Przegląd dobrych praktyk CSR w zarządzaniu kapitałem ludzkim

• Authors: Aleksandra Wilk

Title variants

EN

Review of good CSR practices in human resources management

Abstracts

EN

Currently, more and more enterprises join the group of socially responsible, and present their activities in published CSR reports. Proceeding according to the principles of this concept is aimed at taking into account the needs of employees and increasing employee satisfaction. The aim of the article is to review CSR activities of organizations operating in Poland as part of personnel programs. The analysis was based on the activities of enterprises reported in 2017, conducted in five areas: recruitment and adaptation, training and development, participation, employee support and work-life balance.

PL

Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw dołącza do grona społecznie odpowiedzialnych, a swoje działania przedstawia w publikowanych raportach CSR. Postępowanie według zasad tej koncepcji ma na celu m.in. uwzględnianie potrzeb zatrudnionych osób oraz zwiększanie zadowolenia pracowników. Celem artykułu jest przegląd działań CSR organizacji funkcjonujących w Polsce, w ramach programów personalnych. Analizy dokonano w oparciu o działania przedsiębiorstw raportowane w 2017 r., prowadzone w pięciu obszarach: rekrutacja i adaptacja, szkolenia i rozwój, partycypacja, wsparcie pracowników oraz work-life balance.

Keywords

PL

csr; społeczna odpowiedzialność biznesu; zkl; zarządzanie kapitałem ludzkim

EN

csr; corporate social responsibility; hrm; human resources management

• Publisher: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Journal: Marketing i Rynek
• Year: 2019
• Issue: 12
• Pages: 52-57

Dates

published

2019

Contributors

author

Aleksandra Wilk

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

• https://orcid.org/0000000264192772

References

• Arnaud, S. i Wasieleski, D.M. (2014). Corporate humanistic responsibility: Social performance through managerial discretion of the HRM. Journal of Business Ethics, 120(3), 313–334. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1652-z
• Baron, A. i Armstrong, M. (2008). Zarządzanie kapitałem ludzkim. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• Borkowska, S. (2005). CSR – wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi; podejście unijne. Zarządzanie zasobami ludzkimi, (6), 9–29. https://doi.org/10.12775/aunc_zarz.2016.005
• Bučiūnienė, I. i Kazlauskaitė, R. (2012). The linkage between HRM, CSR and performance outcomes. Baltic Journal of Management, 7(1), 5–24. https://doi.org/10.1108/17465261211195856
• Forum Odpowiedzialnego Biznesu. (2017). Odpowiedzialny biznes w Polsce 2017. Dobre praktyki. Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
• Furmańska-Maruszak, A. i Sudolska, A. (2017). Relacje z pracownikami jako obszar wdrażania CSR. Organizacja i Kierowanie, (2), 253–267.
• Harrison, J.S., Freeman, R.E. i Abreu, M.C.S.D. (2015). Stakeholder theory as an ethical approach to effective management: Applying the theory to multiple contexts. Revista brasileira de gestão de negócios, 17(55), 858–869. https://doi.org/10.7819/rbgn.v17i55.2647
• Inyang, B.J., Awa, H.O. i Enuoh, R.O. (2011). CSR – HRM nexus: Defining the role engagement of the human resources professionals. International Journal of Business and Social Science, 2(5), 118–126.
• Jamali, D.R., El Dirani, A.M. i Harwood, I.A. (2015). Exploring human resource management roles in corporate social responsibility: The CSR – HRM co‐creation model. Business Ethics: A European Review, 24(2), 125–143. https://doi.org/10.1111/beer.12085
• Lam, H. i Khare, A. (2010). HR’s crucial role for successful CSR. Journal of International Business Ethics, 3(2), 3–15.
• Ledwidge, J. (2007). Corporate social responsibility: The risks and opportunities for HR: Integrating human and social values into the strategic and operational fabric. Human Resource Management International Digest, 15(6), 27–30. https://doi.org/10.1108/09670730710820190
• Lewicka, D. (2011). Kształtowanie etycznych zachowań pracowników poprzez sprawiedliwe i przejrzyste procedury personalne. Problemy Zarządzania, 34, 106–126.
• Mariappanadar, S. (2012). Harm of efficiency oriented HRM practices on stakeholders: An ethical issue for sustainability. Society and Business Review, 7(2), 168–184. https://doi.org/10.1108/17465681211237628
• McWilliams, A., Siegal, D.S. i Wright, P.M. (2006). Guest editors’ introduction, Corporate social responsibility, strategic implications. Journal of Management Studies, 43(1), 10–18.
• Ministerstwo Rozwoju. (2015), Agenda 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju – implementacja w Polsce. Warszawa: Ministerstwo Rozwoju. https://doi.org/10.1787/9789264265981-pl
• Sarvaiya, H., Eweje, G. i Arrowsmith, J. (2018). The roles of HRM in CSR: Strategic partnership or operational support? Journal of Business Ethics, 153(3), 825–837. https://doi.org/10.1007/s10551-016-3402-5
• Szczepańska-Woszczyna, K. (2015). Responsible leadership contribution to human resource management – a study of CSR – HR interface. Procedia Economics and Finance, 34, 403–409. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(15)01647-0
• Van Marrewijk, M. i Were, M. (2003). Multiple Levels of Corporate Sustainability. Journal of Business Ethics, 44(2), 107–119.
• Zieliński, M. (2014). Korzyści z wdrożenia koncepcji CSR w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Organizacja i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 74, 653–663. https://doi.org/10.21008/j.0239-9415.2018.076.13
• Zieliński M. (2016). Znaczenie CSR w warunkach rynku pracownika. Organizacja i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 95, 567–576.

Identifiers

DOI

10.33226/1231-7853.2019.12.9

Biblioteka Nauki

1061229