Intuicja jako determinanta procesu podejmowania decyzji nieprogramowalnych

• Authors: Mirosław Laszczak

Title variants

EN

Intuition as a Determinant of the Non-Programmable Decision Making Process

Abstracts

EN

The complexity of decision problems – faced by managers – eludes simple analyses, the most important managerial choices relate to situations which are variable, capricious and related to the unpredictable future. Such difficult conditions stimulate intuitive thinking. As it is defined, intuition is absolute recognition that allows us to see the problem as it is. Decision-makers use intuition not only to experience illumination, but more often to search for key information or to base their judgment on information creatively processed beyond consciousness. Each time, however, the difficulty of decision making process may encourage managers to overcome the fragility of human nature using some form of intuitive feelings.

Keywords

EN

intuition; decision making; intuitive thinking

• Publisher: Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
• Journal: Polonia Journal
• Year: 2021
• Issue: 14
• Pages: 99-120

Dates

published

2021

Contributors

author

Mirosław Laszczak

• Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

References

• Ackroyd P.: Blake. Biografia jednego z najbardziej wizjonerskich twórców w historii sztuki. Wyd. Znak 2016.
• Agor W. H. (red.): Intuicja w organizacji. Wydawnictwo PSB, Kraków 1989.
• Bocian M., wiersz bez tytułu. [W:] „Bliskie i konieczne”, Wyd. PAN, Wrocław 1998.
• Barnard C.: The Functions of the Executive, Cambridge, Mass, 1968.
• Bergson H.: Myśl i ruch. Wstęp do metafizyki – intuicja filozoficzna – postrzeżenie zmiany. PWN, Warszawa 1963.
• Bolesta-Kukułka K.: Decyzje menedżerskie, PWE, Warszawa 2003.
• Broughton R. S.: Parapsychologia. Nauka kontrowersyjna. Agencja Benkowski, Białystok 1994.
• Cosier R., Schwenk C., Dalton D.: Managerial decision making in Japan, the U.S., and Hong Kong. [W:] „The International Journal of Conflict Management”, nr 3, 1992, https://doi.org/10.1108/eb022710.
• Drozdowicz Z.: Kartezjański racjonalizm. Zrozumieć Kartezjusza. Wyd. Fundacji Humaniora, Poznań 2014.
• Drucker P.F.: Praktyka zarządzania, Czytelnik, Warszawa 1994.
• Gigerenzer G.: Intuicja. Inteligencja nieświadomości. Wyd. Prószyński i S-ka, Warszawa 2009.
• Grattan-Guinness I.: The Search for Mathematical Roots: 1870–1940. Princeton University Press. 2000, https://doi.org/10.1515/9781400824045.
• Hahn F.: Prognozy ekonomiczne. [W:] „Przewidywanie przyszłości”, oprac. zbiorowe. Wyd. Amber 1993.
• Halpern P.: Na tropach przeznaczenia. Z dziejów przewidywania przyszłości. Wyd. CiS, Warszawa 2004.
• Heller R.: Czasy dla milionerów, Wyd. Optima Press, Warszawa 1992.
• Ingarden R.: Intuicja i intelekt u H. Bergsona. [W:] „Z badań nad filozofią współczesną”, PWN, Warszawa 1963.
• Jęczmyk L.: Dlaczego toniemy, czyli jeszcze nowsze Średniowiecze. Wyd. Zysk i S-ka, Poznań 2011.
• Kołakowski L.: Filozofia XVII wieku. Wybór tekstów. PWN, Warszawa 1959.
• Leibniz G. W.: Nowe rozważania dotyczące rozumu ludzkiego. Wyd. Antyk, Kraków 2001.
• Lewis M., Haviland-Jones J.M. (red.): Psychologia emocji. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2005.
• O podejmowaniu decyzji [brak autora]. [W:] „Zarządzanie na Świecie” 2006, nr 6.
• Podejmowanie decyzji strategicznych, [brak autora]. [W:] „Zarządzanie na Świecie”, nr 6, 1999.
• Polak C.: Emanuel Swedenborg – mistyk i wynalazca, [W:] wyborcza.pl, 2 września 2009.
• Rola intuicji przy podejmowaniu decyzji, [brak autora]. [W:] „Zarządzanie na Świecie”, nr 4, 2004.
• Straw B.M., Ross J.: Understanding Behavior in Escalation Situations. [W:] „Science”, październik, 1989, https://doi.org/10.1126/science.246.4927.216.
• Zajac E., Bazerman M.: Blind spots in industry and competition analysis: Implications of interfirm (mis)perception for strategic decision. [W:] „Academy of Management Review”, nr 16, 1991, https://doi.org/10.2307/258606.

Identifiers

DOI

10.36228/PJ.14/2021.7

Biblioteka Nauki

3200739