Kompetencje lidera w zespole wielokulturowym

• Authors: Ewa Słaboń

Title variants

EN

Competence of a leader in a multicultural team

Abstracts

EN

Tasks implemented in organizations often require collaboration in teams consisting of representatives of different cultures. The interpenetration and interaction of people of different cultures is a natural consequence of the globalization process. Challenges related to multiculturalism can result in both the advantage and the failure of the team. The advantages of multicultural teams include getting more ideas and a wider perspective. On the other hand, a common problem of multicultural teams is a lack of understanding for other cultures, which leads to building distance and conflicts. Therefore, teams of representatives of many nationalities require an understanding of cultural differences and high competences of leaders of such teams to be able to draw on diversity. That is why choosing the right leader is one of the key factors. The purpose of this article is to bring cultural competences closer, to present multicultural teams, the impact of cultural diversity and a leadership position on their effectiveness.

PL

Zadania realizowane w organizacjach często wymagają współpracy w zespołach składających się z przedstawicieli różnych kultur. Wzajemne oddziaływanie ludzi z odmiennych kultur jest naturalną konsekwencją procesu globalizacji. Wyzwania związane z wielokulturowością mogą stanowić zarówno o przewadze, jak i porażce zespołu. Do zalet zespołów wielokulturowych można zaliczyć uzyskanie większej liczby pomysłów oraz szerszej perspektywy. Z drugiej strony częstym problemem zespołów wielokulturowych jest brak zrozumienia dla innych kultur, co prowadzi do budowania dystansu oraz konfliktów. Zespoły złożone z przedstawicieli wielu narodowości wymagają zatem zrozumienia różnic kulturowych oraz wysokich kompetencji liderów takich zespołów, aby potrafili czerpać z różnorodności. Dlatego wybór odpowiedniego lidera jest jednym z kluczowych czynników. Celem artykułu jest przybliżenie kompetencji kulturowych, przedstawienie zespołów wielokulturowych, wpływu zróżnicowania kulturowego oraz pozycji lidera na ich efektywność.

Keywords

PL

kompetencje kulturowe; wielokulturowy zespół; lider w zespole wielokulturowym

EN

cultural competences; multicultural team; leader in a multicultural team

• Publisher: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Journal: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Year: 2019
• Volume: 14
• Issue: 2
• Pages: 43-52

Dates

published

2019

Contributors

author

Ewa Słaboń

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

References

• Aase O., Glasø L., 2009, Noen ledelsesutfordringer i flerkulturelle team og organisasjoner, „Scandinavian Journal of Organizational Psychology”, Vol. 1, 2.
• Adler N.J., 2002, International Dimensions of Organisational Behaviour, Wadsworth Publishing Co., Belmont.
• Adler N.J., Gundersen A., 2007, International Dimensions of Organizational Behavior, Thomson South–Western, Mason.
• Armstrong M., 2000, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Brdulak H., 2009, Zarządzanie różnorodnością jako model biznesowy, Akademicko-Gospodarcze Forum „Kobieta i biznes”, Szkoła Główna Handlowa, Kolegium Gospodarki Światowej, Warszawa.
• Brett J., Behfar K., Kern M.C., 2006, Managing Multicultural Teams, Harvard Business Review, No 11.
• Carl D.E., Javidan M., 2005, Leadership across cultures: A study of Canadian and Taiwanese executives, „Management International Review”, Nr 45, 1.
• Earley P.Ch., Mosakowski E., 2007, Inteligencja kulturowa, „Harvard Business Review Polska”, nr 1.
• Jędrych E. (red.), 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menadżerów średniego szczebla, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Kowalczyk A.Z., 2015, Zespoły wielokulturowe – wyzwanie współczesnych organizacji, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej”, Organizacja i Zarządzanie, z. 60, Nr 1200.
• Magala S.J., 2005, Cross-cultural competence, Routledge, New York.
• Mazurek-Łopacińska K., Sobocińska M., 2012, Zarządzanie zespołem wielokulturowym w kontekście rozwoju kreatywności, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu”, Nr 712.
• Rakowska A., Sitko-Lutek A., 2000, Doskonalenie kompetencji menadżerskich, PWN, Warszawa.
• Repeckiene A., Kvedaraite N., Jankauskiene V., 2011, Intercultural competence as precondition for cultural diversity management, „Economics and Management”, Vol. 16.
• Rozkwitalska M., 2012, Interakcje międzykulturowe w ujęciu pozytywnego potencjału organizacji, „Organizacja i Kierowanie”, Nr 4/212, 153.
• Rozkwitalska M., 2007, Zarządzanie międzynarodowe, Difin, Warszawa.
• Schneider S.C., Barsoux J.L., 2003, Managing across cultures, Pearson Education, Harlow.
• Sikorski C., 2002, Dysonanse kulturowe w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, Uniwersytet Warszawski, Warszawa, Nr 3-4.
• Sołkowicz K., Marek A., 2015, Zarządzanie kompetencjami międzykulturowymi pracowników, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej. Organizacja i Zarządzanie”, z. 60, Nr 1200.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., 2001, Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Whiddett S., Hollyforde, 2003, A practical Guide to competencies: How to Enhance Individual and Organizational Performance, Chartered Institute of Personnel and Development, London 2003.
• Jabłońska U., Nowe wyzwania: zespoły wielokulturowe, GEMP Management Focus, Nr 14, www. gfmp.com.pl, https://rozwojosobisty.files.wordpress.com/2008/11/zespoly-wielokuturowe.pdf (5.09.2016).
• The Economist Intelligence Unit, Engaging and Integrating a Global Workforce, 2015, The Economist Intelligence Unit, https://www.shrm.org/hrtoday/news/hrmagazine/documents/ 315%20 eiu%20theme%202%20report-final.pdf (12.10.2019)

Identifiers

DOI

10.37055/nsz/129533

Biblioteka Nauki

24202872