Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: administracja sądowa

Sort By:

Limit search:

'DIVORCE' OF INSTITUTIONS: JUDICIARY AND PROSECUTION HUMAN RESOURCE MANAGEMENT NEEDS

100%

Rostkowski T.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2011

issue 3-4(80-81) Efficiency of HRM

105-116

W 2010 roku rozdzielono w Polsce funkcję Prokuratora Generalnego i Ministra Sprawiedliwości, co stało się impulsem do modernizacji zarządzania zasobami ludzkimi zarówno w administracji sądowej, jak i administracji prokuratury. Celem artykułu jest wskazanie specyfiki zarządzania pracownikami administracyjnymi sądownictwa i prokuratury oraz przyczyn, dla których konieczne jest opracowanie rozwiązań uwzględniających specyfikę tych organizacji. Artykuł zawiera syntetyczne omówienie organizacji sądownictwa i prokuratury, krótkie omówienie wniosków z przeprowadzonych analiz obowiązującego prawa, wnioski z przeprowadzonych badań obejmujących blisko 350 sądów oraz 185 prokuratur.

The functions of Public Prosecutor General and Minister of Justice in Poland were separated in 2010. This set the stage for the modernization of human resource management in both the judicial and prosecution administrations. This article aims at identifying the specific management challenges of judicial and prosecution administrative employees and indicates the reasons for which it is necessary to develop different HRM solutions pursuant to the specific needs of the two organizations. The article contains a synthetic discussion of the organization of both the courts and the prosecutor's office, a brief overview of conclusions drawn from an analysis of existing law, and study conclusions involving nearly 350 courts and 185 prosecutor offices.

Rządność sądów a zarządzanie przez sądy

67%

Zirk-Sadowski M.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

2009

issue 1(7)

45-63

Sądy w pewnym fragmencie swej aktywności są administrowane. Choć istotą sądu jest osądzanie, administrowanie sądowe ma chronić sprawne sądzenie, ale jednocześnie nie wolno sprowadzać problemu administrowania do problemu rządności. Problem dobrej administracji odnosi się do wewnętrznego zorganizowania sądowej kadry urzędniczej i biurowości sądowej. Dobre rządzenie dotyczy wykonywania trzeciej władzy przez sąd rozumiany jako wspólnota czy organizacja sędziów. Samo osądzanie i związane z nim czynności sędziego lub sędziów nie mogą być regulowane administracyjnie. Są one oddane samorządowi sędziowskiemu i jego organom. Z punktu widzenia ustrojowego nie ma podstaw, aby zastosować unijne zasady dobrej administracji (Europejski Kodeks Dobrej Praktyki Administracyjnej) do administracji sądowej. Można je wykorzystać tylko w niektórych wymiarach administracji sądowej (np. udostępnianie informacji o pracy sądu). W niniejszej pracy głównym zagadnieniem jest relacja rządzenia sądami do unijnej kategorii dobrego rządzenia. W artykule zadano pytanie – jakie są niezbędne cechy rządności sądów i czy można do trzeciej władzy odnieść kategorię dobrego rządzenia? Z przeprowadzonych rozważań wynika, że odpowiedź jest uzależniona od koncepcji teoretycznych i ﬁlozoﬁcznych samego osądzania.

Courts are administered where a certain part of their activity is concerned. Although the process of arriving at judgments is the main assignment given to courts, judicial administration serves to protect efficiency of judging. At the same time, the problem of administration cannot be resolved by the problem of governance. The problem of good administration is here taken to refer to the internal organization involving judicial officials and judicial office administration. Good governance refers to the exercising of power by the judiciary, where this is understood as a community or organization of judges. The boundary which "court administration" cannot cross relates to the judgment itself and the activities of the person of the judge or judges connected with it, who cannot be regulated in an administrative way, but only by means of powers assigned to self-governing authorities of the judiciary. From a political point of view, there are no bases for applying EU rules of good administration (personified in The European Code of Good Administration) to judicial administration, and in fact such an effort would only be possible in regard to some dimensions of the judicial administration (e.g. where access to information concerning the activities of the court is concerned). This work goes on to focus in particular on the other problem described, i.e. the relation between judicial governance and the EU category of good governance. A question concerning the indispensable features of judicial governance was posed, as was one on whether the category of good governance can be taken to relate to judicial power. It emerges that, once account has been taken of the above deliberations, the answers to the questions are ultimately found to depend on the theoretical and philosophical concepts underpinning the activity of judging itself.

Refine search results

1 Zarządzanie Publiczne / Public Governance

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Rostkowski T.

1 Zirk-Sadowski M.

1 2011

1 2009

Search results

'DIVORCE' OF INSTITUTIONS: JUDICIARY AND PROSECUTION HUMAN RESOURCE MANAGEMENT NEEDS

Rządność sądów a zarządzanie przez sądy