Wejścia na rynek nowych firm a konkurencyjność przedsiębiorstw istniejących

• Authors: Aleksandra Gaweł

Title variants

EN

The entrance of new companies into a market versus the competitiveness of existing market players

Abstracts

EN

Theoretical models do not give a satisfying and conclusive answer to the question how the growing pressure on the market resulting from increased entrepreneurial activities will affect the competitiveness of established companies. Both positive and negative arguments can be presented in regards to the effect of new entrants on existing market players. One opinion is that the success or failure of companies already on the market is what attracts new entrants. The aim of the paper is to verify the relationship between the entrance of new companies into a market and the competitiveness of existing market players. In an attempt to settle the matter, econometric research was conducted on the competitiveness of existing companies in the various Polish regions, and also on the rate at which new companies were established. The time period for the research was 2005–2016. The results of the research indicate a lack of relationship between the entrance of new companies into a market and the competitiveness of existing ones. The parameters of regression functions were statistically insignificant. Which in turn indicates that new company creation, and the development of a competitive position by existing companies happen separately from each other. The belief that entrepreneurship is crucial to economic growth has led to increased interest in aspects of domestic policy which would encourage the creation of new businesses. Research results let to suppose that policy supporting process of new company creation should not negatively influence the existing market players by raising the competitive pressure.

PL

Modele teoretycznie nie dają jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, na ile rosnąca presja rynkowa wynikająca z coraz większego nasilenia procesów przedsiębiorczych wpływa na konkurencyjność firm już istniejących. Można znaleźć argumenty zarówno za pozytywnym, jak i negatywnym oddziaływaniem nowych wejść na już istniejące firmy. Można spotkać się z opinią, że to sukces lub porażka istniejących firm przyciąga na rynek nowe firmy. Celem artykułu jest weryfikacja relacji między konkurencyjnością nowych przedsiębiorstw a procesem wejścia na rynek nowych. Aby zweryfikować tę kwestię, przeprowadzono badania ekonometryczne na podstawie danych dotyczących konkurencyjności firm i stopy tworzenia nowych dla polskich województw w latach 2005–2016. Wyniki badań wskazują raczej na niezależność relacji pomiędzy konkurencyjnością nowych przedsiębiorstw a procesem wejścia na rynek nowych. Parametry funkcji regresji okazały się być nieistotne ze statystycznego punktu widzenia. Otrzymane wyniki sugerują, iż procesy tworzenia nowych firm i kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw istniejących kształtują się oddzielnie od siebie, podlegając niezależnym od siebie wpływom. Przekonanie o znaczeniu przedsiębiorczości dla rozwoju gospodarczego powoduje, że rośnie zainteresowanie narzędziami polityki gospodarczej, zachęcającymi do tworzenia nowych firm. Wyniki badań pozwalają podejrzewać, że polityka wspierania procesu tworzenia nowych firm nie powinna negatywnie oddziaływać na przedsiębiorstwa istniejące poprzez zwiększenie presji konkurencyjnej.

Keywords

PL

proces przedsiębiorczy; konkurencyjność przedsiębiorstw; zagrożenie; nowymi wejściami; województwa Polski

EN

entrepreneurial process; competitiveness of companies; threat of new entrance; Polish regions

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Studia i Materiały
• Year: 2018
• Issue: 2(29), cz. 2
• Pages: 7-17

Dates

published

2018

Contributors

author

Aleksandra Gaweł

• https://orcid.org/0000000274263474

References

• Audretsch, D.B., & Fritsch, M. (2002). Growth Re gimes over Time and Space. Regional Studies, 36(2), 113–124. https://doi.org/10.1080/00343400220121909.
• Brouwer, M. (2000). Entrepreneurship and Uncertainty: Innovation and Competition among the Many. Small Business Economics, 15(2), 149–160. https://doi.org/10.1023/A:1008147829791.
• Buckley, P.J., Pass, C.L., & Prescott, K. (1990). Measures of International Competitiveness: Empirical Findings from British Manufacturing Companies. Journal of Marketing Management, 6(1), 1–13.
• de Clercq, D., Lin, D.S.K., & Oh, Ch.H. (2013). Individual-Level Resources and New Business Activity: The Contingent Role of Institutional Context. Entrepreneurship: Theory and Practice, 37(2), 303–330. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2011.00470.x.
• Dzikowska, M., & Gorynia, M. (2012). Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa – w kierunku koncepcji eklektycznej? Gospodarka Narodowa, 4(248), LXXX/XXI, 1–33.
• Flanagan R., Lu, W., Shen, L., & Jewell, C. (2007), Competitiveness in construction: a critical review of research. Construction Management and Economics, 25, 989–1000.
• Gaweł, A. (2013). Proces przedsiębiorczy. Tworzenie nowych przedsiębiorstw. Warszawa: Difin S.A.
• Gorynia, M., Jankowska, B., & Owczarzak, R. (2007). Clusters – an attempt to re pond to the globalisation challenge? The case of furniture cluster in Wielkopolska. Poznan University of Economics Review, 7(2), 5–28.
• Grundy, T. (2006). Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model. Strat. Change, 15, 213–229. https://doi.org/10.1002/jsc.764.
• Kitson, M., Martin, R., & Tyler, P. (2004). Regional Competitiveness: An Elusive yet Key Concept? Regional Studies, 38(9), 991–999. https://doi.org/10.1080/0034340042000320816.
• Krugman, P., &Wells, R. (2016). Mikroekonomia. Warszawa: PWN S.A.
• Lin, P-Ch., & Huang, D.-S. (2008). Technological Regimes and Firm Survival: Evidence Across Sectors and Over Time. Small Business Economics, 30, 175–186. https://doi.org/10.1007/s11187-006-9026-x.
• Lüttgens, D., & Diener, K. (2016). Business Model Patterns Used as a Tool for Creating (new) Innovative Business Models. Journal of Business Models, 4(3), 19–36. https://doi.org/10.5278/ojs.jbm.v4i3.1877.
• O’Farrell, P.N., Hitchens, D.M., & Moffat, L.A.R. (1993). The Competitive Advantage of Business Service Firms: A Matched Pairs Analysis of the Relationship Between Generic Strategy and Performance. The Service Industries Journal, 13(1), 40–64.
• Peneder, M.R. (2008). Firm entry and turnover: the nexus with profitability and growth. Small Business Economics, 30, 327–344. https://doi.org/10.1007/s11187-007-9048-z.
• Porter, M.E. (2006). Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa: MT Biznes.
• Schumpeter, J. (1934). The Theory of Economic Development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle. Cambridge: Harvard University Press.
• Schwartz, M., Goethner, M., Michelsen, C., & Waldmann, N. (2013). Start-Up Competitions As An Instrument of Entrepreneurship Policy: The German Experience. European Planning Studies, 21(10), 1578–1597. https://doi.org/10.1080/09654313.2012.722960.
• Taggart, J.M., & Taggart, J.H. (1998). Sable Currency and International Export Competitiveness: A test of Buckley’s 3-P Model. Journal of Marketing Management, 14, 487–502.
• Turok, I. (2004). Cities, Regions and Competitiveness. Regional Studies, 38(9), 1069–108. https://doi.org/10.1080/0034340042000292647.
• Wheelen, T.L., & Hunger, D.J. (2004). Strategic Management and Business Policy, ed. 9. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
• Whitaker, A. (2017). Partnership Strategies For Creative Placemaking In Teaching Entrepreneurial Artists. Artivate: A Journal of Entrepreneurship in the Arts, 6(2), 23–31.
• Yiannakopoulos, Y., Magoutas, A., & Chountalas, P. (2017). Strategic Competition Analysis and Group Mapping: The Case Of The Greek Insurance Industry. East-West Journal of Economics and Business, 20(1), 41–65.

Identifiers

DOI

10.7172/1733-9758.2018.29.1

Biblioteka Nauki

2188979