Korzyści i koszty wdrażania strategii zarządzania talentami we współczesnej organizacji na przykładzie Sił Powietrznych RP

• Authors: Małgorzata Zielińska

Title variants

EN

The benefits and costs of implementing talent management strategy in modern organization for example the Polish Air Forces

Abstracts

EN

This article presents a very crucial scientific topic of benefits and costs of implementing talent management strategy (TMS) in the Polish Air Forces. The author described three benefits: interdisciplinary, general, and individual ones. Benefits result directly from planning, implementing and experience relate to talent management strategy (TMS). Implementing talent management strategy’s costs were classified as: individual and team ones. Describing strategy’s values may be directed not only the Polish Air Forces but also other army’s formations and modern organizations. The result is that the human resources management including talent management determines the key of effective and optimal management in many systems.

PL

Niniejszy artykuł podejmuje ważny temat naukowy dotyczący korzyści i kosztów wdrażania strategii zarządzania talentami (SZT) w Siłach Powietrznych RP. Autorka opisała trzy grupy korzyści: interdyscyplinarne, ogólne i indywidualne. Korzyści wynikają wprost z planowania, realizacji i doświadczenia związanego ze strategią zarządzania talentami (SZT). Koszty realizacji strategii zarządzania talentami zostały sklasyfikowane jako koszty indywidualne i grupowe. Opisane walory strategii można uogólnić nie tylko na same Siły Powietrzne, lecz także na inne formacje wojskowe oraz współczesne organizacje. Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym zarządzanie talentami, stanowi klucz do efektywnego i optymalnego zarządzania w ramach wielu systemów.

Keywords

PL

strategia zarządzania talentami; korzyści SZT; koszty wdrażania strategii w Siłach Powietrznych RP

EN

talent management strategy; benefits of talent management strategy (TMS); costs of implementing talent management strategy in the Polish Air Forces

• Publisher: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Journal: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Year: 2023
• Volume: 18
• Issue: 1
• Pages: 77-94

Dates

published

2023

Contributors

author

Małgorzata Zielińska

• Wojskowe Biuro Badań Społecznych, Wojskowe Centrum Edukacji Obywatelskiej

References

• Abi/Inform Complete, 2022.
• Gierszewska, G., Romanowska, M., 2017. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa: Polskie Towarzystwo Ekonomiczne.
• Griffin, R., 2000. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Jeżak, J., Matyjas, Z., 2005. Podejście zasobowe a podejście pozycyjne w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe Instytutu Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały, nr 76 (18/1).
• Krupski, R., 2012. Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego, Przegląd Organizacji, nr 3-7.
• Kumar, H., Raghavendran, S., 2013. Not by money alone: the emotional wallet and talent management, Journal of Business Strategy, vol. 34, nr 3.
• Matyjas, Z., 2011. Ekonomika organizacji przemysłowej w zarządzaniu strategicznym, Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Obrona Narodowa, 2022, www.gov.pl/web/obrona-narodowa (dostęp: 1.06.2022).
• Pierścionek, Z., 2011. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Porter, M.E., 2006. Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Gliwice: Helion.
• Silliker, A., 2011. Talent management: Just another buzzword?, Canadian HR Reporter, nr 6.
• Stabryła, A., 2000. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Warszawa – Kraków: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Zakrzewska-Bielawska, A., 2014. Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 27.
• Zielińska, M., 2018. Strategia zarządzania talentami w Siłach Powietrznych RP [rozprawa doktorska], Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.

Identifiers

DOI

10.37055/nsz/174990

Biblioteka Nauki

23050814