Środki ministerstw w budżetowaniu zadaniowym - zarządzanie i gospodarowanie funduszami publicznymi

• Authors: Teresa Lubińska

Title variants

EN

Resources of Ministries in Performance Budgeting – Public Funds Management

Abstracts

EN

The objective of the article is to assess the consolidated expenditure plan in performance budgeting in the government sub-sector according to the criteria of the centres of responsibility for pro-effective management, and according to the criterion of economic expenditure groups of individual budget parts. In the introduction, the output of the economic and legal sciences has been discussed, of importance to improving the tools for modern management of public tasks. Strong links have been indicated between performance budgeting and internal control. The significance of human capital for effective public tasks management has been emphasised. A postulate has been formulated to assign objectives, expenditures and measurements with the main administrators who manage public tasks. On the basis of the expenditure structure of two ministries – in accordance with Article 124 of the law on public finance – namely the Ministry of the Interior and Administration and the Ministry of Science and Higher Education, two different opportunities have been presented as for using performance budgeting instruments. The article employs the desk research method and descriptive statistics.

PL

Podsektor rządowy od wielu lat wykorzystuje narzędzia, które wspierają procesy zarządzania i gospodarowania środkami publicznymi, w tym budżet zadaniowy oraz kontrolę zarządczą. W artykule podjęto próbę oceny zadaniowego planu wydatków z punktu widzenia ich konsolidacji w ramach zadań oraz biorąc pod uwagę strukturę wydatków poszczególnych dysponentów zgodnie z przepisami art. 124 ustawy o finansach publicznych1 . Zagadnienia te mają istotne znaczenie dla jasności i transparentności tak skonstruowanego planu wydatków.

Keywords

PL

budżet centralny; budżet zadaniowy; zarządzanie w sektorze publicznym; kontrola zarządcza

EN

central budget; performance budget; management in public sector

• Publisher: Najwyższa Izba Kontroli
• Journal: Kontrola Państwowa
• Year: 2021
• Volume: 66
• Issue: 6/II (401)
• Pages: 14-30

Dates

published

2021

Contributors

author

Teresa Lubińska

• Uniwersytet Szczeciński, Instytut Ekonomii i Finansów

• https://orcid.org/0000000235728283

References

• Dobrowolski Z.: Prolegomena epistemologii oraz metodologii kontroli zarządczej, Uniwersytet Jagielloński, Kraków 2017.
• Van Helden G.J.: Controlling overhead in public sector organizations, „International Journal of Public Sector Management”, vol. 27, No 6/2014.
• Kańduła S.: Dotacje wynikowe dla jednostek samorządu terytorialnego – wartość dodana budżetu zadaniowego, „Studia Oeconomica Posnaniensa” UE Poznań, nr 4/2013.
• Krajewska M.: Samoocena kontroli zarządczej jako narzędzia sprawnego zarządzania jednostką samorządu terytorialnego na przykładzie miasta stołecznego Warszawy, „Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia”, nr 6/2011.
• Lubińska T.: Controlling w instytucjach Sektora Finansów Publicznych – możliwości i warunki zastosowania, rozdział w monografii: Kierunki ewolucji rynku finansowego, red. M. Wasilewski, S. Zabolotny, SGGW, Warszawa 2019.
• Murat L.: Gospodarność jako kryterium kontroli. Ujęcie prawne i aksjologiczne, „Kontrola Państwowa” nr 6/2019.
• Pocztowski A.: Controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimi, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw” nr 8/1994.
• Pszczołowski T.: Zasady sprawnego działania. Wstęp do prakseologii, wyd. V. Wiedza Powszechna, Warszawa 1976.
• Wyporska-Frankiewicz J. (red.), E. Jarzęcka-Siwik, M. Berek: Kontrola wykonywania zadań i nadzór nad jednostkami samorządu terytorialnego, Wolters Kluwer, Warszawa 2020.
• Zybała A.: Polityki publiczne wobec wzorca zarządzania publicznego, „Zarządzanie Publiczne”, nr 4/2013.

Identifiers

DOI

10.53122/ISSN.0452-5027/2021.1.43

Biblioteka Nauki

2054865