Search results

1

Procedury i zasady sporządzania budżetów w przedsiębiorstwie

100%

Augustyn K.

Pieniądze i Więź

|

2020

|

vol. 23

|

issue 1(86)

33-42

PL

W artykule omawia się problematykę związaną z tworzeniem budżetów w przedsiębiorstwach polskich. W pierwszej części zaprezentowano zasady budżetowania, w drugiej – rodzaje budżetów oraz ich typologię w podziale na budżet główny i budżety szczątkowe.

EN

The article discusses issues related to creation of budgets in Polish enterprises. The first part presents principles of budgeting, the second – types of budgets and their typology divided into main budget and residual budgets.

2

THE PERCEPTION OF BUDGETING IN CZECH FIRMS — RESULTS OF A SURVEY

100%

Popesko B., Zlamalova J., Dokulil J.

Oeconomia Copernicana

|

2017

|

vol. 8

|

issue 2

273-285

EN

Research background: Budgeting was developed during the Great Depression as a managerial tool to help enterprises survive a critical period characterized by fluctuations in macroeconomic indicators. Now, after more than eighty years, budgeting is criticized for the same reason why it was created — for lack of adaptability to unexpected changes in the business environment. Based on these facts, the presented study focuses on the specifics of budgeting in the current business environment. Purpose of the article: The aim of the work is to explore selected aspects of budgeting process in Czech firms, and to assess how the budgetary process is influenced by the progression of the business environment. Methods: To achieve presented target, the authors designed the questionnaire survey sub-mitted to employees of companies in the Czech Republic. Findings & Value added: The first part of this paper displays the state of knowledge on budgeting, the following part presents results of the survey. The study identified several trends, especially in the use of budgeting in Czech firms, characteristics of budgets in these subjects and evaluation of the sustainability of a company´s environment.

3

Budgeting as a Method of Financial Management of Polish Hospitals Compared to European Countries

100%

Cygańska M., Lelusz H.

Olsztyn Economic Journal

|

2012

|

vol. 7

|

issue 1

5-14

EN

This article presents the range of budget planning usage in European hospitals. The budgeting system in one of the Polish hospitals in the province of Warmia and Mazury is described.

4

The budgeting processes of Czech companies: the role of the ownership structure and foreign capital

100%

Dokulil J., Popesko B., Dvorský J.

Oeconomia Copernicana

|

2020

|

vol. 11

|

issue 4

779-798

EN

Research background: The study investigates the initial phase of budgeting process conducted in corporations. The basic concept correlates with findings in scientific literature that describe budgeting as an inefficient tool, burdened by considerable regulation in the preparation and compilation stages. As a consequence, the majority of academics and practitioners have concluded that producing a budget is merely a formality that minimizes wrinkles on the faces of their initiators, while reaping debatable benefits for managerial control. Purpose of the article: This paper compares data from the literature with the actual budgetary practices of companies operating in the Czech Republic. The attention was paid to the detailed aspects of the budgeting process, factors affecting the time it takes to prepare a budget, and the impact of ownership structure, especially the role of foreign ownership and foreign capital, on the level of decentralization in the budgeting process. Methods: The authors examined these topics through a questionnaire completed by 136 respondents, primarily industrial companies based in the country. The subsequent hypotheses were assessed via application of the Z-test. Findings & Value added: The results presented show that the budgeting practices of the Czech firms are not only influenced by traditional factors (e.g. the size of the company and its given economic sector), but also certain other aspects. Essential facets comprise the ownership structure and the share of foreign capital involved, the latter affecting the extent of autonomy of the business as to the budgetary process. This submitted paper can extend the current theory with new findings on the specific nature of budgeting in post-socialist countries with an open economy and the significant influx of foreign capital.

5

Behavior of Hospital Mid-Level Managers in Budgeting Implementation - an Empirical Study

88%

Cygańska M., Marcinkiewicz Z.

Olsztyn Economic Journal

|

2014

|

vol. 9

|

issue 3

237-249

EN

This study examines the introduction of management changes in a hospital based on the Lewin's model. It focuses on the attitudes of a hospital's mid-level managers to a new management-budgeting system. The conclusions are based on empirical research. The article analyzes the change implementation process related to the budgeting system in a hospital with particular consideration of the attitudes and the level of involvement of employees in the performance of new tasks. The analysis showed that the top management of hospitals and the mid-level management do not see the effects of changes related to budgeting in similar ways. This may cause significant hindrances to the process of employees adopting attitudes and behaviors required by the top management. The diversity of opinions in this area may result from: not specifying in detail the targets of budgeting by the top management or not informing the medium-level management of them, a lack of set measures for evaluation of the performance of budget tasks, aiming at achievement of the assumed targets by means of methods not accepted by the employees.

6

Budgetary control on the example of the residential community

88%

Juras B., Czerny M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 503

179-194

EN

The article discusses a role of budgetary control as a method of financial management in the housing community during the period of 2011-2015. As the research methods there were used the analysis of the budgets, as well as deductive and inductive reasoning for conclusions. The analysis of the budgets and their implementation in 2011-2015 shows that budgetary control is successfully used to manage community’s finances. It allowed the community to reduce certain categories of costs significantly. The analysis undertaken by the community venture shows that manifestations of budgetary control are present in its activities, taking into account feed-back and also feed-forward.

7

Dilemmas of the budgeting process

88%

Marecki K., Wieloch M.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2019

|

issue 39

61-69

EN

There is a common belief that planning is a key element of effective and efficient management of an enterprise. The budgeting process is a complex task, requiring making many decisions in various areas and taking into account variables dependent also on the specificity of the enterprise. Presenting both the expected benefits and the disadvantages and costs of a traditional budgeting process provides the basis for further considerations aimed at finding solutions that bring the expected benefits, while minimizing the disadvantages of the solution and adapting them to current expectations. There are voices that the traditional budgeting process should be completely abandoned. A postulate appears that budgeting in the form it is currently in use should be abolished. This may sound like a radical proposal, but it would only be the culmination of long-term efforts to transform organizations from centralized hierarchies into decentralized networks that allow for flexible adaptation to market conditions.

8

Controlling as an Information Source in Risk Management Process

88%

Dynowska J., Bartoszewicz A.

Olsztyn Economic Journal

|

2014

|

vol. 9

|

issue 2

165-176

EN

An increasingly visible tool in identifying risk is controlling. Its tasks include collecting, processing, and analyzing information. Thus, in the stage of identifying the risk management process, controlling should supply management with information regarding the impacts of risks on particular departments of the company. The purpose of this article was to emphasize the role of controlling in the risk management process within an organization. This objective was achieved through a study of literature from research conducted in the field. Over the course of this study, the value of controlling and its role in the risk management process were revealed. Also, the role of budgeting was shown to be a key tool of controlling in the process of risk management. The implementation of controlling in a company permits full use of information and enables the use of modern management techniques, thereby facilitating making good decisions to rectify or mitigate risk for a specific organization or unit.

9

Ewolucja budżetowania w niepewnych czasach, czyli od czerwieni do fioletu.

75%

Piwowarski T., Grabiński T., Luty Z., Surowiec A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2022

|

issue 18

145-170

EN

This article reviews the evolution of planning and considers the answer to the question of what the approach to budgeting in uncertain times should look like. According to the author, this problem has gained particular importance during the ongoing crisis, as well as the experience of war, and earlier the pandemic. Looking for an answer to the question of which organizational model is most adequate in the current crisis, Lalux’s typology of organization paradigms and Vilber’s theory of consciousness development were used. Organizational models are represented by colour names – from red to violet. Lalux’s typology, which ends with turquoise organization, was extended by the author with the concept of violet organization. According to the author, the need to indicate a new model of organization results from the effects of the current crisis that a human being must face. The work examines how individual organizational paradigms translate into the approach to budgeting.

PL

W niniejszym artykule dokonano przeglądu ewolucji planowania, a także podjęto próbę udzielenia odpowiedzi na pytanie jak powinno wyglądać podejście do budżetowania w sytuacji niepewności. Problem ten zdaniem autora, nabrał szczególnego znaczenia w okresie trwającego kryzysu, a także doświadczenia wojny, a wcześniej pandemii. Szukając odpowiedzi na pytanie jaki modeli organizacji jest najbardziej adekwatny w obecnej sytuacji kryzysowej wykorzystano typologię paradygmatów organizacji Laluxa oraz teorię rozwoju świadomości Vilbera. Modele organizacji zostały przedstawione przy pomocy nazw kolorów – od czerwonego do fioletowego. Typologia Laluxa, która kończy się na organizacji turkusowej, została przez autora rozszerzona o koncepcję organizacji fioletowej. Potrzeba wskazania nowego modelu organizacji wynika zdaniem autora ze skutków obecnego kryzysu, z jakim musi się mierzyć człowiek. W pracy badano jak poszczególne paradygmaty organizacji przekładają się na podejście do budżetowania.

10

Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Nakielny P.

Pieniądze i Więź

|

2018

|

vol. 21

|

issue 3(80)

69-76

PL

W artykule omówiono powiązanie budżetowania działalności operacyjnej przedsiębiorstwa z zarządzaniem operacyjnym. W pierwszej części przedstawiono koncepcję budżetowania, zaś w drugiej omówiono etapy procedury wdrożenia budżetu operacyjnego.

EN

The article discusses the link between the budgeting of the company's operations and operational management. The first part presents the concept of budgeting, while the second discusses the stages of the operational budget implementation procedure.

11

Metody budżetowania

75%

Frąckowiak A.

Pieniądze i Więź

|

2019

|

vol. 22

|

issue 2(83)

54-62

PL

W artykule poddaje się analizie typy budżetów i procedury budżetowania w przedsiębiorstwie. W pierwszej części omawia się zasady kierujące procedurami budżetowania. Druga część charakteryzuje procedury budżetowania nakazowego i partycypacyjnego, a także tworzonego na zasadzie „od zera” oraz przyrostowej.

EN

The article analyzes the types of budgets and budgeting procedures in an enterprise. The first part discusses the principles guiding budgeting procedures. The second part characterizes prescriptive and participatory budgeting procedures, as well as the ones created on a "from zero" and incremental basis.

12

Budżetowanie wynikowe. Reformowanie złożonych systemów adaptacyjnych

75%

Sinclair T. A. P., Mischen P.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

|

2008

|

issue 1(3)

91-107

PL

Artykuł prezentuje uwarunkowania wdrażania budżetowania wynikowego w jednostkach sektora publicznego. Problematyka ta analizowana jest w odniesieniu do założeń nowego zarządzania publicznego. Prezentowane są związki budżetowania wynikowego z planowaniem strategicznym i determinacją kadry zarządzającej. W tekście analizowane są różnego typu bariery budżetowania wynikowego. Autorzy analizują problemy związane z systemem pomiaru wyników działań podejmowanych w sektorze publicznym, ze szczególnym uwzględnieniem konsekwencji istnienia złożonych układów adaptacyjnych. Istotna rola w procesie budżetowania wynikowego przypisywana jest kierownictwu szczebla operacyjnego.

EN

The article discusses the determinants inherent in the implementation of performance budgeting in public sector administration. Relevant issues are analysed against the background of the principles of the new public management and the links between performance budgeting, strategic planning and management determination. The paper reviews various obstacles to performance budgeting. The Authors discuss the issues related to the system of performance measurement of public sector activity with a special focus on the ramifications of complex adaptive systems. A vital role in the process of performance budgeting is attributed to management at the operational level.

13

Wykorzstanie controllingu do oceny przyszłych zagrożeń gospodarczych

75%

Antczak J.

Przyszłość. Świat-Europa-Polska

|

2014

|

issue 2

132-152

PL

Duża dynamika otoczenia przedsiębiorstw oraz wzrost konkurencyjności na rynku zmuszają kierownictwo do stosowania takich instrumentów zarządzania, które wspomagają sprawny przebieg procesów gospodarczych i przyczyniają się do skutecznego osiągania założonych celów. Odpowiedzią na takie zapotrzebowanie stał się controlling, który spełnia postulaty ukierunkowania systemu zarządzania na szybkie reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstwa (Nowak 2011, s. 11). Zarządzanie jednostką gospodarczą jest procesem złożonym składającym się ze wszystkich aspektów jej działalności, a także ściśle uzależnionym od jej specyfiki. Controlling, który jako instrument zarządzania ukierunkowany jest na kierowanie podmiotem gospodarczym, z punktu widzenia jego określonych celów zarówno operacyjnych jak i strategicznych, może być metodą na zapewnienie przedsiębiorstwu właściwego funkcjonowania zarówno w każdych warunkach. Controlling ukierunkowany jest na sterowanie działaniami w przyszłości, które powinny zapewnić długotrwałą egzystencję firmie i zachowanie miejsc pracy (Siekierski 2010 s. 10). Controlling można określić jako swojego rodzaju drogowskaz dla kierownictwa w zarządzaniu podmiotem gospodarczym, wskazujący kierunek działania. Celem artykułu jest przedstawienie controllingu, jego wybranych narzędzi jako metodę oceniającą przyszłe zagrożenia gospodarcze. Rozwiązania zostały opracowane na podstawie literatury przedmiotu. Artykuł stanowi podstawę do przeprowadzenia dalszych badań w zakresie szeroko rozumianego controllingu, w szczególności określenia wpływu wyboru odpowiednich narzędzi do oceny przyszłych zagrożeń gospodarczych. Zastosowaną metodologię badawczą można ogólnie ująć jako studium literatury, mające na celu ustalenie stanu wiedzy a zarazem niewiedzy określonej dziedziny naukowej, stanowiąc podstawę do dalszych badań.

EN

It is a fast changing environment in which firms are operating as well as the increase in competitiveness on the market that are forcing the management to utilize instruments enhancing efficient economic processes and are successfully contributing to achieving the expected goals. Controlling appears to become one of such instruments, fulfilling all the requirements aimed at quickly reacting to the changes that occur in company’s environment (Nowak 2011, s. 11). Managing the economic entity constitutes a comprehensive process embracing all the aspects of its operations and closely connected to its specific functions. Controlling seen as the management instrument, directed to run the economic entity both from its strategic and operational perspective, may be used as a useful method guarantying the appropriate functioning of the company in any circumstances. Controlling is aimed at steering of future actions which should ensure a long term existence of the firm as well as maintaining job positions (Siekierski 2010 s.10). Controlling may be thus treated as a kind of a direction indicator for the management marking the path to follow in running the given economic entity. The article aims at presenting controlling and its selected tools as a method of assessing the prospective economic threats. The solutions have been proposed on the basis of the subject literature. The article constitutes a basis for further studies of controlling in its broad sense, and especially for assessing the selection of appropriate instruments enabling the evaluation of the future economic threats. The methodology applied here may be described as a review of the literature aiming at determining the level of our perception or ignorance in a given scientific area thus constituting the basis for further research.

14

Cele i funkcje budżetowania w budżecie kosztów

75%

Poznański A.

Pieniądze i Więź

|

2019

|

vol. 22

|

issue 1(82)

45-53

PL

W artykule omawia się problematykę związaną z przyczynami tworzenia jednostkowych budżetów podmiotów gospodarczych, jak i z wdrażaniem systemów budżetowania w przedsiębiorstwach. Analizuje on cele budżetowania jako element usystematyzowanego zarządzania przedsiębiorstwem. Ujęcie celów budżetowania prezentuje się w odniesieniu do klasycznej 5-czynnikowej definicji zarządzania oraz w odniesieniu do klasycznych form budżetu działalności operacyjnej.

EN

The article discusses problems related to the reasons for creating unitary budgets of business entities, as well as the implementation of budgeting systems in enterprises. It analyzes budgeting goals as part of a systematic business management. The conceptualization of budgeting goals is presented in relation to the classical 5-factorial definition of management and in relation to the classic forms of the operating budget.

15

Budżetowanie kosztów ośrodków odpowiedzialności

75%

Pawelec K.

Pieniądze i Więź

|

2019

|

vol. 22

|

issue 1(82)

54-64

PL

W artykule omówiono kwestie związane z powstaniem i funkcjonowaniem ośrodków odpowiedzialności za koszty. Procedurę ich definiowania powiązano z budżetowaniem działalności operacyjnej. W pierwszej części zdefiniowano ośrodki odpowiedzialności za koszty, w kolejnej – zasady budżetowania tych ośrodków.

EN

The article discusses issues related to the creation and operation of the centers of responsibility for costs. The procedure of defining them was related to budgeting of operating activities. The first part of the paper defines centers of responsibility for costs, the second part – the rules of budgeting of these centers.

16

Budżetowanie jako narzędzie wspomagające efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa

75%

Kuchciak l., Uniwersytet Łódzki I. F.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2008

|

vol. 218

EN

An effective functioning of enterprise based on taking up many economic decisions about cost ex ante and ex post. Budget is the basic instrument of planning and budgeting is a part of process of planning the costs. Traditional budgets like: static budget, zero base budgeting, flexible budgeting, Planning, Programing Budgeting System, incremental budgeting, continuous budgeting, imposed budgets, bottom up budgets have got many drawbacks. The aim of these study is to present major minus of traditional budgets and new methods of budgeting, for example: activity based budgeting, priority based budgeting, multidimensional budgeting, shareholder value budgeting.

17

Budżetowanie kosztów pracy jako narzędzie controllingu personalnego

75%

Grzesiak L.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2018

|

issue 97(153)

31-44

PL

Współcześnie specjaliści zarządzania zasobami ludzkimi zyskali miano partnera biznesowego. Rola ta wymaga jednak dobrej znajomości jednostki, by móc nie tylko współtworzyć strategiczne rozwiązania dla pracowników, ale i współuczestniczyć w optymalizacji kosztów pracy. Jedną z możliwości w tym zakresie jest wykorzystanie controllingu personalnego, czyli zaadaptowanego dla funkcji personalnej controllingu. Artykuł dotyczy interdyscyplinarnej i złożonej problematyki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi i rachunkowości. Celem artykułu jest przedstawienie budżetowania kosztów pracy (inaczej to koszty personalne) w kontekście controllingu personalnego, poprzez ukazanie jego istoty oraz kosztów pracy, a także określenie relacji między komórką zajmującą się controllingiem personalnym a komórką zarządzania zasobami ludzkimi. Wnioski wyciągnięte na podstawie krytycznego przeglądu literatury są próbą oceny przydatności budżetowania kosztów personalnych w zarządzaniu oraz zbierają wiedzę na temat budżetowania kosztów pracy. Artykuł może być wskazówką dla badaczy, praktyków oraz dla studentów kierunków ekonomicznych. Zdaniem autorki, budżetowanie kosztów personalnych może mieć kluczowe znaczenie w ich kontrolowaniu.

EN

Contemporary human resource management specialists have the status of business partners. This role requires sufficient knowledge of the organisation, necessary for the specialists to contribute to the development of strategic solutions and cost optimization through, for instance, personal controlling, i.e. controlling adapted to handle the HRM function. The personnel controlling concept comes with a variety of tools, one of which is the labour cost budgeting. This interdisciplinary article presents the complex matter of human resource management in the context of personnel controlling. In particular, it provides an insight into the nature of personnel controlling and labour costs, and describes how personnel controlling units and HRM units are related to each other. Based on a critical review of the literature (mainly international), the article integrates the knowledge of personnel cost budgeting and attempts to evaluate its usefulness for management purposes. Its conclusions can be used as reference by researchers and practitioners (mainly heads of the personnel function and personnel controlling), as well as by economics students. In the author’s opinion, personnel cost budgeting can be a key tool allowing an organisation to control these costs and consequently improving the effectiveness of organisational management.

18

Nowe podejście do planowania operacyjnego. Charakterystyka koncepcji beyond budgeting i SOFP

75%

Kowalewski M.

Nauki o Zarządzaniu

|

2016

|

issue 1(26)

91-99

EN

For many years organizations have been using traditional budgeting for operational planning. Since the 1990s researchers and managers have been announcing their dissatisfaction with budgeting because the traditional approach to budgeting is in opinion of critics too expensive, not aligned with the strategy, inflexible, cumbersome and out of kilter with new management systems. There is a new approach to operational planning that emphasizes the role of adaptation, flexibility, fast respond to market signals and continous help with transformation. There is an analysis of two breakthrough concepts of operational planning: Sales, Operational and Financial Planning (SOFP) and Beyond Budgeting.

19

The organisation of the controlling system in an enterprise

63%

Maj A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

vol. nr 2

33--40

EN

This paper analyses the organisation of a controlling system in an enterprise, allowing for theoretical and practical aspects of the basic management function, i.e. planning. It presents original controlling tools supporting the organisation activity planning and controlling process in a detailed manner. The analysis pays particular attention to the fact that budgeting is the most frequently applied management accounting and controlling tool. Given the nature of the paper, it has been emphasised that budgeting, similarly to other tools if inappropriately used, may not bring about anticipated results; on the contrary, it may even generate losses. While emphasising the importance of controlling in the company management process, the paper also highlights the employee motivation system.

20

Oznaczanie i liczenie domowych pieniędzy

63%

Olcoń-Kubicka M.

Studia Socjologiczne

|

2016

|

issue 3(222)

51-77

PL

Tekst podejmuje problematykę oznaczania i liczenia domowych pieniędzy przez pary prowadzące wspólnie gospodarstwo domowe. Na podstawie przeprowadzonych badań etnograﬁcznych w 28 domach młodych mieszkańców Warszawy oraz opierając się na koncepcji earmarkingu – oznaczania pieniędzy – Viviany Zelizer (2012) test ten ukazuje różnicowanie domowych pieniędzy w zależności od źródła ich pochodzenia, formy i przeznaczenia oraz nadawanie im określonego znaczenia. W celu rekonstrukcji tego znaczenia analizuję praktyki oznaczania i liczenia domowych pieniędzy na poziomie mentalnym, materialnym i technologicznym. Analiza użyć arkuszy kalkulacyjnych w budżetowaniu domowych pieniędzy wykazała, że badani myśląc o pieniądzach i operując nimi, uruchamiają kategorie nie ściśle matematyczne, lecz kulturowe, w tym również moralne. Przeprowadzone badania empiryczne pokazują, że oznaczanie domowych pieniędzy jest procesem wytwarzania granic wewnątrz gospodarstwa domowego oraz obszarem praktykowania zwykłej, potocznej moralności.

EN

The text concerns the counting and allocation of income by couples running a household together. Based on ethnographic research conducted in the households of 28 young couples in Warsaw and drawing on Viviana Zelizer’s concept of earmarking (2012) this article demonstrates how couples differentiate money depending on its source, form, and destination, and how they assign a meaning to it. In order to reconstruct this meaning the text examines the practices of counting and earmarking money on a mental, material, and technological level. Analysis of the use of spreadsheets in budgeting has shown that in thinking of money and handling it the research participants mobilized categories that were not strictly mathematical but rather cultural and moral. Empirical study demonstrates that earmarking domestic money is a process of setting boundaries within a household and an area for practicing everyday, lay morality.

Refine search results

Procedury i zasady sporządzania budżetów w przedsiębiorstwie

THE PERCEPTION OF BUDGETING IN CZECH FIRMS — RESULTS OF A SURVEY

Budgeting as a Method of Financial Management of Polish Hospitals Compared to European Countries

The budgeting processes of Czech companies: the role of the ownership structure and foreign capital

Behavior of Hospital Mid-Level Managers in Budgeting Implementation - an Empirical Study

Budgetary control on the example of the residential community

Dilemmas of the budgeting process

Controlling as an Information Source in Risk Management Process

Ewolucja budżetowania w niepewnych czasach, czyli od czerwieni do fioletu.

Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem

Metody budżetowania

Budżetowanie wynikowe. Reformowanie złożonych systemów adaptacyjnych

Wykorzstanie controllingu do oceny przyszłych zagrożeń gospodarczych

Cele i funkcje budżetowania w budżecie kosztów

Budżetowanie kosztów ośrodków odpowiedzialności

Budżetowanie jako narzędzie wspomagające efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa

Budżetowanie kosztów pracy jako narzędzie controllingu personalnego

Nowe podejście do planowania operacyjnego. Charakterystyka koncepcji beyond budgeting i SOFP

The organisation of the controlling system in an enterprise

Oznaczanie i liczenie domowych pieniędzy