Artykuł pokazuje proces przemian instytucji, jaką jest Teatr Wierszalin, od momentu powstania w 1991roku, poprzez przeistoczenie w Fundację 1997, aż do momentu, w którym teatr stał się instytucją państwową. Synergia kultury i polityki oraz – mówiąc szumnie – „biznesu”, jakiej Wierszalin jest przykładem, nowego sposobu myślenia o sztuce, co starano się w pracy ukazać. Opisując zjawisko starałam się szczególnie uważnie przyglądać spektaklom oraz ich recepcji, gdyż te – jak dobrze wiadomo – są sercem teatru. W tym celu przywoływano treści dramatów, jak również uwzględnić recenzje krytyków.
EN
The article describes the transformations of an institution, i.e. Teatr Wierszalin, from its establishment in 1991 and change into a Foundation in 1997 to the moment it became a state institution. The synergy of culture and politics and – putting it in lofty terms – the “business venture” are exampled by Wierszalin’s new way of thinking about art, which the article tries to illustrate. While describing this phenomenon the author endeavours to take a particularly careful look at spectacles and their reception since, as is known, it is they that are the heart of the theatre. With this purpose in mind A. Bral evoked the contents of the dramas and took into account critics’ reviews.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.