Book review: Marian Gorynia, Przedsiębiorstwo w biznesie międzynarodowym. Aspekty ekonomiczne, finansowe i menedżerskie

• Authors: Grzegorz Karasiewicz
• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2021
• Volume: 19
• Issue: 3/2021 (93)
• Pages: 211-219

Dates

published

2021

Contributors

author

Grzegorz Karasiewicz

• Faculty of Management, University of Warsaw, Poland

• https://orcid.org/000000032472185X

References

• Abrahamsson, J., Boter, H., & Vanyushyn, V. (2019). Business model innovation of international new ventures: An empirical study in a Swedish context. Journal of International Entrepreneurship, 17(1), 75–102.
• Boisot, M., & Meyer, M. W. (2008). Which way through the open door? Reflections on the internationalization of Chinese firms. Management and Organization Review, 4(3), 349–365.
• Cavusgil, S. T. (1985). Guidelines for export market research. Business Horizons, 28(6), 27–33.
• Cavusgil, S. T. (1997). Measuring the potential of emerging markets: An indexing approach. Business Horizons, 40(1), 87–91.
• Cavusgil, S. T., & Godiwalla, Y. M. (1982). Decision-making for international marketing: A comparative review. Management Decision, 20(4), 47–54.
• Cavusgil, S. T., Kiyak, T., & Yeniyurt, S. (2004). Complementary approaches to preliminary foreign market opportunity assessment: Country clustering and country ranking. Industrial Marketing Management, 33(7), 607–617.
• Cuervo-Cazurra, A., & Genc, M. (2008). Transforming disadvantages into advantages: Developing-country MNEs in the least developed countries. Journal of International Business Studies, 39(6), 957–979.
• Fonfara, K. (Ed.) (2009). Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe. Warszawa: PWE.
• Fonfara, K., Gorynia, M., Najlepszy, E., & Schroeder, J. (2000). Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. Poznań: Wydawnictwa Akademii Ekonmicznej w Poznaniu.
• Glinka, B., & Jelonek, A.W. (Eds.). (2010). Zarządzanie międzykulturowe. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Gołębiowski, T. (Ed.). (1994). Przedsiębiorstwo na rynku międzynarodowym. Analiza strategiczna. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Gorynia, M. (2007). Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• Górecka, D., & Szałucka, M. (2013). Country market selection in international expansion using multicriteria decision aiding methods. Multiple Criteria Decision Making, 8, 32–55
• He, X., Lin, Z., & Wei, Y. (2016). International market selection and export performance: A transaction cost analysis. European Journal of Marketing, 50(5), 916–941. doi:http:// dx.doi.org/10.1108/EJM-02-2013-0083.
• Jarosiński, M. (2013). Procesy i modele internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Karasiewicz, G. (2018). Dezinternacjonalizacja w handlu detalicznym – model teoretyczny. Ekonomia Międzynarodowa, (23), 79–90.
• Kobrin, S. J., Basek, J., Blank, S., & Palombar, L. (1980). The assessment and evaluation of noneconomic environments by American firms: A preliminary report. Journal of International Business Studies, 11(1), 32–46.
• Koch, A. J. (2001). Factors influencing market and entry mode selection: Developing the MEMS model. Marketing Intelligence & Planning, 19(5), 351–361.
• Kogut, B., & Singh, H. (1988). The effect of national culture on the choice of entry mode. Journal of International Business Studies, 19(3), 411–432.
• Koźmiński, A.K. (1999). Zarządzanie międzynarodowe. Konkurencja w klasie światowej. Warszawa: PWE.
• Kumar, V. (1994). An interactive multicriteria approach to identifying potential foreign markets. Journal of International Marketing, 2(1), 29–52.
• Kumar, V., Singh, D., Anish, P., Manish, P., & Ajai, G. (2020). Springboard internationalization by emerging market firms: Speed of first cross-border acquisition. Journal of International Business Studies, 51(2), 172–193. doi:http://dx.doi.org/10.1057/ s41267-019-00266-0.
• Liander, B., Terpstra, V., Yoshino, M. Y., & Sherbini, A. A. (1967). Comparative analysis for international marketing. Boston, MA: Allyn and Bacon
• Luo, Y., & Tung, R.L. (2007). International expansion of emerging market enterprises: A springboard perspective. Journal of International Business Studies, 38(4), 481–498.
• Luo, Y., & Tung, R.L. (2018). A general theory of springboard MNEs. Journal of International Business Studies, 49(2), 129–152.
• Mathews, J. A. (2002). Dragon multinationals: A new model for global growth. New York: Oxford University Press.
• Mathews, J. A. (2006). Dragon multinationals: New players in 21st century globalization. Asia Pacific Journal of Management, 23(1), 5–27.
• Mullen, M. R., & Sheng, S. Y. (2006). Extending and comparing Cavusgil’s overall market opportunity indexes. Advances in International Marketing, 17, 219–249.
• Narula, R. (2012). Do we need different frameworks to explain infant MNEs from developing countries?. Global Strategy Journal, 2(3), 188–204.
• Obłój, K., & Wąsowska, A. (Eds.). (2014). Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka. Warszawa: PWE.
• Obłój, K. (2020). Praktyka strategii firmy. Warszawa: Poltext.
• Ozturk, A., Joiner, E., & Cavusgil, S. T. (2015). Delineating foreign market potential: A tool for international market selection. Thunderbird International Business Review, 57(2), 119–141.
• Papadopoulos, N., Chen, H., & Thomas, D. R. (2002). Toward a tradeoff model for international market selection. International Business Review, 11(2), 165–192.
• Papadopoulos, N., & Denis, J.-E. (1988). Inventory, taxonomy and assessment of methods for international market selection. International Marketing Review, 5(3), 38–51.
• Ramamurti, R. (2009). What have we learned about emerging market MNEs?. In R. Ramamuti & J. Singh (Eds.), Emerging multinationals in emerging markets (pp. 399– 426). Cambridge, UK: Cambridge University Press.
• Ramamurti, R. (2012). What is really different about emerging market multinationals?. Global Strategy Journal, 2(2), 41–47.
• Root, F. R. (1994). Entry strategies for international markets. San Francisco: Jossey-Bass.
• Rozkwitalska, M. (2007). Zarządzanie międzynarodowe. Warszawa: Difin.
• Rozkwitalska, M. (2007). Zarządzanie międzynarodowe. Warszawa: Difin. Rugman, A. (2009). Theoretical aspects of MNEs from emerging markets. In R. Ramamuti & J. Singh (Eds.), Emerging multinationals in emerging markets (pp. 42–63). Cambridge, UK: Cambridge University Press.
• Rymarczyk, J. (2004). Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
• Rymarczyk, J. (2012). Biznes międzynarodowy. Warszawa: PWE.
• Sethi, S. P. (1971). Comparative cluster analysis for world markets. Journal of Marketing Research, 8(3), 348–354.
• Siegel, J., Licht, A., & Schwartz, S. (2013). Egalitarianism, cultural distance, and foreign direct investment: A new approach. Organization Science, 24(4), 1174–1194.
• Sinkovics, N., Sinkovics, R.R., & Jean, R-J. (2013). The internet as an alternative path to internationalization?. International Marketing Review, 30(2), 130–155.
• Stępień, B. (2020). Zarządzanie międzynarodowe z perspektywy polskich przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• Tutner, C. (2011). Coercive deinternationalisation and host institutional legitimacy. European Business Review, 23(2), 190–202.
• Wach, K. (Ed.). (2018). Internacjonalizacja w perspektywie przedsiębiorczości międzynarodowej. Warszawa: Wydawnictwa Naukowe PWN.
• Wiktor, J. (Ed.). (2017). Zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym. Integracja różnorodności. Warszawa: C.H. Beck.
• Witek-Hajduk, M.K. (2010). Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Wąsowska, A. (2014). Teorie firmy międzynarodowej. In K. Obłój & A. Wąsowska (Eds.), Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka (pp. 79–99). Warszawa: PWE.
• Vanegas-López, J.G., Baena-Rojas, J.J., López-Cadavid, D.A., & Mathew, M. (2021). International market selection: An application of hybrid multi-criteria decision-making technique in the textile sector. Review of International Business and Strategy, 31(1), 127–150. DOI: 10.1108/RIBS-07-2020-0088.
• Witek-Hajduk, M.K. (Ed.). (2019). Internet a zagraniczna ekspansja przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Witt, M. A., & Lewin, A. Y. (2007). Outward foreign direct investment as escape response to home country institutional constraints. Journal of International Business Studies, 38(4), 579–594.
• Yamakawa, Y., Peng, M. W., & Deeds, D. L. (2008). What drives new ventures to internationalize from emerging to developed economies?. Entrepreneurship Theory and Practice, 32(1), 59–82.
• Yan, Z. J., Zhu, J. C., Fan, D., & Kalfadellis, P. (2018). An institutional work view toward the internationalization of emerging market firms. Journal of World Business, 53(5), 682–694. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2018.02.002.
• Zhang, H., Young, M. N., Tan, J., & Sun, W. (2018). How Chinese companies deal with a legitimacy imbalance when acquiring firms from developed economies. Journal of World Business, 53(5), 752–767. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2018.05.004.
• Zorska, A. (2007). Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania. Warszawa: PWE.

Identifiers

DOI

10.7172/1644-9584.93.11

Biblioteka Nauki

2085447