EN
The article is part of the issues of work pedagogy and work sociology - both disciplines have common problem areas and conceptual categories, such as, inter alia, profession. The question I ask in the essay concerns the factors determining the durability of the director’s position in Polish public theatres. The empirical material is primarily free interviews that I conducted with Director Jacek Głomb and the actors employed in his Theatre. Analysis of the special situation at the Theatre in Legnica shows a combination of exogenous and endogenous factors conducive to maintaining power in a theatre institution. The uniqueness of this „management in culture” can be a model for other leaders who decide to run a theatre.
PL
Artykuł wpisuje się w problematykę pedagogiki pracy i socjologii pracy - obie dyscypliny mają wspólne pola problemowe i kategorie pojęciowe (m.in. zawód). Pytanie, które stawiam w artykule, dotyczy czynników decydujących o trwałości urzędu dyrektorskiego w polskich teatrach publicznych. Materiałem empirycznym są m.in. wywiady swobodne, które przeprowadziłam z Dyrektorem Jackiem Głombem i aktorami zatrudnionymi w kierowanej przez niego placówce. Analiza specyfiki zarządzania Teatrem im. Heleny Modrzejewskiej w Legnicy pokazuje splot czynników egzogennych i endogennych sprzyjających utrzymaniu władzy w instytucji teatralnej. Wyjątkowość owego ‘zarządzania w kulturze’ może być wzorem dla innych liderów, decydujących się na prowadzenie teatru.