Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  MNEs
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
International flow of capital in the form of Foreign Direct Investment (FDI) is considered to be the primary form of capital transfer in the global economy. It plays an important role among other forms of international capital flows, due to the intensity of its streams and its strength of impact on local economies. Host countries use FDI to finance activities such as industry restructuring and transfer of technology. The aim of this paper is to present current achievements in the field of theoretical explanations of FDI – its main motives. The article relates also to current selected trends in FDI flows during the economic downturn caused by the recent financial crisis. Above all ,however, this paper aims at showing FDI theories in terms of a knowledge intensive economy.
PL
The COVID-19 pandemic has caused various disruptions in the production chains of Multinational Enterprises (MNEs). Among other disruptions there is a drop of product sales, often due to lock-down measures, which resulted in last-minute order cancellations, non-payment of the already purchased resources and already made products, and hence terminations of employment contracts. International organisations and nongovernmental organisations have called upon MNEs to take their corporate social responsibility (CSR) and honour the contracts. The aim of this article is to analyse to what extend this moral appeal is also a (quasi-)legal appeal following from international norms on CSR. After an assessment of the main labour law problems caused by the COVID-19 pandemic, an analysis follows on each of the identified problems. The conclusion of the analysis is that MNEs indeed are not only morally obliged to take their responsibility, but also based on the (quasi-)legal international CSR norms.
EN
Increasingly, the focus of global business is on emerging – or growth – markets. Up to now, most research in IHRM has focused on management of expatriates from MNEs headquartered in developed countries to positions in subsidiaries in other developed countries. If the research involved expatriate experiences in emerging markets, that fact was rarely mentioned and even more rarely focused on as a significant issue. In this article, I present a review of the literature involving the assignment of expatriates by developed-country MNEs to subsidiaries in emerging markets plus an overview of the literature that now examines the use of expatriates by emerging-market MNEs. First, I define the nature and use of the term “emerging markets”. For practical discussion and research purposes, this term is too broad. Then I review the limited literature on expatriation from developed-country MNEs into emerging-market subsidiaries, assess the research on comparisons between developed-market assignments and emerging-market assignments, and evaluate the newly-developing focus on expatriates from emerging-market-based MNEs who are being assigned to subsidiaries in either other emerging markets or to subsidiaries in developed markets. At the end of the article, I review a number of recent surveys by consulting firms of the challenges MNEs are experiencing today with their assignments of employees to positions in emerging markets and assess whether these experiences are different than prior assignments of expatriates to developed markets and suggest some solutions to the challenges being experienced.
PL
Międzynarodowy biznes coraz większą wagę przywiązuje do rynków rozwijających się oraz rynków wschodzących. Do tej pory większość badań z zakresu międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi skupiała się na procesie zarządzania misjami zagranicznymi, przeprowadzanymi przez centrale przedsiębiorstw międzynarodowych ulokowanych w krajach rozwiniętych, do ich oddziałów w innych rozwiniętych krajach. W badaniach rzadko skupiano się na procesie ekspatriacji na rynki wschodzące, a jeszcze rzadziej – na szczegółowych aspektach tego procesu. Artykuł zawiera przegląd literatury przedmiotu z zakresu procesu ekspatriacji, przeprowadzanej przez przedsiębiorstwa międzynarodowe z krajów rozwiniętych do ich oddziałów na rynkach wschodzących, a także na ogólnym zarysie współczesnych trendów opisanych w literaturze przedmiotu, dotyczących funkcjonowania ekspatriantów na rynkach wschodzących. Zdefiniowano termin „rynki wschodzące” oraz określono zakres jego zastosowania. W praktyce bowiem aktualne rozumienie tego terminu, przedstawiane we wszelkiego rodzaju dyskusjach oraz badaniach, jest zbyt szerokie. Przedstawiono także dorobek w zakresie ekspatriacji z rynków rozwiniętych na rynki wschodzące, a także poddano ocenie porównanie praktyk z zakresu ekspatriacji w krajach rozwiniętych oraz na rynkach wschodzących. Przeanalizowano również nowy trend, polegający na wysyłaniu przedstawicieli przedsiębiorstw międzynarodowych wywodzących się z rynków wschodzących do oddziałów firmy zlokalizowanych na innych rynkach wschodzących bądź w krajach rozwiniętych. Artykuł kończą wnioski sformułowane na podstawie badań prowadzonych przez firmy konsultingowe, poświęcone wyzwaniom, przed jakimi stoją obecnie przedsiębiorstwa międzynarodowe decydujące się na realizację misji zagranicznych na rynkach wschodzących, a także ocena – czy te doświadczenia różnią się od zdobywanych wcześniej podczas misji zagranicznych w krajach rozwiniętych. Przedstawiono też propozycje rozwiązań, z jakich mogą skorzystać przedsiębiorstwa napotykające te wyzwania.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.