Search results

1

NARZĘDZIA EMPLOYER BRANDING W PRAKTYCE WYBRANYCH BANKÓW

100%

Stuss M.

Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2016

|

issue 40

18-27

PL

Employer branding - budowanie marki pracodawcy – staje się dziś koniecznością a nie tylko wyborem niektórych przedsiębiorstw. Sektor bankowy w Polsce boryka się w ostatnim czasie z narastającym zjawiskiem fluktuacji na stanowiskach pracy. Brakuje specjalistów w zakresie finansów i bankowości chcących na dłużej związać swoją karierę z tym obszarem. Ważnym, więc jest odpowiednie kreowanie wizerunku pracodawcy, by w procesach rekrutacji na stanowiska pozyskiwać najlepszych potencjalnie pracowników. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań w zakresie zewnętrznych narzędzi employer branding stosowanych przez trzy wybrane banki w Polsce.

EN

Employer branding (EB) has become a necessity and not just an option for certain companies. An increasing staff turnover is currently becoming an issue in the bank sector in Poland. There is a shortage of specialists in finance and banking who would like to decide on their career paths in this sector on the long run. Thus, it is crucial that an adequate employer image should be developed in order to acquire potentially best employees. The aim of the article is to present research results regarding the external tools of EB that are applied by the selected three banks in Poland.

2

Dodatkowe wynagrodzenia w programie Horyzont 2020 jako wstęp do nowego podejścia w kwestii wynagradzania pracowników naukowych zatrudnionych w polskim sektorze finansów publicznych, realizujących prace badawczo-rozwojowe współfinansowane ze środków Unii Europejskiej

75%

Bielecki Ł.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 286

21-30

PL

W artykule przedstawiono problematykę wynagradzania pracowników naukowych zatrudnionych w polskim sektorze finansów publicznych, podejmujących prace związane z realizacją projektów naukowych współfinansowanych ze środków europejskich. Przyczyną podjęcia niniejszych rozważań jest ograniczenie możliwości wypłacania dodatkowych wynagrodzeń, które to ograniczenie wynika z wytycznych dla projektów europejskich Horyzont 2020. Rozwiązanie problemu wynagradzania pracowników w projektach Horyzont 2020 wymaga zrozumienia przyczyny powstania dyskusyjnej kwestii. Wytyczne dla projektów europejskich w ramach wynagradzania, stworzone pod kątem systemów pracy i wynagrodzeń Europy Zachodniej, w Polsce są trudne do zastosowania. Na podstawie przeprowadzonych analiz można stwierdzić, że problem jest głęboki i wynika z uwarunkowań historycznych oraz społecznych.

EN

The article stipulates the issue of rewarding scientists, employed in Polish public finance sector, who conduct research projects co-financed by European Union. The reason for deliberations is the limited additional remuneration, implemented by Horizon 2020 Framework Projects guidance. The solution to the problem can be adapted only when the background of the issue is understood. The remuneration guidelines of the European projects are being created mainly from the Western Europe point of view, and in accordance to the complex western remuneration systems. According to the analysis presented in the article, the problem is elaborate.

3

Zarządzanie talentami w kulturze i sztuce

75%

Ingram T.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 256

46-55

PL

Zasoby ludzkie odgrywają szczególną rolę w organizacjach kultury i sztuki, decydując częstokroć o ich szeroko pojmowanym sukcesie. Właściwe zarządzanie tym najcenniejszym zasobem staje się zatem podstawowym zadaniem dla osób odpowiedzialnych za ich funkcjonowanie. Niemniej, literatura nie dostarcza niezbędnego wsparcia procesów zarządzania zasobami ludzkimi w tego typu organizacjach, a sama teoria ZZL nie wydaje się najlepiej odpowiadać specyfice organizacji kultury i sztuki. Opierając się na analizach literatury, w artykule podjęto próbę przedstawienia autorskiej koncepcji wykorzystania zarządzania talentami w organizacjach kultury i sztuki. Wynikiem analiz jest konceptualny model zarządzania talentami we wzmiankowanych organizacjach.

EN

Human resources play important role in art and culture organizations. Therefore, appropriate management of human resources becomes a fundamental challenge for managers of these institutions. However, literature does not support managers with appropriate theories on how to manage human resources in such organizations and the HRM theory itself does not fit their specificity. On the basis of literature review I suggest a conception of employment of talent management theory in art and culture organizations. The result is the conceptual model of talent management in abovementioned institutions.

4

Personalne aspekty sukcesu projektu edukacyjnego realizowanego z zastosowaniem metodyk zwinnych

75%

Bochenek M.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 244

7-16

PL

W artykule podjęto próbę identyfikacji sukcesu projektu edukacyjnego oraz jego efektywności z punktu widzenia zarządzania zespołem projektowym w metodykach tradycyjnych oraz zwinnych zarządzania projektem. Na podstawie badań empirycznych wskazano na główne zalety oraz problemy wynikające ze stosowania metodyk zwinnych, które determinują sukces projektu. Zaprezentowano sposób tworzenia zespołu projektowego, zarządzania wewnątrz zespołu oraz sposób komunikacji i zarządzania ryzykiem w projekcie.

EN

The article attempts to identify the success of the educational project and its effectiveness from the point of view of managing the project team in the methodologies of traditional and agile project management. Based on empirical studies pointed out the main advantages and problems arising from the use of agile project management that determine the success of the project. Learn how to create a project team within the management team and the way of communication and risk management in the project.

5

Zarządzanie (kształtowanie) kompetencji zawodowych na rynku pracy

75%

Zając P.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2016

|

issue 12

265-279

PL

Rosnące znaczenie wiedzy we współczesnych procesach gospodarczych powoduje, że ranga zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie wzrasta. Proces ten można również połączyć z istotnym z punktu widzenia każdej organizacji zarządzaniem kompetencjami zawodowymi. W turbulentnym otoczeniu organizacji sukces jej uwarunkowany jest racjonalnym wykorzystaniem wszystkich dostępnych zasobów. Coraz częściej wskazuje się, że czynnikami rozstrzygającymi o wynikach ekonomicznych organizacji są zasoby ludzkie. W organizacjach tych podstawowym zasobem wykorzystywanym do osiągania przewagi konkurencyjnej nad innymi organizacjami jest wiedza, która jest ulokowana w wielu miejscach organizacji, takich jak: dokumenty, procedury, regulaminy, książki czy bazy danych. Należy jednak pamiętać, że głównym nośnikiem, w którym ona tkwi i jest pomnażana są ludzie. Właśnie z tego powodu zasoby ludzkie uznaje się za jeden z kluczowych zasobów współczesnych organizacji. Nowe narzędzie umożliwia określenie stopnia realizacji celów zawartych w strategii przedsiębiorstwa oraz strategii zarządzania zasobami ludzkimi, a także, w razie potrzeby, wskazuje na konieczność podjęcia działań korygujących.(abstrakt oryginalny)

EN

The growing importance of knowledge in modern economic processes makes the rank of human resource management in the enterprise increases. This process can also be combined with significant from the point of view of each organization management professional competence. In the turbulent environment of the organization it is conditioned by the success of its rational use of all available resources. Increasingly, it is pointed out that the deciding factors on the results of the economic organization of human resources. In these organizations the primary resource used to gain competitive advantage over other organizations is knowledge, which is located in many organizations, such as documents, procedures, regulations, books and databases. Note, however, that the main carrier in which it is, in and people are multiplied. Precisely for this reason, human resources is considered to be one of the key resources of modern organizations. The new tool allows you to specify the extent to which the objectives of the corporate strategy and human resources strategy and, if necessary, indicates the need for corrective action.(original abstract)

6

A learning organization in the light of selected research results

75%

Kapatsevich A.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2018

|

vol. 44

|

issue 117

45-53

EN

The aim of the study is to present the concept of „a learning organization” and its meaning and role in modern society. The study consists of four parts. The first part presents the concept of a learning organization. The second part takes into consideration the literature and the problem that exists according to the authors’ beliefs.In the third part, the research and comments are presented. Based on the analysis of the selected results of international and Polish research, the main factors influencing the functioning and development of the organization are presented, the learning process in such organiza-tions is analyzed, and the main advantages and possibilities of the learning organization are highlighted. The results obtained in these studies were verified using quantitative methods. At the end of the article, the conclusions and recommendations are presented.

PL

Celem pracy jest przestawienie koncepcji „organizacji uczącej się” oraz jej znaczenie i rola w nowoczesnym społeczeństwie. Praca składa się z czterech części. W pierwszej części przestawiona została koncepcja organizacji uczącej się. W drugiej części przestawiono dyskusję literaturową oraz istniejącego, zdaniem autorów, problemu. W trzeciej części zaprezentowane zostały wyniki badań. Zaprezentowano główne czynniki wpływające na funkcjonowanie i rozwój organizacji uczącej się, prze-analizowano proces uczenia się w takich organizacjach oraz zaprezentowano główne zalety i możliwości organizacji uczącej się. Uzyskane badania zaprezentowano za pomocą metody ilościowej. Na zakończenie przestawiono wnioski i rekomendacje.

7

Korelacja i regresja w decyzjach kadrowych

75%

Wiśniewski J. W.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 242

245-254

PL

W praktyce zarządzania kadrami rzadko wykorzystuje się metody statystyczne oraz ekonometryczne do podejmowania decyzji. W pracy zaprezentowano możliwości ograniczania ryzyka błędnych decyzji kadrowych, wynikające z gromadzenia i przetwarzania informacji statystycznych o efektach pracy oraz cechach osobistych zatrudnionych. Służą temu narzędzia korelacji i regresji. Zwłaszcza stosowanie wielorównaniowego modelu ekonometrycznego może przyczynić się do racjonalizacji decyzji kadrowych.

EN

In human resource management practice, statistical and econometric methods are rarely used for decision-making. This work presents the possible ways of reducing the risk of making incorrect staff decisions, resultant from collecting and processing the statistical data on the effects of work and the employees' personal qualities. Correlation and regression tools serve this purpose. Application of a multi-equations econometric model can especially contribute to rationalization of human resource decision-making.

8

Wielkość zatrudnienia jako czynnik różnicujący stosowanie form zatrudnienia w grupach kapitałowych

63%

Bąk-Grabowska D.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 257

114-124

PL

Niestandardowe formy zatrudnienia są dość mocno rozpowszechnione w polskiej gospodarce. W literaturze przedmiotu formułowany jest pogląd o częstszym stosowaniu niestandardowych form zatrudnienia w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Prawidłowość tę poddano weryfikacji w ramach diagnozowania kształtowania zatrudnienia w grupach kapitałowych. Proces zarządzania zasobami ludzkimi w zgrupowaniach przedsiębiorstw ma bowiem swoją specyfikę, która może uwidaczniać się również w zakresie stosowania określonych form zatrudnienia. Wyniki badań wykazały statystyczną zależność pomiędzy wielkością zatrudnienia badanych spółek grup kapitałowych a stosowaniem niestandardowych form zatrudnienia wobec menedżerów i pracowników wykonawczych, przy czym jedynie w grupie menedżerów formy niestandardowe stosowane były rzadziej w dużych spółkach.

EN

Nonstandard forms of employment are heavily prevalent in Polish economy. In the literature the opinion about more frequent usage of nonstandard forms of employment in the small and average enterprises sector has been formulated. This correctness has been verified in the diagnosis process of employment’s shaping in capital groups. The human resources management process in enterprise groups has its own specification, which could be noticeable also in the field of specific employment forms usage. The results of empirical study have shown a statistical relation between the employment size in the studied enterprises in capital groups and nonstandard forms of employments in the groups of managers and blue collar workers. Only in the group of managers nonstandard forms of employment were used less frequently in big companies.

9

Refleksje nad paradoksami w procesie motywacji do pracy

63%

Gruszczyńska-Malec G., Rutkowska M.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

vol. 183 cz 1

86-96

EN

The article focuses on human resources management and motivational paradoxes explanations. A presentation of complexity of motivational processes and the identification of contradictions in motives of human's actions, as well as a consideration of paradoxical thinking consequences for the human resource management and motivation function realization are a crucial aims of this article. The management literature review also allowed to identify a couple of strategies of managing paradoxes, which are also pointed out and characterized in this text.

10

Innowacje w procesie motywowania pracowników w amerykańskiej praktyce zarządzania

63%

Bieniok H.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

vol. 183 cz 1

11-27

EN

Author presents numerous and simple tools of motivating employees to better work as well as to propose innovations. They are commony used in American companies, and they are effective and cheap as well. Author formulates a question regarding the reasons for lack of acceptance of these methods in Polish companies

63%

Lipka A.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

vol. 148

39-60

EN

Research concerning workaholism proves that its long-term impact is disparaging to all the constituents of human capital, i.e. expertise, abilities, skills, health, motivation, attitude and values. Therefore, it is essential to encourage anti-workaholic management of the capital by counteracting both workaholism and the existence of particular types of workaholics by means of the prevention and intervention (minimizing its effects). The paper analyses eight personal functions executed in three different time horizons (shortterm, mid-term and long-term). The analysis was based on eight different workaholic typologies. The hypothesis was proved which assumed that lowering the risk of workaholism as well as diminishing its results and reducing the number or its analysed types may be effected by all the personal functions (i.e. a diagnosis of the existent headcount, determining the job requisition, recruitment, allocation of organisational roles to employees, performance appraisal, staff development, internal communication, remuneration and dismissal of staff) and embrace all the above mentioned time perspectives.

18

Wspomaganie decyzji w zarządzaniu podmiotem leczniczym

63%

Michnik J., Frączkiewicz-Wronka A.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

vol. 199

206-217

EN

The main topic of this article is a model of strategic decision making in health care organization. It has been shown how, using the resource-based view, the manager of health care organization can go through a decision process. Taking into account the key stakeholders the decision maker is able to get the solution that strengthen the organization's competitive position the most. The example of how the decision analysis can be employed to aid the manager has been presented. The method WINGS has been used to solve the problem. This method helps to get the deeper insight into the situation and allows the interrelations among criteria. It also provides the ranking of decision alternatives that facilitates the final decision making.

19

Narzędzia rachunkowości zarządczej jako wsparcie systemów motywacyjnych

63%

Tokarska D.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 300

183-195

PL

Artykuł stanowi prezentację rozwiązań stosowanych w rachunkowości zarządczej, które są jednocześnie wsparciem procesu motywowania pracowników. Rachunkowość zarządcza poprzez ścisłe powiązanie z funkcjami kontrolnymi jest niezwykle użyteczna zarówno w ocenianiu pracowników, jak i monitorowaniu ich bieżącej pracy oraz efektów, jakie ona przynosi. Wysoka jakość kapitału ludzkiego może stanowić przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Pozostawiona bez kontroli i odpowiedniego poziomu wynagradzania finansowego i pozafinansowego może przyczynić się do upadku przedsiębiorstwa.

EN

The article is a presentation of the solutions used in management accounting, which are at the same time support the process of motivating employees. Management Accounting, through close links with control functions, is extremely useful both in assessing employees and monitor their work, and the effects that it brings. The high quality of human capital can be a competitive advantage of the company. Left unchecked and with an appropriate level of financial and non-financial rewards, can contribute to the collapse of the company.

20

Dynamika lojalności pracowników a deprecjacja kapitału ludzkiego organizacji

63%

Lipka A., Winnicka-Wejs A.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

vol. 136

193-208

EN

The subject of the article is the depreciation of an organization's human capital caused by employees' disloyalty, or, in other words, (transformation of) their attitudes. To some extent the study develops ideas presented in the book: "Employee Loyalty. From the Diagnosis of Employee Loyalty Types to Employee Relationship Management". In the article key notions, i.e. employee loyalty and its economic meaning, were defined. The specification of lost benefits / losses associated with employee disloyalty was made. Conditions, types and economic implications of loyalty risk were characterized. Sample directions of employee loyalty dynamics leading to the depreciation of human capital as well as intervention methods were presented. Additionally, the term "social depreciation" was suggested. It would refer to the dynamics of attitudes, unwanted from the point of view of the organisation, as well as to the dynamics of the values represented by employees. It was emphasized that, taking into account practical aspects, it is worth conducting further research, focused on methodological objectives, exploring the types of employee loyalty (listed basing on its internal mechanisms: trust, habit and involvement).

Refine search results

NARZĘDZIA EMPLOYER BRANDING W PRAKTYCE WYBRANYCH BANKÓW

Dodatkowe wynagrodzenia w programie Horyzont 2020 jako wstęp do nowego podejścia w kwestii wynagradzania pracowników naukowych zatrudnionych w polskim sektorze finansów publicznych, realizujących prace badawczo-rozwojowe współfinansowane ze środków Unii Europejskiej

Zarządzanie talentami w kulturze i sztuce

Personalne aspekty sukcesu projektu edukacyjnego realizowanego z zastosowaniem metodyk zwinnych

Zarządzanie (kształtowanie) kompetencji zawodowych na rynku pracy

A learning organization in the light of selected research results

Korelacja i regresja w decyzjach kadrowych

Wielkość zatrudnienia jako czynnik różnicujący stosowanie form zatrudnienia w grupach kapitałowych

Refleksje nad paradoksami w procesie motywacji do pracy

Innowacje w procesie motywowania pracowników w amerykańskiej praktyce zarządzania

Kierowanie i rozwój zasobów ludzkich w pielęgniarstwie

Wykorzystanie analizy danych statystycznych w ocenie pracowników. Perspektywa Moneyball

Marketing wewnętrzny (MW) i public relations (PR) w realizacji funkcji personalnej

Sieć kontaktów zawodowych jako czynnik budowania satysfakcji z kariery zawodowej pracowników miejskich i gminnych ośrodków kultury

Społeczna odpowiedzialność biznesu w kontekście zmian na rynku pracy w sektorze TSL

Założenia zintegrowanego systemu informatycznego w obszarze zarządzania kompetencjami w organizacjach

Prewencja pracoholizmu a funkcje gospodarowania kapitałem ludzkim w organizacji

Wspomaganie decyzji w zarządzaniu podmiotem leczniczym

Narzędzia rachunkowości zarządczej jako wsparcie systemów motywacyjnych

Dynamika lojalności pracowników a deprecjacja kapitału ludzkiego organizacji