com/articles/SB886462705671348000
• Shellenbarger, S. (2005). How and Why We Lie at the Office: From Pilfered Pens to Padded Accounts. The Wall Street Journal. Pobrano z: https://www.wsj.com/articles/SB111162391698488207
• Sidgwick, H. (1874). The Methods of Ethics. London: Macmillan.
• Simply Hired (2022). Telling White Lies at Work. Pobrano z: https://blog.simplyhired.com/telling-white-lies-at-work/
• Sosenko, K. (2009). Usprawiedliwienie kłamstwa. W: Zuziak, W., Byrska, J.M. (red.), Kłamstwo w życiu publicznym (s. 15-29). Kraków: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Papieskiego Jana Pawła II w Krakowie.
• Taylor, S., Tyler, M. (2000). Emotional labour and sexual difference in the airline industry. Work, Employment and Society, 14(1), 77-95. Pobrano z: http://www.jstor.org/stable/23747628
• Tenbrunsel, A., Smith-Crowe, K. (2008). Ethical Decision Making: Where We’ve Been and Where We’re Going. Academy of Management Annals, 2(1), 545-607. DOI: https://doi.org/10.5465/19416520802211677
• Treviño, LK., den Nieuwenboer, N.A., Kish-Gephart, J.J. (2014). (Un)Ethical behaviour in organizations. Annual Review of Psychology, 65, 635-660. DOI: https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143745
• Vrij, A. (2000). Detecting Lies and Deceit: The Psychology of Lying and the Implication for Professional Practice. Chichester, Great Britain: John Wiley & Sons, Ltd.
• White, L. (2000). Telling More: Lies, Secrets, and History. History and Theory, 39(4), 11-22. Pobrano z: http://www.jstor.org/stable/2678047
• Witkowski, T. (2006). Psychologia kłamstwa. Motywy – strategie – narzędzia. Taszów: Moderator.
• Wood, J.L., Schmidtke, J.M., Decker, D.L. (2007). Lying on Job Applications: The Effects of Job Relevance, Commission, and Human Resource Management Experience. Journal of Business Psychology, 22(1), 1-9. DOI: https://doi.org/10.1007/s10869-007-9048-7

Identifiers

DOI

10.26366/PTE.ZG.2022.223

Biblioteka Nauki

2082728