Rola rachunkowości zarządczej w projektowaniu innowacyjnych modeli biznesu

• Authors: Getruda Krystyna Świderska , Marcin Pielaszek , Monika Raulinajtys-Grzybek

Title variants

EN

The role of management accounting in the designing of innovative business models

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Innowacyjny model biznesu w literaturze jest definiowany jako model, który umożliwia identyfikowanie szans na innowacje w każdym aspekcie opisywanym przez model biznesu. Artykuł prezentuje obszary zastosowania narzędzi rachunkowości zarządczej przy tworzeniu oraz wdrażaniu tego typu modeli. Na podstawie analizy szablonu modelu biznesu określono obszary, w których rachunkowość zarządcza pozwala na wprowadzenie innowacji. Opisane zostały narzędzia, które mogą być wykorzystane dla pozyskania informacji o poszczególnych obszarach.

EN

An innovative business model is defined in literature as a model that allows for identification of opportunities for innovation in every aspect described by the business model. The article presents the areas of application of management accounting tools in creating and implementing innovative business models. Based on the analysis of the business model canvas, the authors presented areas, in which management accounting allows for implementing innovation, as well as the tools that can be used to obtain information on specific areas.

Keywords

PL

innowacyjny model biznesu; rachunkowość zarządcza; projektowanie modelu biznesu; narzędzia rachunkowości zarządczej

EN

innovative business model; management accounting; business model canvas; management accounting tools; innovative business model; management accounting; business model canvas; management accounting tools

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Year: 2017
• Volume: 44
• Issue: 3
• Pages: 11-21

Dates

published

2017-09-30

Contributors

author

Getruda Krystyna Świderska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

author

Marcin Pielaszek

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

author

Monika Raulinajtys-Grzybek

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

References

• Bis J. [2013], Innowacyjny model biznesowy – sposób na zwiększenie przewagi konkurencyjnej, w: Modele biznesowe, B. Kożuch (red.), Łódź, Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk.
• Brzóska J. [2014], Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe, Gliwice, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S. [1996], The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spinoff Companies, Harvard Business School, https://pdfs.semanticscholar.org, dostęp 24/11/2016.
• Cookins G. [1996], Activity-Based Cost Management Making It Work, Mc-Graw-Hill.
• Cooper R., Slagmulder R. [1997], Target Costing and Value Engineering, New Jersey, IMA Foundation for Applied Research.
• Drzewiecki J. [2011], Model biznesu a strategia organizacji: podobieństwa, różnice, „Nauki o zarządzaniu”, t. 8, nr 2016, Wyd. UE we Wrocławiu, s. 335-344.
• Edvinsson L. [1997], Developing Intellectual Capital at Scandia, ”Long Range Planning”, No. 30.
• Epstein M.J., Manzoni J.F. [1997], The Balanced Scorecard and Tableau de Bord: a global perspective on translating strategy into action, INSEAD, 1997/63/AC/SM, p. 3.
• IBM [2006], Expanding the Innovation Horizon: The Global CEO Study 2006, IBM Global Business Services, http://www-07.ibm.com, dostęp 24/11/2016.
• Gierszewska G., Romanowska M. [2002], Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa, PWE.
• Goldratt E.M. [2007], Cel II To nie przypadek, Warszawa, MintBooks.
• IIRC [2013 a], Business Model Background Paper for , 2013, http://integratedreporting.org, dostęp 24/11/2016.
• IIRC [2013 b], The International Framework, 2013, http://integratedreporting.org, dostęp 24/11/2016.
• Kaplan R.S., Anderson S.R. [2008], Rachunek kosztów działań sterowany czasem, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kaplan R.S., Cooper R. [2002], Zarządzanie kosztami i efektywnością, Kraków, Oficyna Ekonomiczna.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [1992], The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance, “Harvard Business Review”, January-February.
• Miller J.A. [2000], Zarządzanie kosztami działań, Warszawa, WIG-Press.
• Nogalski B. [2011], Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, w: Krytycznie i twórczo o zarządzaniu: wybrane zagadnienia, W. Kieżun (red.), Warszawa, Oficyna a Wolters Kluwer Business, 445-460.
• Obłój K. [2002], Tworzywo sztucznych strategii, Warszawa, PWE.
• Osterwalder A., Pigneur Y. [2012], Tworzenie modeli biznesowych: podręcznik wizjonera, Gliwice, Helion, s. 46.
• Pisano P., Pironti M., Rieple A. [2015], Identify Innovative Business Models: Can Innovative Business Models Enable Players to React to Ongoing or Unpredictable Trends?, “Entrepreneurship Research Journal”, Vol. 5(3), p. 181-199.
• Shank J.K., Govindarajan V. [1993], Strategic Cost Management, The Free Press.
• Shapiro B., Rangan K., Moriarty R., Ross E. [1987], Manage Customers for Profits (Not Just Sales), “Harvard Business Review”, September-October.
• Stoilkovska A., Ristovska N., Gramatnikovski S. [2015], Innovative Business Models a Factor for Competitive Advantage of the Companies, “UTMS Journal of Economics”, Vol. 6(1), p. 135-146.
• Świderska G.K. (red.) [2017], Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Warszawa, MAC Consulting/Difin.
• Świderska G.K. (red.) [2004], Obiektowy rachunek kosztów działań – koncepcja i wykorzystanie, Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH.
• Teece J.D. [2010], Business models, business strategy and innovation, “Long Range Planning”, Vol. 43(2-3), p. 172-194.

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0010.4687