Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2018 | 13 | 2 | 65-74

Article title

Wyobraźnia strategiczna polskich menedżerów w artykułach prasy codziennej

Content

Title variants

EN
Strategic imagination of polish managers in daily newspaper articles

Languages of publication

Abstracts

EN
The strategic imagination is one of the key competences in the strategic management, although often is ignored. The role of the strategic imagination in management is particularly evident in variable and uncertain reality. Due to the important role of the media in shaping the opinion of the society, in this article I attempted to analyze the perception of the strategic imagination on the basis of selected articles in the daily newspapers. For obvious reasons, this text does not exhaust the subject, but it is the starting point for his exploration in the future.
PL
Wyobraźnia strategiczna, mimo że często pomijana, jest jedną z kluczowych kompetencji menedżerskich w zarządzaniu strategicznym. Rola wyobraźni strategicznej w zarządzaniu uwidacznia się szczególnie wyraźnie w rzeczywistości charakteryzującej się dużą zmiennością i niepewnością. Z uwagi na istotną rolę mediów w kształtowaniu opinii społeczeństwa, w niniejszym artykule podjęłam próbę analizy sposobu postrzegania wyobraźni menedżerskiej na podstawie wybranych artykułów prasy codziennej. Z oczywistych względów tekst ten nie wyczerpuje tematu, ale stanowi punkt wyjścia do jego zgłębienia w przyszłości.

Year

Volume

13

Issue

2

Pages

65-74

Physical description

Dates

published
2018

Contributors

  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kolegium Zarządzania i Finansów

References

  • De Bono E., 1999, Jak myśleć sprawniej, Wydawnictwo Medium, Warszawa.
  • Kaleta A., Witek-Crabb A., 2017, Paradoksy współczesnego zarządzania strategicznego, [w:] A. Sopińska, P. Wachowiak (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  • Laszczak M., 2010, Wyobraźnia w myśleniu strategicznym, „Przegląd Organizacji”, nr 2.
  • Morgan G., 2001, Wyobraźnia organizacyjna. Nowe sposoby postrzegania, organizowania i zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Obłój K., 2013, Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltex, Warszawa.
  • Serafin K., 2006, Wyobraźnia organizacyjna. Intuicja jako czynnik współtworzący sukces menedżera, „Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, nr 37, Katowice.
  • Bełcik A., 2017a, Polacy wydrukują linie przewodzące prąd, https://www.pb.pl/polacy wydrukuja- linie-przewodzace-prad-857916 [29.03.2017].
  • Bełcik A., 2017b, PGNiG wyda 680 mln na innowacje, https://www.pb.pl/pgnig-wyda-680-mln- -zl-na-innowacje-857094 [29.03.2017].
  • Hque U., 2008, How Strategic Imagination Happen, https://hbr.org/2008/04/how-strategicimagination- happ-1 [4.04.2017].
  • Kapczyńska K., 2017, Kryzys nie zatopił Crista, [w:] „Puls Biznesu”, nr 46 (4809).
  • Konkel M., 2017, Bądź sobą i wyłącz ustawienia fabryczne, https://www.pb.pl/badz-soba-i- -wylacz-ustawienia-domyslne-857708 [28.03.2017].
  • Kostro P., 2017, Start-upy myślą, więc rosną, https://www.pb.pl/start-upy-mysla-wiec-rosna- 841524 [27.03.2017].
  • Pędzik P., 2012, Wyszukiwarka PELCRA dla danych NKJP. Narodowy Korpus Języka Polskiego, A. Przepiórkowski, M. Bańko, R. Górski, B. Lewandowska-Tomaszczyk (red.), http://www. nkjp.uni.lodz.pl/index.jsp [27.03.2017].
  • Roos J., 2004, Sparkling strategy imagination, MIT Sloan Management Review, http://sloanreview. mit.edu/article/sparking-strategic-imagination/ [27.03.2017].
  • Zatoński M., 2017, T-Mobile odwraca spadkowy trend, [w:] „Puls Biznesu”, nr 44 (4807).
  • Zawadka K., 2017, Oryginalne meble z części aut, https://www.pb.pl/oryginalne-meble-z-czesci- aut-857456 [25.03.2017].

Document Type

Publication order reference

Identifiers

Biblioteka Nauki
24254421

YADDA identifier

bwmeta1.element.ojs-doi-10_37055_nsz_129511
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.