Wspieranie zarządzania innowacjami rozwiązaniami modelowymi

• Authors: Jerzy Baruk

Title variants

EN

Supporting innovation management with model solutions

Abstracts

EN

It is commonly believed that innovations are an important factor in the development of an organization, especially the growth of its competitiveness. This thesis is not always confirmed by the results achieved by economic entities. The reasons for this may be mistakes made by managers in the field of innovation management. In particular, to these reasons belong: intuitive, random treatment of innovative activity, ambiguous understanding of innovations, lack of knowledge on models of the course of innovation processes. Therefore, it is reasonable to propose changes in the approach to innovation management. The article attempts to solve the research problem contained in the question: do the models of innovation processes support to increasing the efficiency of innovative activity management? This is a general question. Answering this question required asking a few detailed questions, such as: 1) what are innovations and what is their impact on the development of an organization? 2) what are the generations of selected innovation models characterized by? 3) how to use the universal model of innovation to rationalize the innovative activity management? The answers to the above questions constitute the structure of the publication. The structure of the article has been enriched with an original proposal of the concept of model innovation management that may contribute to the rationalization of this process. In order to achieve the indicated goals, the following research methods were used: a critical and cognitive analysis of the literature, a descriptive and comparative method, and a projection method to propose a universal model of innovative processes management.

PL

Powszechnie uważa się, że innowacje stanowią ważny czynnik rozwoju organizacji i wzrostu ich konkurencyjności. Teza ta nie zawsze znajduje potwierdzenie w wynikach osiąganych przez podmioty gospodarcze. Przyczynami takiego stanu mogą być błędy popełniane przez kierowników w zakresie zarządzania innowacjami. W szczególności chodzi tu o intuicyjne, przypadkowe traktowanie działalności innowacyjnej, wieloznaczne rozumienie innowacji, nieznajomość modeli przebiegu procesów innowacji. Zasadne jest więc zaproponowanie zmian w podejściu do zarządzania innowacjami. W artykule podjęto próbę rozwiązania problemu badawczego zawartego w pytaniu: czy modele procesów innowacji sprzyjają zwiększeniu sprawności zarządzania działalnością innowacyjną? Jest to pytanie ogólne. Udzielenie odpowiedzi na tak sformułowane pytanie wymagało postawienia kilku pytań szczegółowych, takich jak: 1) czym są innowacje i jaki jest ich wpływ na rozwój organizacji?, 2) czym charakteryzują się generacje wybranych modeli innowacji?, 3) jak wykorzystać uniwersalny model innowacji do racjonalizacji zarządzania działalnością innowacyjną? Odpowiedzi na powyższe pytania stanowią o strukturze publikacji. Konstrukcja artykułu została wzbogacona o autorską propozycję koncepcji modelowego zarządzania innowacjami, mogącego przyczynić się do racjonalizacji tego procesu. Aby zrealizować wskazane cele, wykorzystano następujące metody badawcze: analizę krytyczno-poznawczą piśmiennictwa, metodę opisową i porównawczą oraz metodę projekcyjną do zaproponowania uniwersalnego modelu zarządzania procesami innowacyjnymi.

Keywords

PL

innowacja; marketing; model; organizacja; zarządzanie

EN

innovation; marketing; model; organization; management

• Publisher: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Journal: Marketing i Rynek
• Year: 2021
• Issue: 3
• Pages: 14-27

Dates

published

2021

Contributors

author

Jerzy Baruk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

• https://orcid.org/0000000275150535

References

• Arendra, P., Putri, K. A., Rumamby, I. i Mercia, R. (2018). Analysis Influence of Knowledge Management on Innovation and Performance of Organization. International Journal of Recent Engineering Research and Development, 3(04).
• Areri, D., Kipchumba, S. i Kamau, G. (2020). Strategic Innovation and Growth of Public Universities in Kenya. Journal of Business and Management, 22(10). https://doi:10.9790/487X-2210014752
• Barbieri, J. C. i Teixeira Alvares, A. C. (2016). Sixth generation innovation model: description of success model. Innovation & Management Review, 13(2). https://doi.org/10.1016/j.rai.2016.04.004
• Baruk, J. (2014). Zarządzanie wiedzą i innowacjami. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek w Toruniu.
• Baruk, J. (2017). Strategic Aspects of Innovation Management. Marketing of Scientific and Research Organizations, 26(4). https://DOI:10.14611/minib.26.12.2017.12
• Baruk, J. (2018). Knowledge and Innovations as Factors of Organizational Development - an Integrated Approach. Marketing of Scientific and Research Organizations, 29(3). https://doi:10.14611/minib.29.09.2018.12
• Baruk, J. (2020). Zarządzanie innowacjami ukierunkowane na współtworzenie wartości w ramach partnerskich relacji. Marketing i Rynek, XXVII(5). https://doi.org/10.33226/1231-7853.2020.5.1
• Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W. i West, J. (2014). New Frontiers in Open Innovation. New York: Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199682461.001.0001
• Das, P., Verburg, R., Verbraeck, A. i Bonebakker, L. (2018). Barriers to innovation within larg financial services firms. European Journal of Innovation Management, 21(1). https://doi.org/10.1108/EJIM-03-2017-0028
• Dieter, W. i Schmitt, W. (2018). A Literature Review on Innovation Proces. East African Scholares Journal of Economics, Business and Management, 1(3). https://doi:10.36349/easjebm.2018.v01i03.003
• Du Preez, N. D. i Louw, L. (2008). A Framework for Managing the Innovation Process. PICMET '08 - 2008 Portland International Conference on Management of Engineering & Technology. https://doi:10.1109/PICMET.2008.4599663
• Fallatah, M. I. (2019). Knowledge Workers Mobility in Innovative Organizations: The Role of Individual Differences. International Journal of Business and Management, 14(9). https://doi.org/10.5539/ijbm.v14n9p23
• Filiou, D. (2021). A new perspective on open innovation: established and new technology firms in UK bio-pharmaceuticals. R&D Management, 51(1). https://doi.org/10.1111/radm.12425
• Griffin, R. W. (2007). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• GUS. (2019). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2016–2018. Warszawa–Szczecin: Główny Urząd Statystyczny.
• GUS. (2020). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2017–2019. Informacje sygnalne z 04.12.2020 r.
• Heij, C. V., Volberda, H. W., Van den Bosch, F. A. J. i Hollen, R. M. A. (2020). How to leverage the impast of R&D on product innovation? The moderating effect of management innovation. R&D Management, 50(2). https://doi.org/10.1111/radm.12396
• Hobday, M. (2005). Firm-level Innovation Models: Perspectives on Research in Developed and Developing Countries. Technology Analysis & Strategic Management, 17(2). https://doi.org/10.1080/09537320500088666
• Odetunde, O. J. (2019). Employee Innovation Process: An Integrative Model. Journal of Innovation Management, 7(3). https://doi.org/10.24840/2183-0606_007.003_0003
• OECD/Eurostat. (2018). Oslo Manual 2018. Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation. OECD Publishing, Paris/Eurostat, Luxemburg. https://doi.org/10.17879789264304604-en
• Prahalad, C. K. i Ramaswamy, V. (2005). Przyszłość konkurencji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Prahalad, C. K. i Krishnan, M. S. (2010). Nowa era innowacji. Warszawa: Wydawnictwo Profesjonalne PWN.
• Ri, K., Wang, Y. i Zhang, X. (2018). Innovator's Innovative Genetic Model: From Biological to Social Perspective. Science Journal of Business and Management, 6(2). https://doi.org/10.11648/j.sjbm.20180602.12
• Smith, M., Busi, M., Ball, P. i van der Meer, R. (2008). Factors Influencing an Organisations ability to Manage Innovation: a Structured Literature Review and Conceptual Model. International Journal of Innovation Management, 12(4). https://doi.org/10.1142/S1363919608002138
• Stefanovska Ceravolo, L. J. i Polenakovik, R. (2016). Generations of Innovation Models and Their Characteristics - Towards Creating a New Innovation Model. International Conference on Innovative Technologies, In-Tech 2016, Prague 6–8.09.2016.
• Stefanovska Ceravolo, L. J., Polenakovik, R. i Dzidrov, M. (2016). Summary of Innovation Models on a Company Level - Creating a Framework for an Innovation Model That Will Increase a Company's Innovation Activity. International Scientific Journal. Science. Business. Society, 1(6).
• Tidd, J. (2021). A Review and Critical Assessment of the ISO56002 Innivation Management Systems Standard: Evidence and Limitations. International Journal of Innovation Management, 25(1). https://doi.org/10.1142/S1363919621500493
• Tidd, J. i Bessant J. (2013). Zarządzanie innowacjami: Integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• Tidd, J. i Bessant, J. (2021). Managing innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. Seven Edition. Wiley.
• Usman, M. Fadhilah. (2020). Knowledge Management Practice For Competitive Advantage Through Innovation. International Journal of Business and Management Invention, 9(7). https://doi:10.35629/8028-0907025963
• Utoyo, I., Fontana, A. i Satrya, A. (2020). The Role of Entrepreneurial Leadership and Configuring Core Innovation Capabilities to Enhance Innovation Performance in a Disruptive Environment. International Journal of Innovation Management, 24(6). https://doi.org/10.1142/S1363919620500607
• Žižlavský, O. (2013). Past, Present and Future of the Innovation Process. International Journal of Engineering Business Management, 5(3). https://doi:10.5772/56920

Identifiers

DOI

10.33226/1231-7853.2021.3.2

Biblioteka Nauki

2068495