Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Budowanie zaangażowania pracowników na przykładzie DHL Express (Poland) Sp. z o.o.

100%
Jawor-Joniewicz A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2014
|
issue 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"
53-63
EN
Building Employee Engagement at DHL Express (Poland) Sp. z o.o. [Ltd.]:
2
Publication available in full text mode
Content available

Od redakcji

100%
Jawor-Joniewicz A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2017
|
issue 1(114)
9-11
3
Publication available in full text mode
Content available

Budowanie zaangażowania pracowników z uwzględnieniem zarządzania różnorodnością

100%
Jawor-Joniewicz A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2016
|
issue 3-4(110-111) Zarządzanie różnorodnością/Diversity management
39-51
PL
Ukształtowanie wśród pracowników postawy zaangażowania przynosi firmom korzyści związane ze wzrostem ich efektywności i innowacyjności. Jeśli chodzi o motywowanie, to kluczowym wyzwaniem staje się możliwie jak najlepsze dopasowanie stosowanych rozwiązań do potrzeb osób zatrudnionych. Uwzględnienie indywidualnych oczekiwań jest trudne do osiągnięcia w przypadku firm dużych i średnich. Łatwiejsze wydaje się stworzenie oferty instrumentów motywowania, dostosowanych do potrzeb określonych grup pracowników. Celem artykułu jest analiza (przeprowadzona na podstawie badań zrealizowanych przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych*) istniejących związków pomiędzy faktem przynależności do wybranej grupy osób zatrudnionych (kobiet/mężczyzn, osób w różnym wieku, mających różne wykształcenie, zatrudnionych w różnych formach, piastujących różne stanowiska, mających różny staż pracy) a preferowanymi rozwiązaniami w kształtowaniu zaangażowania.
EN
Shaping an attitude of commitment among employees brings many advantages to companies in connection with an increase in employee effectiveness and innovation. As to motivation itself, it is the matching of solutions applied to the needs of people employed that seems to be crucial. The actual taking into account of individual expectations is difficult to achieve, however, especially in big and medium–sized companies. Creating a wide gamut of motivation instruments tailored to the needs of specific groups of employees seems to be more manageable. The aim of this article was an analysis* of connections between membership in specific groups of employees—men/women, people of different age, with various educational backgrounds, employed on the basis of different contracts, holding various positions, and of different seniority—and preferred solutions in the development of commitment.
4

Motywowanie różnorodnego zespołu pracowniczego

63%
Jawor-Joniewicz A., Sajkiewicz B.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2017
|
issue 4(964)
27-47
PL
Badania dowodzą istnienia wpływu zaangażowania pracowników na innowacyjność i osiągane przez nich wyniki. W procesie kształtowania tak pożądanej przez pracodawców postawy (przez dobór skutecznych instrumentów motywowania) niezbędne wydaje się zastosowanie podejścia możliwie najbardziej zindywidualizowanego, co pozwoli na pełniejsze zaspokojenie potrzeb osób zatrudnionych. Celem artykułu jest analiza metod i narzędzi motywowania różnorodnych grup pracowników, z uwzględnieniem ich płci, wieku, wykształcenia, formy zatrudnienia, stażu pracy oraz stanowiska. Poszukiwano odpowiedzi na pytanie, czy osoby podobne pod względem wymienionych cech są wrażliwe na podobne instrumenty motywowania. Wykorzystano w tym celu wyniki badań jakościowych i ilościowych zrealizowanych przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych w 104 przedsiębiorstwach średnich i dużych.
EN
Research shows that worker engagement influences their level of innovation and performance. In forming engagement, which employers so highly desire, and which can be accomplished with the use of effective instruments of motivation, an individual approach seems the most efficacious, as it allows for a fuller satisfaction of employee needs. The aim of this article is to analyse methods and tools for motivating different groups of employees, taking into account persons of different age, sex, education, function, work experience at the company and employed under different forms of employment. An attempt is made to determine if people who are similar in terms of the features listed above prefer similar instruments of motivation. The results of qualitative and quantitative research conducted by the Institute of Labor and Social Studies in Warsaw in 104 SME's are used in an effort to make that determination.
5
Publication available in full text mode
Content available

Dobre praktyki ZZL (XVIII edycja konkursu Lider ZZL)

63%
Jawor-Joniewicz A., Sajkiewicz B.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2018
|
issue 2 (121)
79-92
PL
W XVIII edycji konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi” (LZZL) uczestnicy zaprezentowali szereg nowatorskich rozwiązań będących reakcją na zmiany zachodzące zarówno w samych organizacjach, jak i w ich otoczeniu. Wielu menedżerów zarządzających firmami okazało się być świadomych, że obszar HR jako pierwszy powinien odpowiedzieć na wyzwania przekształcającego się środowiska pracy. Przygotowując się do zmian, pamiętali także o wchodzącym na rynek pracy pokoleniu Millenium. Wielu z nich, dostosowując firmę do zachodzących zmian, podniosło rangę działu HR w strukturze przedsiębiorstwa i włączyło go do działań związanych z optymalizacją realizowanych procesów. W artykule prezentujemy wybrane projekty w obszarze HR, zrealizowane przez organizacje, które w XVIII edycji konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi” otrzymały certyfikat „Profesjonalne ZZL”.
EN
Participants in the 18th edition of the Human Resource Management Leader Competition have presented a number of innovative solutions that respond to changes occurring both in the organizations and in their environment. Many managers are aware that HR should be the first to respond to the challenges of a changing work environment. In preparing for change, they should also take into account the Millennials now entering the labor market. The importance of the HR department in a company’s structure has increased. Very often it now encompasses activities involving process optimization in the organization. It provides the company with support in preparing for a new reality. The article presents selected HR projects that have been implemented in organizations awarded the “Professional HRM” certificate as a part of the 18th edition of the Human Resource Management Leader Competition.
6
Publication available in full text mode
Content available

Od redakcji

63%
Jawor-Joniewicz A., Borkowska S.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2016
|
issue 3-4(110-111) Zarządzanie różnorodnością/Diversity management
7-8
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.