Search results

1

Opinia prawna dotycząca możliwości zwolnienia z pracy posła przebywającego na urlopie bezpłatnym w ramach zwolnień grupowych

100%

Karolczak J. M.

Zeszyty Prawnicze BAS

|

2012

|

issue 4(36)

216-217

EN

The opinion contains information about application of collective redundancy process in relation to persons granted leave to perform the duties of a Member of Parliament. Individual redundancy for reasons not related to an employee, made under Article 10 of the Collective Redundancies Act, provided that these are the sole reasons for redundancy (i.e. termination of employment contract by notice or by mutual consent of the parties), does not justify exclusion of particular protection afforded by Article 31 of the Act on the Exercise of the Mandate of a Deputy or Senator. For that reason Deputies may be dismissed (without consent from the Presidium of the Sejm) by virtue of Article 10 of the Collective Redundancies Act.

2

Outplacement jako narzędzie polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Unii Europejskiej

71%

Greficz M.

Środkowoeuropejskie Studia Polityczne

|

2015

|

issue 1

177-190

EN

Employment restructuring processes are one ofthe most severe social effects arising from changes taking place today in the countries of the European Union resulting from the economic crisis that has unfolded since 2008.It would seem that in view of economic difficulties companies will focus on improving financial performance, abandoning the application ofa policy of social responsibility (Corporate Social Responsibility - CSR). One of the examples of CSR measures taken by companies during the crisis is outplacement. The aim of this article is to describe the essence of outplacement by a review of the literature on employment restructuring and business social responsibility, including in particular the issue of tools employed by enterprises to mitigate adverse effects of dismissal of employees. The characterization of outplacement has been presented within the context of legal regulations and initiatives of the European Union and Poland, and also of practical CSR solutions applied by companies as part of outplacement programmes.

PL

Procesy restrukturyzacji zatrudnienia stanowią jeden z najbardziej dotkliwych społecznie efektów zmian zachodzących współcześnie w państwach Unii Europejskiej, wynikających z trwającego od 2008 r. kryzysu gospodarczego. Wydawałoby się, że wobec trudności gospodarczych przedsiębiorstwa będą skupiały się na poprawie wyników finansowych, rezygnując ze stosowania polityki społecznej odpowiedzialności (Corporate Social Responsibility - CSR). Jednym z przykładów działań odpowiedzialnie społecznych, stosowanych przez przedsiębiorstwa podczas kryzysujest outplacement. Celem artykułujest przybliżenie istoty outplacementu poprzez analizę literatury przedmiotu z zakresu restrukturyzacji zatrudnienia oraz społecznej odpowiedzialności biznesu, w tym zwłaszcza kwestii narzędzi stosowanych przez przedsiębiorstwa w celu łagodzenia negatywnych skutków zwalniania pracowników. Charakterystyka outplacementu została przedstawiona w kontekście uregulowań prawnych i inicjatyw Unii Europejskiej oraz Polski, a także praktycznych rozwiązań z zakresu CSR, stosowanych przez przedsiębiorstwa w ramach programów outplacementu.

3

O zasadności wykorzystania w prawie zatrudnienia teorii zarządzania personelem

45%

Walczak K.

Roczniki Administracji i Prawa

|

2021

|

vol. specjalny I

|

issue XXI

139-146

EN

The Author considers that it is reasonable to use the theory of personel management to interpret the provisions of employment law. This primarly concerns the issue of forms of employment. This should be applied both with regard to flexicurity and in line with the concept of a flexible company. In accordance with HRM theory, the process of job evaluation should be used when defining the principles of remuneration. At the same time, if the remuneration were to be of a market nature (and thus implement three basic features: attract, motivate and retain), then the evaluation must be carried out in accordance with one of the universal methods. This gives the basis for comparison between different organizations. As far as employment restructuring is concerned, its efficien

PL

Autor stawia tezę, że zasadne jest wykorzystywanie teorii zarządzania personelem do interpretacji przepisów prawa zatrudnienia. Dotyczy to w pierwszym rzędzie problematyki form zatrudnienia. Powinny one być stosowane zarówno z uwzględnieniem modelu flexicurity, jak i zgodnie z koncepcją elastycznej firmy. W świetle teorii ZZL określając zasady wynagradzania, powinno się wykorzystać proces wartościowania stanowisk pracy. Przy czym jeżeli wynagrodzenie miałoby mieć charakter rynkowy (a więc realizować trzy podstawowe cechy: attract (przyciągnąć), motivate (zmotywować) i retain (utrzymać), to wartościowanie musi być przeprowadzone zgodnie z jedną z uniwersalnych metod. Daje to podstawę do porównań między różnymi organizacjami w oparciu o raporty płacowe. Jeżeli chodzi o restrukturyzację zatrudnienia, to na jej skuteczność, zdaniem Autora, ma wpływ merytoryczna wiedza przedstawicieli pracowników o procesach zarządzania. Takim partnerem powinny być więc związki zawodowe mające zaplecze eksperckie lub też w przypadku ich braku rady pracowników

Refine search results

1 Roczniki Administracji i Prawa

1 Zeszyty Prawnicze BAS

1 Środkowoeuropejskie Studia Polityczne

1 Greficz M.

1 Karolczak J. M.

1 Walczak K.

1 2021

1 2015

1 2012

Opinia prawna dotycząca możliwości zwolnienia z pracy posła przebywającego na urlopie bezpłatnym w ramach zwolnień grupowych

Outplacement jako narzędzie polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Unii Europejskiej

O zasadności wykorzystania w prawie zatrudnienia teorii zarządzania personelem