Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  AUTHORITARISM
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
This paper present the author’s research on the communication between the teacher and the student in Polish school. The research describes lacks of interpersonal training among the teachers and highlights the demand of perfecting their skills.
2
Publication available in full text mode
Content available

Autorytaryzm i partnerstwo

51%
PL
W artykule przedstawiono psychologiczne i  społeczno-kulturowe uwarunkowania dwóch przeciwstawnych systemów organizacyjnych: autorytarnego i  partnerskiego. Punktem wyjścia ich rozróżnienia jest różnica w  poczuciu umiejscowienia kontroli nad własnym działaniem wśród członków organizacji. Zewnętrzne lub wewnętrzne poczucie umiejscowienia kontroli jako cecha psychologiczna decyduje o  stosunku do hierarchii władzy, jej stabilności i  przedmiotowym lub podmiotowym traktowaniu podwładnych przez przełożonego oraz związanych z  tym wzorach kulturowych. Chociaż w  artykule nie usiłowano formułować jednoznacznych ocen wartościujących, to jego treść wyraźnie wskazuje na potrzebę rozwijania organizacji partnerskich i  eliminowania systemów autorytarnych. Tendencja ta wynikać powinna nie tylko z  powodu technicznych i  ekonomicznych warunków funkcjonowania współczesnych organizacji, ale także, a  może przede wszystkim, ze względów moralnych.
EN
This paper presents the psychological and socio-cultural conditions of two contrasting organizational systems-authoritarianism and partnership. The starting point for differentiating them is the difference in sense of location of control over one's actions amidst members of the organization. An external or internal sense of location of control as a psychological quality determines the relationship to the hierarchy of authority, its stability, and the objective or subjective treatment of subordinates by the superior as well as related cultural models. Although this article makes no attempt to formulate unequivocal valuations, its contents clearly points to a need to develop partnership organizations and eliminate authoritarian systems. This tendency should not only be the result of technical reasons and economic conditions under which today's organizations function, but also, or perhaps primarily, for moral reasons.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.