Zaufanie w zespołach pracowniczych – czy polskie zespoły są gotowe na empowerment?

• Authors: Beata Krawczyk-Bryłka

Title variants

EN

Polski

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Zaufanie jest istotnym elementem klimatu pracy zespołowej i warunkiem budowania efektywnych zespołów, korzystających z potencjału zaangażowanych w realizację celu pracowników. Zaufanie jest też podstawą wdrażania w zespołach zasad empowermentu, rozumianego nie tylko jako przekazanie władzy członkom zespołu, lecz również jako zdolność zespołu do przejmowania odpowiedzialności za realizację wybranego celu. W artykule przedstawiono przegląd literatury podkreślającej związki między poziomem zaufania a empowermentem w zespołach. W badaniach skoncentrowano się na ocenie poziomu zaufania horyzontalnego (pomiędzy członkami zespołu) i poziomu zaufania wertykalnego (pracowników wobec lidera) w zespołach pracowniczych. Dokonano też oceny oczekiwań pracowników dotyczących tych dwóch wymiarów zaufania, co pozwoliło zidentyfikować luki zaufania. Wskazują one obszary do wdrażania rozwiązań wspiera‑ jących kształtowanie klimatu zaufania i empowermentu w zespołach i w organizacjach.

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
• Year: 2017
• Volume: 43
• Issue: 1
• Pages: 57-69

Dates

published

2017-03-31

Contributors

author

Beata Krawczyk-Bryłka

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0009.8133