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Las organizaciones cooperativas: el proceso administrativo como parte de la gestión directiva

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Torres Jaquez M. C. M. E., Contreras Loera M. R.

Journal of Intercultural Management

2013

vol. 5

issue 1

51-61

This paper shows partial results of a larger research that addresses the administrative process and its relationship to the use of government policies, as part of the management model of the cooperative fishery. The specific problem of this work is on the case of cooperative organization in Sinaloa and administrative process, as part of the management that makes the manager, which requires implementing strategies and techniques of common ownership structure and democratic management. The research was conducted in Sinaloa, the collection of information is performed using a semistructured interview three managers of the fishing cooperatives. Among the findings may indicate that the reality of fishing cooperatives shows that have analyzed the structure for executive management, however, evidence is emerging that planning and the most important decisions, such as date of capture and improving the physical infrastructure is not up to them, in these conditions we can see that although the steps are covered adequately, little will have been planning, since it is defined in the action lines to start the administrative process.

El presente trabajo muestra resultados parciales de una investigación más amplia que aborda el proceso administrativo y su relación con el aprovechamiento de políticas públicas gubernamentales, como parte del modelo de gestión de la organización cooperativa pesquera. La problemática específica de este trabajo se sitúa en el caso de la organización cooperativa en Sinaloa y el proceso administrativo, como parte de la gestión que realiza el directivo que requiere aplicar estrategias y técnicas propias de la estructura de propiedad común y la gestión democrática. La investigación se llevó a cabo en Sinaloa; el levantamiento de información se realizó a través de una entrevista semiestructurada a directivos de tres cooperativas pesqueras. Entre los hallazgos se puede seńalar que la realidad de las organizaciones cooperativas pesqueras analizadas muestra que cuentan con la estructura para realizar la gestión directiva sin embargo, se evidencia que la planeación es incipiente y que las decisiones más relevantes, como la fecha de captura y el mejoramiento de la infraestructura física no depende de ellos; en esas condiciones podemos advertir que aunque las etapas se cumplan adecuadamente, poco habrá servido la planeación, ya que en ésta se definen las líneas de acción para iniciar el proceso administrativo.

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1 Contreras Loera M. R.

1 Torres Jaquez M. C. M. E.

1 2013

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