Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Digital Entrepreneurial Ecosystems of Traditional Companies – A Case Study

100%

Ratajczak-Mrozek M., Hauke-Lopes A.

2022

vol. 20

issue 1/2022 (95)

67-86

Cel: celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, w jaki sposób cyfrowy ekosystem przedsiębiorczości (CEP) kształtuje działalność przedsiębiorstw z branż wysoce tradycyjnych. W szczególności chcemy zidentyfikować aktorów składających się na CEP oraz sposób, w jaki wspierają oni przedsiębiorczość wysoce tradycyjnych przedsiębiorstw bazujących na dużym udziale pracy ręcznej. Ponadto wskazujemy typy aktywności przedsiębiorczych wspieranych przez CEP. Metodyka: w artykule zastosowano metodę studium przypadku opartą na analizie wysoce tradycyjnych przedsiębiorstw z branży cukierniczej, które współpracują za pośrednictwem platformy cyfrowej w celu sprzedaży swoich produktów. Analiza opiera się na wywiadach pogłębionych z kluczowymi informatorami z trzech przedsiębiorstw z branży cukierniczej, a także z dostawcą platformy cyfrowej, dostawcą IT oraz klientem końcowym B2B. Rezultat: badanie pokazuje, że koncepcję CEP należy rozszerzyć tak, aby obejmowała analizę dwóch środowisk – cyfrowego i tradycyjnego – ponieważ oba wpływają zarówno na siebie, jak i na działalność przedsiębiorczą aktorów. Aktorzy cyfrowi w CEP odgrywają kluczową rolę w cyfrowej i tradycyjnej działalności przedsiębiorczej wysoce tradycyjnych przedsiębiorstw. Natomiast tradycyjni aktorzy odgrywają w tym procesie drugoplanową rolę. Dodatkowo nasze wyniki określają autorską charakterystykę CEP, w której działają tradycyjne przedsiębiorstwa. Oryginalność: artykuł rozwija koncepcję cyfrowego ekosystemu przedsiębiorczości (CEP). Oryginalność artykułu polega na analizie CEP z perspektywy przedsiębiorstw z wysoce tradycyjnej branży. Jest to nowatorskie podejście do analizy CEP, które do tej pory nie było proponowane w literaturze przedmiotu.

Purpose: The paper aims to answer the question of how the digital entrepreneurial ecosystem (DEE) shapes the activities of companies from highly traditional industries. In particular, we want to identify different types of actors from the DEE and how they foster the entrepreneurial activities of very traditional companies with a high proportion of manual labor, as well as to identify the kinds of entrepreneurial activities fostered by the DEE. Methodology: This paper applies a case study method based on the analysis of highly traditional companies in the confectionery industry that cooperate through a digital platform to sell their products. The analysis is based on in-depth interviews with key informants from three companies in the confectionery industry, as well as with the provider of the digital platform, the IT supplier and a final B2B customer. Findings: The concept of DEE needs to be extended to include an analysis of two settings – digital and traditional – as both interfere with and influence entrepreneurial activities. Digital actors within the DEE play a key role in both the digital and the traditional entrepreneurial activities of highly traditional companies. Traditional actors, meanwhile, play a supporting role in the process. Additionally, the study determines the unique characteristics of the DEE, in which traditional companies are active. Originality: The paper develops the concept of the digital entrepreneurial ecosystem. The originality of the paper lies in the analysis of the DEE from the perspective of companies from a highly traditional industry. This is a novel approach towards the DEE that has not been proposed in the literature to date.

Does Psychic Distance Still Matter? Empirical Evidence from Poland

81%

Fonfara K., Hauke-Lopes A., Soniewicki M.

Central European Management Journal

2021

vol. 29(4)

32-56

Objective: The objective of the article is to fill a research gap regarding the impact of psychic distance on the initiation of relationships by managers from Poland-based firms and to analyze the psychic distance’s influence on firm performance. Research methodology: The article is based on quantitative research conducted among managers from 201 Poland-based companies operating in foreign markets. The study used a structured questionnaire consisting mainly of closed questions. The dataset contained companies representing all sizes, industries, and ownership status from all over Poland. Findings: Two types of companies were identified following managers’ (un)willingness to initiate relationships with actors located in psychically distant markets. The study conclusions reveal that psychic distance matters for Polish managers and that business activities conducted in psychically distant markets are often perceived as more complex than in close markets. These activities involve additional risk, but they bring companies better performance. Limitations: The limitation of the study is that the measurements are based on the subjective perceptions of psychic distance. The research was conducted in Poland only. Originality: The article is a pioneer work on the psychic distance paradox among Polish managers from a diversified group of companies (from small to multinational). The article seeks to identify to what extent Polish managers perceive psychic distance as an important factor in the decision-making process concerning the initiation of relationships with foreign partners.

Refine search results

1 Central European Management Journal

1 Problemy Zarządzania

2 Hauke-Lopes A.

1 Fonfara K.

1 Ratajczak-Mrozek M.

1 Soniewicki M.

1 2022

1 2021

Search results

Digital Entrepreneurial Ecosystems of Traditional Companies – A Case Study

Does Psychic Distance Still Matter? Empirical Evidence from Poland