Search results

1

Диверсификация экономики сельских территорий Yкраины в контексте формирования продуктивной занятости трудового потенциала

100%

Непочатенко Е., Коротеев Н.

Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 1(23)

431 - 440

EN

The current state of the rural labor market in Ukraine is characterized by the reduction in the scope of labour application, the spread of all forms of unemployment and the concentration of a large part of the labor potential in the informal sector of the economy. The diversification of the rural areas economy is the strategic basis for the creation of new jobs, the formation of an alternative to the dominant agrarian sphere and the ensuring of the productive employment of rural population. Among its directions there were defined the ways connected with the activities diversification in the agricultural sector of the economy itself and, what is more important, the ways connected with the development of non-agrarian activities in rural areas.

XX

Современное состояние сельского рынка труда в Украине характеризируется сокращением сферы приложения труда, распространением всех форм безработицы и сосредоточением значительной части трудового потенциала в неформальном секторе экономики. Стратегической основой создания новых рабочих мест, формирования альтернативы доминирующей аграрной сфере и обеспечения продуктивной занятости сельского населения является диверсификация экономики сельских территорий. Среди ее направлений определены пути связанные с диверсификацией деятельности собственно в аграрном секторе экономики и, что более важно, пути связанные с развитием в сельской местности не аграрных видов деятельности.

2

Dywersyfikacja branżowa versus ekspansja geograficzna – dylemat strategiczny przedsiębiorstw z sektora MSP działających na rynku polskim

80%

Mierzejewska W., Sopińska A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

275-287

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych przedsiębiorstw z sektora MSP. Pod uwagę wzięto dwa dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej oraz dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania. Badania przeprowadzono w 2013 roku na grupie 356 przedsiębiorstw MSP działających na terenie Polski. W wyniku badań zidentyfikowano dominujące warianty dokonywanych wyborów przez przedsiębiorstwa z sektora MSP bazując na macierzy opcji strategicznych. W efekcie badań stwierdzono, że podmioty MSP działające na rynku polskim częściej decydują się na ekspansję geograficzną, w tym na umiędzynarodowienie swej działalności, niż na dywersyfikację branżową działalności. A zatem, dylemat dywersyfikacja versus ekspansja geograficzna w przypadku MSP działających na polskim rynku rozstrzygany jest wyraźnie na korzyść ekspansji geograficznej, w tym ekspansji o zasięgu międzynarodowym.

EN

The article presents the results of research on the strategic choices of the SME sector. We took into account the two strategic dilemmas: the level of diversification and the geographic scope of action. The study was conducted in 2013 on a group of 356 SME enterprises operating in Poland. We identified the dominant variants of the choices made by enterprises from the SME sector based on a matrix of strategy options. As a result of studies we found that the majority of SMEs operating in Poland decide to geographical expansion, including the internationalisation of its activities, rather than diversification. So the dilemma: diversification versus geographical expansion, in the case of SMEs operating in the Polish market is clearly adjudicated in favour of geographic expansion.

RU

В статье представили результаты исследований по выборам стратегических предприятий из сектора МСП. Во внимание приняли две стратегические дилеммы, решаемые на уровне стратегии развития предприятия: дилемма, касающаяся уровня отраслевой диверсификации, и дилемма, касающаяся географического охвата действия. Обследования провели в 2013 г. в группе 356 предприятий сектора МСП, действующих на территории Польши. В результате изучения выявили преобладающие варианты совершаемых выборов предприятиями из сектора МСП, основываясь на матрице стратегических опционов. В результате изучения установлено, что субъекты МСП, действующие на польском рынке, чаще решаются вводить географическую экспансию, в том числе интернационализацию своей деятельности, чем отраслевую ди- версификацию деятельности. Следовательно, дилемма: диверсификация контра географическая экспансия в случае МСП, действующих на польском рынке, решается заметно в пользу географической экспансии, в том числе экспансии с международным охватом.

3

Dywersyfikacja a struktury właścicielskie polskich spółek publicznych w 2014 roku

80%

Matyjas Z.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

253-263

PL

Celem artykułu jest określenie zakresu dywersyfikacji produktowej realizowanej przez spółki publiczne w Polsce w 2014 roku, uwzględniając wpływ struktury własnościowej spółek na dywersyfikację oraz osiągane przez te spółki wyniki. Podporządkowane temu zostały badania przeprowadzone na próbie 398 spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, z wykorzystaniem analizy regresji wielorakiej. Na podstawie badań nie stwierdzono związków między zakresem dywersyfikacji a stopniem koncentracji struktur własnościowych w badanych podmiotach. Zaobserwowano natomiast, iż na zakres dywersyfikacji wpływa skala działania spółek (mierzona wielkością ich przychodów) oraz stopień atrakcyjności sektora, w którym działają. Nie stwierdzono wpływu stopnia dywersyfikacji spółek na ich wyniki finansowe, na które z kolei w dużej mierze wpływa skala działania spółek oraz wielkość udziału największego akcjonariusza w kapitale spółki.

EN

The aim of the article was to analyse the scope of product diversification of Polish listed companies in 2014, taking into account the impact of the ownership structure of companies on the level of their diversification, as well as on their performance. The research conducted for the purpose of the article is based on a sample of 398 companies listed on the Warsaw Stock Exchange, with the use of multiple regression analysis. Based on the results of the study it can be stated that there is no relationship between the scope of companies’ product diversification and their level of ownership structures concentration. It was observed, however, that the scope of diversification is affected by revenues of the companies, as well as the degree of attractiveness of the sector in which they operate. There was no impact of the scope of companies’ diversification on their performance, which in turn is affected by the company scale and the share of the largest shareholder in the company’s capital.

RU

Цель статьи – определить диапазон продуктовой диверсификации, осуществляемой публичными компаниями в Польше в 2014 г., учитывая влияние владельческой структуры компаний на диверсификацию, а также достигаемые этими компаниями результаты. Этому были подчинены представленные в статье исследования, проведенные на выборке 398 компаний, котирующихся на Варшавской фондовой бирже, с использованием анализа множественной регрессии. На основе исследований не установили связей между диапазоном диверсификации и степенью концентрации владельческих структур в обследуемых субъектах. Заметили же, что на диапазон диверсификации влияет масштаб действия компаний (измеряемый объемом их доходов), а также степень привлекательности сектора, в котором они действуют. Не установили влияния степени диверсификации обществ на их финансовые результаты, на которые, в свою очередь, в большой степени влияет масштаб действия компаний и раз- мер доли самого крупного акционера в капитале общества.

Refine search results

2 Handel Wewnętrzny

1 Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne

1 Matyjas Z.

1 Mierzejewska W.

1 Sopińska A.

1 Коротеев Н.

1 Непочатенко Е.

2 2017

1 2016

Диверсификация экономики сельских территорий Yкраины в контексте формирования продуктивной занятости трудового потенциала

Dywersyfikacja branżowa versus ekspansja geograficzna – dylemat strategiczny przedsiębiorstw z sektora MSP działających na rynku polskim

Dywersyfikacja a struktury właścicielskie polskich spółek publicznych w 2014 roku