Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 20

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Six Sigma
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Reasons and benefits of implementing Six Sigma in the empirical study of enterprises operating in Poland

100%
Urbaniak M., Uniwersytet Łódzki; Wydział Zarządzania; Katedra Logistyki
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2011
|
vol. 257
EN
The aim of this article is a presentation of methodologies which refer to improvement of processes and products defined as Six Sigma. The workers' qualifications play the essential role in the implementation of improvement projects while utilizing these methodologies. The organizations which are using Six Sigma as the tool operating improvement try to actively include all the workers in realization of these projects. The employees have to have a cycle of intensive trainings. These courses could help them to acquire the knowledge which is necessary to use the tools and techniques for the implementation of improvements.
2
Content available remote

Zarządzanie procesami z zastosowaniem metodyki Six Sigma™ w sektorze MŚP. Kontekst lokalny i sektorowy

80%
Grudowski P.
Zarządzanie i Finanse
|
2012
|
vol. 3
|
issue 1
80-90
PL
W niniejszym artykule postawiono tezę, że skuteczność projektowania i implementacji orientacji procesowej w sektorze MŚP decyduje o skuteczności i efektywności zastosowań elementów koncepcji Six Sigma™. Przedstawiono wybrane wyniki badań mających odpowiedzieć na pytanie – w jakim stopniu małe i średnie firmy produkcyjne, usługowe oraz produkcyjno-usługowe w regionie pomorskim są świadome znaczenia i przygotowane do systemowo ujętego nadzorowania swoich procesów w odniesieniu do elementów koncepcji Six Sigma™. W podsumowaniu wskazano najistotniejsze wnioski płynące z tych badań, w tym lukę metodyczną oraz spodziewane efekty działań.
3
Content available remote

Uwarunkowania wykorzystania metodyki Six Sigma™ w sektorze MŚP z uwzględnieniem możliwości zastosowania aplikacji komputerowych

80%
Grudowski P., Czarnacki A.
Zarządzanie i Finanse
|
2012
|
vol. 3
|
issue 1
70-79
PL
Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie współczesnych rozwiązań informatycznych stosowanych w celu usprawnienia funkcjonowania metodyki Six Sigma ze szczególnym zwróceniem uwagi na ich adaptację w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Opracowanie zawiera szczegółowy opis metod i narzędzi wykorzystywanych przez zespoły zajmujące się problematyką zarzą dzania i funkcjonowaniem Six Sigmy w przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono wybrane aplikacje komputerowe, wspomagające funkcjonowanie metodyki Six Sigma oraz uzasadniono zastosowanie tych aplikacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP. Dla uzupełnienia informacji dołączono rysunki przedstawiające wygląd okien opisywanych aplikacji komputerowych.
4

A Feasibility Study for Six Sigma Implementation in Turkish Textile SMEs

80%
Taner M.
South East European Journal of Economics and Business
|
2012
|
vol. 7
|
issue 1
63-71
EN
This paper aims to investigate the Critical Success Factors (CSFs) for the successful introduction of Six Sigma in Small and Medium Sized Turkish Textile Enterprises. A survey-based approach is used in order to identify and understand the current quality practices of Small and Medium Sized Enterprises (SMEs). CSFs and impeding factors are identified and analyzed. The involvement and commitment of top management, linking quality initiatives to employee and information technology and innovation are found to be important CSFs for textile SMEs. The leadership and commitment of top management, strategic vision, and data collection and measurement, are found to be the most CSFs for the successful introduction of Six Sigma, whereas the lack of knowledge of the system to start the initiative and the presence of ISO-certification in the company are found to hinder its implementation. The lack of qualified personnel and incompetence with new technologies are found to lower the performance of Turkish textile SMEs.
5
Publication available in full text mode
Content available

Karty kontrolne obrazem zmienności procesu

80%
Bartkowiak M.
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
|
2011
|
vol. 20
|
issue 3
63-71
PL
Jednym z najważniejszych elementów badania każdego procesu jest analiza zmienności i wizualizacja zebranych danych. To właśnie zobrazowanie uzyskanych pomiarów na właściwym wykresie czyni decyzje lepszymi i trafniejszymi. W artykule zostało przedstawionych szereg klasycznych i sekwencyjnych kart kontrolnych. Zdaniem autora, zawarte w nich informacje powinny ułatwić dobór kart w zależności od rodzaju badanego procesu lub ilości prób, za pomocą których realizowana będzie analiza stabilności.
6
Publication available in full text mode
Content available

Metoda Zarządzania Ryzykiem Biznesowo-Personalnym (ZRBP)

80%
Mytnik Ł., Piskorz Z., Badzmirowski D.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 512
152-162
PL
W niniejszym artykule zaprezentowana została autorska metoda wczesnego reagowania wobec zdarzeń ryzykownych w obszarze HR, o nazwie Zarządzanie Ryzykiem Biznesowo-Personalnym (w skrócie ZRBP). Opisane zostały podstawowe założenia oraz dziesięć etapów metody. Omówiono jej użyteczność oraz sposób wdrażania w organizacji na przykładzie dobrowolnych odejść pracowników. Metoda ta może stanowić o konkurencyjnej przewadze przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL). Ma to szczególne znaczenie w kontekście sytuacji na polskim rynku pracy. Niskie bezrobocie i wysoki popyt na pracowników powodują, że sporym wyzwaniem dla działów HR jest zarządzanie retencją pracowników. Metoda ZRBP jest ukierunkowana przede wszystkim na identyfikację zdarzenia ryzykownego (np. odejście pracownika) oraz zapobieżenie wystąpieniu zdarzenia i/lub przygotowanie się na jego wystąpienie. Liczymy, że zaprezentowana metoda ułatwi pracodawcom skuteczne poradzenie sobie z problemem dobrowolnych odejść, a także z innymi rodzajami ryzyka biznesowo-personalnego.
7

Wykorzystanie koncepcji Six Sigma w logistyce zaopatrzenia

71%
Szmelter A.
Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
|
2012
|
issue 11
391-402
EN
This paper aims to present Six Sigma as one of the concepts of business process improvement, including logistics processes. Firstly, the author presents the role of information logistics and controlling to improve the efficiency of supply logistics. Then, she focuses on the characteristics of Six Sigma, including Lean Management philosophy, and identifies the connection between logistics and this methodology. She also presents an example of using the Six Sigma tools in the process of supply in a chosen company
8
Publication available in full text mode
Content available

Kierunki rozwoju zarządzania jakością szansą na rozwój polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych w Polsce

71%
Łyp-Wrońska K.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2016
|
vol. 1
|
issue 16
103-111
PL
W obecnej sytuacji gospodarczej w Polsce, wszystkie przedsiębiorstwa, tak produkcyjne jak i usługowe stoją wobec rosnących oczekiwań klientów. Posiadanie jedynie certyfikatu wybranego systemu zarządzania zgodnego z wymaganiami norm ISO może w ówczesnym czasie być niewystarczające dla polskich firm, które działają coraz częściej na rynkach zewnętrznych. Wiąże się to z wykorzystaniem nowoczesnych technologii, minimalizacją kosztów, krótkim cyklem wprowadzania innowacji, ciągłym doskonaleniem, co nierozerwalnie związane jest z zarządzaniem jakością. Celem tego artykułu jest ukazanie najbardziej rozpowszechnionych obecnie w Polsce koncepcji związanych z zarzadzaniem jakością, które mogą być stosowane przez przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe tj: TQM, Kaizen, Lean, czy Six Sigma. Wybór ich stosowania może zależeć od wielu czynników, można je także stosować w całości, lub wybrać w razie potrzeby niektóre z ich założeń.
EN
In the current economic situation in Poland, all companies – manufacturing and service industries, are facing growing demands of customers. At this time having only ISO certificate may be insufficient for companies that operate increasingly on external markets. This involves the use of modern technology, minimizing cost, short cycle of innovation, continuous improvement, which is inseparably connected with quality management. The purpose of this article is to present the most widespread concepts related to quality management: such as: TQM, Kaizen, Lean, and Six Sigma. The choice of their application may vary depending on various factors. They can also be used in whole, or select, if necessary, some of the assumptions.
9
Content available remote

The combination of the Six Sigma and Design for Six Sigma workflow into an interactive process model for holistic improvement on product and process domain

71%
Berg S.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2011
|
vol. nr 1
19-35
EN
Six Sigma and Design for Six Sigma (DFSS) are both very successful strategies for the enhancement or the development of new products. Many researchers have studied Six Sigma and DFSS over the years and there is consensus that companies do benefit from applying both methodologies together. A clear understanding of when to use which approach is essential to optimize the potential of both methodologies. In general, the area of focus for projects is either on the process domain or on the product domain. By expanding the improvement scope of both domains, interactions of the Six Sigma and Design for Six Sigma methodology for improvement are possible and lead to enhanced process models for improvement, facilitating a holistic improvement approach. 102 implemented projects from Tenneco Inc.'s global engineering centers have been analyzed and grouped according to this model.
PL
Six Sigma oraz Design for Six Sigma (DFSS) stanowią dwie bardzo skuteczne strategie wspomagania i rozwoju nowych produktów. Wielu badaczy, analizując przez lata Six Sigma oraz DFSS, doszło do wniosku, że przedsiębiorstwa czerpią korzyści ze stosowania obydwu metodologii jednocześnie. Klarowne rozumienie, kiedy należy wykorzystywać, które z tych podejść, jest kluczowe dla uzyskania optymalnego potencjału metod. Obszar projektów stanowią zarówno procesy, jak i produkty. Poprzez rozszerzenie zakresu poprawy obu tych dziedzin, możliwa staje się poprawa interakcji Six Sigma oraz Design fo Six Sigma, co prowadzi do stworzenia lepszych modeli uwzględniających podejście charakteryzujące poprawę w rozumieniu całościowym. Według modelu zaprezentowanego w niniejszym artykule przeanalizowano i pogrupowano 102 projekty wdrożone w globalnych centrach firmy Tenneco Inc.
10
Content available remote

SIMULATION ANALYSIS OF A PRODUCTION PROCESS WITH SELECTED SIX SIGMA RATIOS

70%
Dobrzyński M., Waszczur P.
LogForum
|
2012
|
vol. 8
|
issue 1
47-54
EN
Background: Computer technologies allow more and more to model as well as to perform simulation experiments of various processes. The simulation analysis provides a better understanding of the interdependencies between various stages of production processes. Methods: The results of simulation studies were presented, the aim of them was to show the opportunities of the analysis of the process according to the scenarios and variants developed in connection with the qualitative assessment process. The study was based on simulation models developed and programmed for the processing of parts in an automated production line. The results of the conducted simulation experiments were referred to the primary ratios of the system work like the use of machines and other means of production, capacity, number of defects, etc. The analysis of the process was expanded by the qualitative assessment, based on selected ratios used in Six Sigma methodology. Results: The significant influence of the identification of so-called "hidden factories" in the production process on the value of sigma level was observed. Conclusions: The application of Six Sigma methodology and its statistical methods has a significant importance in the estimation and improvement of processes. The identification and the choice of number of inspection points are important for the monitoring and evaluation of the whole process. The obtained results confirmed the earlier assumptions of great importance of "hidden factories". Not revealing them influences significantly the quality of a process.
11
Publication available in full text mode
Content available

Strategies of Effective and Reactive Supply Chains

70%
Rudnicki J.
Logistics and Transport
|
2010
|
vol. 11
89-96
EN
The article deals with the analysis and assessment of lean strategy as well as of Six Sigma and the Theory of Constraints applied in effective supply chain management. These concepts were found mutually complementary. Agile strategy, as well as its comparative assessment with lean strategy, were analyzed. Agile strategy's aspects of development in reactive supply chain management were discussed. Three kinds of supply chain processes and the corresponding strategies such as lean, agile and lean-agile were singled out. The article established that effective and efficient supply chain management based on agile strategy is conditioned by the preceding both geographically and chronologically lean processes implementation.
12
Publication available in full text mode
Content available

Zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie - studium przypadku

61%
Trenkner M., Truszkiewicz B.
Nauki o Zarządzaniu
|
2015
|
issue 3 (24)
149-164
EN
There is a growing interest in the idea of continuous improvement, both in the area of theory and practice of management. The involvement of the employees is one of key factors for the effective implementation of this idea. The paper aims to present the ways of increasing commitment of the employees for improvement actions and indicate potential problems in this area. Literature studies and analysis of a case study of a large company operating in the food industry have been carried out, showing that there is no continuous improvement without committed employees, therefore managers need to shape this commitment. The audited company undertakes many activities to engage employees in improvements and already noticed many benefits. However, the company is also aware of the negative consequences of these actions. The need to follow this direction is beyond doubt, but this has to be done deliberately and carefully.
13
Publication available in full text mode
Content available

Use of Six Sigma for Quality Assurance in the Arms Industry

61%
Borek-Wojciechowska R., Figarski J., Pokora W.
Central European Review of Economics & Finance
|
2018
|
issue Vol. 27, No 5
27-35
EN
The purpose of this paper is to present military applications of the quality assurance method called Six Sigma. This method is applied worldwide to manage quality. It is used by major global enterprises including those producing goods for military purposes. One of its greatest users is the Army of the United States of America as well as other national armies. Six Sigma is part of strategies used in enterprise management, in which quality is perceived as a crucial factor in improvement of competitive market advantage as well as a solution enabling confrontation with emerging threats. Functioning of an army is connected not only with activities related to military operations, but also with purchase of military equipment and other goods, repairs of the equipment, health protection, data collection, transportation, and storage. Six Sigma and solutions based on experience with the method may be applied to all of these areas. (original abstract)
14
Publication available in full text mode
Content available

Quality instruments for efficient and safe organization management

61%
Ciekanowski Z., Nowicka J., Wyrębek H.
Journal of Modern Science
|
2021
|
issue 2/47/2021
45-59
EN
The quality management system in an organization can ensure the safety of the organization's operation by unambiguous definition of tasks, competences and responsibilities of employees and continuous improvement of the activities carried out. eTh implementation of procedures resulting from the essence of the quality management system in an organization are flexible enough to be able to react freely to change taking place in its environment, and thus should be focused on continuous improvement. In order to be able to perform the tasks and achieve the goals resulting fro the implementation of the strategy, the company must have the tools and means tha will allow it to shape the product quality at all stages of the production and commercialization cycle. The aim of the article is to present the place that the instrument of improving quality management systems occupy in ensuring safe functioning.
15

Providing the Success of Six Sigma by Proper Project Identification and Selection: Comparison Study between Slovenia and the UK

51%
Gošnik D., Bertoncelj A.
Organizacija
|
2010
|
vol. 43
|
issue 5
224-230
EN
Results of Six Sigma projects are related to company performance. Successful Six Sigma projects increase customer satisfaction and have many other positive effects on organisations. Success of Six Sigma projects is related to key management decision about how to identify potential projects and which projects to select for final implementation. This research is oriented toward the study of tools used in the phase of Six Sigma project identification and criteria used in the phase of Six Sigma project selection. The purpose of this research is to compare results from manufacturing sector in Slovenia and the UK. Results of this study indicate that management within the organisations tend to identify potential Six Sigma projects with the use of different tools, such as: brainstorming (Slovenia and UK.), followed by Critical To Quality tree (UK.), and interviews and customer visits (Slovenia). Further, the results show that the final decision about Six Sigma projects selection in the UK and Slovenia include different criteria, such as: customer benefit (Slovenia and UK), finance impact (UK) and connection to business strategy (Slovenia). Many companies in the UK as well in Slovenia combine the use of tools and balanced selection criteria at the same time.
16
Publication available in full text mode
Content available

Lean Tools and Techniques for Global Project Management

51%
Witczyńska K. B.
Logistics and Transport
|
2016
|
vol. 32
29-38
EN
The purpose of this article is to show the essence of Lean Management, management practices applied by companies, and the possibility for this method to be used to further improve management in an organisation. This article uses a review of existing literature, studies and reports relating to management.
17
Content available remote

THE ROLE OF THE CONTINUOUS IMPROVEMENT TOOLS OF PROCESESS IN BUILDING RELATIONSHIPS IN SUPPLY CHAIN

51%
Urbaniak M.
LogForum
|
2015
|
vol. 11
|
issue 1
41-50
EN
Background: The aim of this paper is to determine the importance of the quality management and environmental management systems as well as operational improvement tools (such as TPS, Six Sigma, and Lean Management) in building partnerships in supply chain. Methods: This paper contains the results of survey in companies operating in Poland and an analysis of the requirements for suppliers in the implementation of the quality and environmental management systems elements as well as recommendation for them to implement process improvement tools (such as elements of the TPS, the concept of Lean Management and Six Sigma methodologies). Results: The results of the survey and the analysis of the examples show that companies that are buyers in the B2B market often define the very individualized to suppliers needs through detailed specifications defining the requirements for quality assurance, performance increases, (for example, shortening implementation cycles), efficiency (cost reduction), safety, reducing the negative impact on the environment. Conclusions: The effectiveness of the action on improving the quality of processes and products by building relationships with suppliers depends largely on the support provided to them. To achieve these objectives many companies introduce special development programs for suppliers.
PL
Wstęp: Celem artykułu jest określenie znaczenia systemowego zarządzania jakością oraz środowiskiem, a także narzędzi doskonalenia operacyjnego (takich jak TPS, Six Sigma, czy Lean Management) w budowaniu partnerskich relacji w łańcuchu dostaw. Metody: W artykule przeanalizowano wyniki badań ankietowych oraz wymagania stawiane dostawcom w zakresie wdrażania elementów systemowego zarządzania jakością oraz środowiskiem, a także zalecenia stawiane im w zakresie wdrażania narzędzi doskonalenia procesów (takich jak elementy TPS, koncepcja Lean Management, czy metodyki Six Sigma). Wyniki: Przedstawione wyniki badań ankietowych przedsiębiorstw działających w Polsce analiz na zaprezentowanych przykładach wskazują, iż przedsiębiorstwa definiują wobec dostawców często bardzo zindywidualizowane oczekiwania poprzez szczegółowe specyfikacje określające wymagania dotyczące zapewnienie jakości, podwyższaniem sprawności (np. skracanie cykli realizacji), efektywności (obniżaniem kosztów), bezpieczeństwa, zmniejszania uciążliwości dla środowiska. Wnioski: Na skuteczność podejmowanych działań w zakresie doskonalenia jakości procesów i produktów poprzez budowanie relacji z dostawcami zależy w dużej mierze od udzielonego im wsparcia. W tym celu wiele przedsiębiorstw będących nabywcami wprowadza specjalne programy rozwoju dostawców.
18
Content available remote

Wdrożenie systemu Lean Sześć Sigma

41%
Świtek S.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2013
|
vol. nr 1
31--45
PL
Artykuł przedstawia połączenie dwóch podejść do usprawniania procesów – tj. szczupłego zarządzania i 6 sigma w jeden zintegrowany system lean six sigma, omawia jego główne elementy i dostarcza wskazówek, które pomogą w efektywnym wdrożeniu systemu ciągłego doskonalenia. Celem tej pracy jest przedstawienie kroków wdrażania tego połączonego podejścia na zasadach organizacji samouczącej się.
EN
In the article presented combining of two process improvement approaches – i. e. lean management and six sigma into one integrated lean six sigma system; there are described its key elements and provided hints helpful in successful implementation of the continuous improvement system. The purpose of the work is to present implementation steps of the combined approach to continual improvement based on rules of self-learning organization.
19

The Development of Production Management Concepts

41%
Kosieradzka A., Kąkol U., Krupa A.
Foundations of Management
|
2011
|
vol. 3
|
issue 2
55-74
EN
The aim of this paper is the analysis of contemporary concepts used in production management in relation to the paradigms which accompanied their appearance and development. The first chapter contains a definition of the term 'paradigm', discusses the importance of the paradigms for the development of a scientific approach to management and lists examples of paradigms relevant to production management. In the second chapter such management concepts as LM, Kaizen, TOC, TQM, TPM, Six Sigma and BPR are presented, along with their respective old and new paradigms, main goals, fundamental rules and tools (methods and techniques). Some less popular concepts are also dealt with. The last chapter is devoted to an analysis of interactions between the analyzed concepts, with an emphasis on their mutual compatibility and complementarity, which can be of benefit in the process of their implementation.
20
Publication available in full text mode
Content available

Lean Six Sigma jako przykład ewolucji sposobów rozwiązywania problemów w przemyśle

41%
Świtek S.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2016
|
vol. nr 2
157--177
PL
Artykuł przedstawia rozwój podejść do rozwiązywania problemów w przemyśle opartych na metodzie naukowej. Rozwój systemów produkcyjnych w kierunku produkcji masowej oraz zmieniające się wymagania klienta zmienił traktowanie problemów jakościowych – uprzednio klasyfikowanych jako techniczne teraz stały się czynnikiem ekonomicznym wpływającym na wynik finansowy firmy. W związku z powyższym techniki rozwiązywania problemów musiały się również zmieniać.
EN
In the article presented development of problem solving approaches used in industry based on the scientific method. Growth of production systems into direction of mass production and changing over time customer requirements has modified defining quality related problems – formerly classified as technical, nowadays they have become economic influential factor affecting business results of any organization. Consequently, problem solving techniques had to evolve, too.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.