Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: Strategic Management

Sort By:

Limit search:

Scalability 4.0 as the main rent in Industry 4.0: the case study of Amazon

100%

Niemczyk J., Trzaska R., Trzaska M.

Informatyka Ekonomiczna

2019

issue 2 (52)

69-84

This paper discusses the research problem concerned with identifying the source of the economic efficiency of enterprises operating in the conditions of Industry 4.0. The purpose of this study was to describe scalability 4.0 using the example of Amazon, a global company. In the authors’ opinion, it can serve as an example of an organisation which consciously implements a strategy of building value relying on various forms of economies of scale based on contemporary Industry 4.0 technologies. In particular, the authors of this paper point to the capacity to achieve economies of scale, the network effect, the long tail effect, and the Big Data effect by Amazon as a whole and by individual Amazon Group entities.

W artykule omówiono problem badawczy związany z identyfikacją źródła efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw działających w warunkach Przemysłu 4.0. Celem tego badania było opisanie skalowalności 4.0 na przykładzie globalnej firmy Amazon. Zdaniem autorów może ona służyć jako przykład organizacji, która świadomie realizuje strategię budowania wartości na podstawie różnych form ekonomii skali, opierając się na współczesnych technologiach Przemysłu 4.0. Autorzy artykułu wskazują przede wszystkim na możliwość osiągnięcia korzyści skali, efektu sieci, efektu długiego ogona oraz efektu Big Data zarówno przez Amazon jako całość, jak i przez poszczególne podmioty Grupy Amazon.

Strategic Management Practices and Performance of Parastatals in Kenya

100%

Wanyama M. B., Aila F.

European Journal of Management Issues

2022

vol. 30

issue 2

116-122

Мета роботи: Мета дослідження полягає в тому, щоб допомогти фірмам використовувати стратегію як важливий інструмент, що допомагає як керівництву, так і працівникам контролювати та оцінювати, чи досягаються цілі установи. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: Дослідники використовували пошукові методи дослідження, дані зібрано шляхом організованих інтерв’ю по телефону для максимального охоплення тематики дослідження. Зібрані якісні дані було проаналізовані шляхом виявлення подібності та відмінностей між відповідями, зібраними від різних установ, і відповідних висновків. Результати дослідження: Результати показують, що методи стратегічного управління є корисними прогностичними змінними ефективності. Зведене значення R2 становить 0,714, яке вказує на те, що 71,4% варіації ефективності напівдержавних підприємств у Кенії є результатом практики стратегічного управління. З цих практик впровадження стратегії мало найбільший вплив на ефективність. Найменший – оцінка стратегії. Теоретична цінність дослідження: Для аналізу результатів діяльності кожного напівдержавного підприємства було використано теорію стратегічної відповідності. Дослідниками було представлено дані за допомогою описового підходу з використанням ілюстративних цитат. Практична цінність дослідження: Показники діяльності напівдержавних органів хороші, як співробітники, так і користувачі повідомляють про високий рівень задоволеності. Оригінальність / Цінність дослідження: Для досягнення будь-яких цілей організації напівдержавного органу їх необхідно планувати, формулювати та реалізовувати. Цей документ призначений стимулювати вище керівництво напівдержавними організаціями до практики стратегічного управління, оскільки це показує позитивний вплив на ефективність роботи напівдержавних організацій у Кенії. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Як і в багатьох інших дослідженнях, було вивчено невелику групу з 14 напівдержавних установ, і на основі результатів цього вибору було сформульовано висновки. Це привело до узагальнення, яке було застосовано до всіх інших суб’єктів у цій області. Це узагальнення виявилося кількома несправедливими судженнями про інші напівдержавні організації, з яких не були відібрані учасники, оскільки різні установи можуть мати різну культуру та рівень професіоналізму, практики та ефективності, якщо говориться про стратегічне управління.

Purpose: The purpose of the study is to help firms use strategy as an important tool helping both management and employees in control and evaluation of whether or not the institution’s objectives are met. Design / Method / Approach: The researcher used an exploratory study design, and the data was collected through organised interviews via telephone to gather everything that is relevant for the study. Qualitative data collected was thereafter analysed by finding out similarities and differences among the responses collected from different institutions and conclusions made. Findings: The findings indicate that strategic management practices are useful predictor variables of performance. The composite R2 value of .714 which indicates that 71.4% variation of performance in parastatals in Kenya is as a result of strategic management practices. Of these practices, strategy implementation had the highest impact on performance. The least was strategy evaluation. Theoretical Implications: Strategic fit theory was used to analyse the performance of each parastatal. The researcher then presented the data using a descriptive approach by the use of illustrative quotes. Practical Implications: The performance of parastatals is good with both employees and consumers reporting high levels of satisfaction. Originality/Value: To achieve any organizational goals, a parastatal needs to plan, formulate and implement. The document is to encourage top management in parastatals to practice strategic management as it will have a positive impact on performance in parastatals in Kenya. Research Limitations / Future Research: Like many research studies, a small group of 14 parastatals was examined, and conclusions were made basing on the findings from this sample. This brought about a generalization that was applied to all other subjects in the field. This generalization appeared somewhat unfair judgement about other parastatals from where participants were not selected because different institutions may have different cultures and levels of professionalism, practice and performance when it comes to matters of strategic management.

Refine search results

1 European Journal of Management Issues

1 Informatyka Ekonomiczna

1 Aila F.

1 Niemczyk J.

1 Trzaska M.

1 Trzaska R.

1 Wanyama M. B.

1 2022

1 2019

Search results

Scalability 4.0 as the main rent in Industry 4.0: the case study of Amazon

Strategic Management Practices and Performance of Parastatals in Kenya