Strategia jako narzędzie efektywnego zarządzania strukturą klastrową

• Authors: Roman Chorób

Title variants

EN

Strategy as a tool for effective management structure cluster

Abstracts

EN

The strategy determines the activity of the enterprise on its proper selection depends largely on the success we will refer the company in a competitive market. Developing a strategy is mainly aimed to identify the main directions of development of the cluster in the future and plan of action (for the cluster initiative). The primary objective of this study is to assess the relevance of the strategy for the processes of development and management of various forms of integration links, including occurring in agribusiness. Made a brief characterization of the essence of enterprise development strategies, and the presentation of concepts, attributes and benefits of clustering. It was considerations definition and significance of the structure and strategy of the cluster initiative. Considerations supported by their own research results, as well as other authors, thus enriching the issues taken. Based on the analysis it demonstrated that properly formulated strategy supports the cluster initiative in a flexible response to rapidly changing market conditions and the pace of innovation. In addition, it can be a great tool for effective management of the entire integrated system.

PL

Strategia warunkuje działanie przedsiębiorstwa, od jej prawidłowego wyboru zależy w dużej mierze sukces, jaki odniesie firma na konkurencyjnym rynku. Tworzenie strategii ma głównie na celu wskazanie najważniejszych kierunków rozwoju klastra w przyszłości oraz planu działań (dla inicjatywy klastrowej). Podstawowym celem niniejszego opracowania jest ocena znaczenia strategii dla procesów rozwoju i zarządzania różnorodnych form powiązań integracyjnych, w tym zachodzących w agrobiznesie. Dokonano krótkiej charakterystyki istoty strategii rozwojowych przedsiębiorstw oraz prezentacji koncepcji, atrybutów i korzyści klasteringu. Poddano rozważaniom określenie i znaczenie struktury oraz strategii działania inicjatywy klastrowej. Rozważania poparto wynikami badań własnych, jak również innych autorów, wzbogacając tym samym podjętą problematykę. Na podstawie analizy wykazano, że poprawnie sformułowana strategia wspomaga inicjatywę klastrową w elastycznym reagowaniu na dynamicznie zmieniającą się sytuację rynkową oraz tempo wdrażania innowacji. Ponadto, stanowić może doskonałe narzędzie efektywnego zarządzania całym układem zintegrowanym.

Keywords

PL

zarządzanie; inicjatywa klastrowa; strategia; struktura; organizacja

EN

strategy; structure; organization; management; cluster initiative

• Publisher: Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe im. Adama Chętnika
• Journal: Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
• Year: 2015
• Volume: Zeszyt
• Issue: XXIX
• Pages: 137-147

Dates

published

2015

Contributors

author

Roman Chorób

References

• Andersson T. et al. 2004. The Cluster Policies Whitebook, International Organization for Knowledge Economy and Enterprise Development (IKE D), Malmö.
• Baran M., Kłos M. 2007. Formy sieciowego współdziałania przedsiębiorstw, w: Okoń-Horodyńska E., Zachorowska-Mazurkiewicz A. (red.), Innowacje w rozwoju gospodarki i przedsiębiorstw: siły motoryczne i bariery, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa.
• Benchmarking klastrów w Polsce – 2010. Raport z badania, PAR P, Warszawa 2010.
• Borowicz A., Dzierżanowski M., Rybacka M., Szultka S. (red.) 2009. Tworzenie i zarządzanie inicjatywą klastrową, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk.
• Gołębiowski T. 2001. Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa.
• Hołub-Iwan J. (red.) 2012. Benchmarking klastrów w Polsce – 2012. Raport z badania, PAR P, Warszawa.
• Jurek-Stępień S. (red.) 2007. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa. Metody analizy-przykłady, SGGW w Warszawie, Warszawa.
• Kogut-Jaworska M. 2011. Klastry jako instrumenty (czynniki) prokonkurencyjnego rozwoju lokalnego i regionalnego, w: Szewczuk A., Kogut-Jaworska M., Zioło M. (red.), Rozwój lokalny i regionalny. Teoria i praktyka, Wyd. C. H. Beck, Warszawa.
• Koszarek M. 2011. Strategia klastra – czy jest niezbędna do rozwoju?, w: Koszarek M. (red.), Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój, PAR P, Warszawa.
• Kowalski A. M. 2009. Klastry jako droga do zwiększania innowacyjności gospodarki, w: Mińska-Struzik E., Rynarzewski T. (red.), Szoki technologiczne w gospodarce światowej, Wyd. UE w Poznaniu, Poznań.
• Kozak M. 2009. Klastry – wyzwanie dla rozwoju MŚP w Polsce, e-mentor nr 1(28).
• Łukasik G. 2010. Strategie finansowania rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, Prace Naukowe UE w Katowicach, Katowice.
• Pierścionek Z. 1996. Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Plawgo B. 2014. Benchmarking klastrów w Polsce – 2014. Raport z badania, PAR P, Warszawa.
• Rundo A. 2013. Klastry jako model współpracy przedsiębiorstw, w: Rundo A., Ziółkowska M. (red.), Nowoczesne modele współpracy przedsiębiorstw, CeDeWu, Warszawa.
• Sokołowska-Kulas I., Koszarek M. 2011. Forma organizacyjna i struktura inicjatywy – czy istnieją optymalne?, w: Koszarek M. (red.), Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój, PAR P, Warszawa.

Identifiers

Biblioteka Nauki

2165309