Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 29

first rewind previous Page / 2 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  command
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
EN
One of the roles of a university is to undertake research projects. An important element of this research is to combinetheory with practice, the result of which is to create things that are both useful and necessary. These undertakings when implementedare called development projects. An example of such an undertaking was the realization of the project Construction of a prototypepolice multifunctional mobile command post, which was implemented by a consortium consisting of the Police Academy, Szczytnoand AMZ Kutno Sp. z o.o. Dangers associated with large-scale high-risk events and possible acts of terrorism and large-scale publicdisturbances, result in the need for effective countermeasures, using the latest solutions and technologies. The efficiency of policeoperations command demands the location of the command posts at the scene to provide direct oversight of safety, support in takingdecisions, coordination, and thus achieve an effective chain of command. A fresh look at the way in which Police are equipped withmodern means of surveillance, command, transport and combat support points to the necessity for introducing specialist commandvehicles to the Police inventory. The result of the work of the consortium was to create a prototype for the “Żubr — ARGUS” mobilecommand post.
EN
The article focuses on description and analysis of the construction of military commands excerpted from “Piechotne ćwiczenie” by Błażej Lipowski.
EN
In the literature on the subject, the terms steering, management and control are often used interchangeably. However, in the course of the terminological analysis, the author indicated the dependencies between these concepts and defined the area of their application. The conducted research allowed for the identification of the concept of command and the area of its influence. The system of command, as a special (specific) form of management, allowed for the presentation of the entirety of the commander's purposeful activity as part of the command system. As a result of the terminological analysis, the author drew attention to the diversity of the analysed concepts, which will allow for their purposeful and proper use in research in the field of social sciences in the disciplines of safety science as well as management and quality science.
EN
This paper is dedicated to the study of the imperative and other directive strategies in Belarusian. The experiment was designed to find out how native speakers evaluate various directive strategies and how their syntactic structures are connected with the imperative meaning. Respondents participating in the study rated five sentence-stimuli on a scale from 1 to 5 as the most commanding and least polite (rating 1) to the least commanding and the most polite (rating 5). The sentences present five different directive strategies: the performative verb zahadvac ‘to order’; the optative verb xacec ‘to want’; the infinitive of the notional verb; the imperative form of the notional verb; the notional verb in the future tense form. The experiment showed that the imperative form proper received the lowest mark on the scale compared to other directive strategies, testifying to the fact that native speakers perceive other forms as more commanding. The nonfinite form, the future tense as well as sentences with a performative verb explicitly expressing imperative meaning are among the most popular strategies named by the respondents. The military discourse and the discourse of orders and commands which presupposes a strict hierarchal structure, employs the infinitive in Belarusian, while in English the imperative is used in such cases and thus is perceived by the speaker as a very strong directive strategy
EN
Within the structure of the Polish Police, as a formation statutorily responsible for the protection of health, life and property of citizens, there are crowd and riot control squads (Pol. pododdziały zwarte). These are police organisational units , also referred to as riot police units (Pol. OPP - Oddziały Prewencji Policji) and independent riot police subunits (Pol. SPPP - Samodzielne Pododdziały Prewencji Policji). Their main advantage is the possibility of deploying several thousand police officers to respond to various events in a relatively short period of time and, if necessary, to broadly understood threats to the security of citizens. This is achieved by the use of appropriate mechanisms for maintaining readiness to act and achieving higher levels of readiness, as well as due to an organisational structure based on the military model, mobility based on available means of transport, a system of specialist trainings and modularity and compatibility with other police squads. Quite a wide range of opportunities to act in situations of existing threats to people and the environment raises the question of the quality and possibilities for the development of this structure, its strengths, as well as difficulties that emerge, both in terms of a direct involvement in various forms of police action, as well as those relating to the real condition of the structure, in the context of forces and measures available to the squads in question. At this point, it is necessary to mention other police structures referred to as police squads which include officers who daily perform different prevention activities (e.g. they occupy the posts of patrol and responding officers at county and municipal police headquarters). These are so-called irregular riot police units (Pol. NOP - Nieetatowe Oddziały Prewencji) and irregular riot police subunits (Pol. NPP - Nieetatowe Pododdziały Prewencji); however, their role and operational rules are not the subject matter, and the main issue under consideration is so-called regular units, whose officers remain in the structures of riot police units and independent riot police subunits.
6
61%
EN
Violence in the Polish Army in the Interwar Period Physical and psychological violence was noted in the Polish Army prior to 1939, especially in the cavalry, artillery and infantry. Superiors harassed their subordinates, junior soldiers harassed conscripts. Out of despair, soldiers committed suicide, self-injured or deserted. This pathological phenomenon was the object of active concern for the army command, which realised that the situation endangered the stable functioning of the army.
7
61%
PL
Dowodzenie w organizacji zhierarchizowanej, jaką jest wojsko, wymaga od kadry kierowniczej wszystkich szczebli posiadania określonych umiejętności, cech osobowości oraz predyspozycji, które zapewniają efektywne wykorzystanie potencjału podwładnych i sprawną oraz efektywną realizację zadań. Implikuje to bezwzględny wymóg posiadania odpowiedniego poziomu wiedzy fachowej i doświadczenia zawodowego, co w połączeniu z zaangażowaniem oraz determinacją w dążeniu do celu gwarantuje sukces osobisty, a w konsekwencji, przyczynia się do sukcesu całej organizacji. Wymóg odpowiednio wykształconej i przygotowanej kadry kierowniczej obecnie nabiera szczególnego znaczenia w Siłach Zbrojnych RP, kiedy zachodzące zmiany organizacyjne i strukturalne powinny być determinantą kształcenia oficerów, którzy będą zdolni rekompensować jakością i poziomem dowodzenia zdecydowanie mniejsze stany osobowe. W liczebniejszej armii można sobie pozwolić na oficerów, którzy tylko częściowo będą wypełniali określone wymagania kompetencyjne. Stan obecny zdecydowanie wymusza konieczność niemal perfekcyjnego przygotowania oficera od samego początku jego kształcenia.
EN
Commanding of the hierarchical organization, which is the army, requires managers at all levels have the skills, personality traits and predispositions that ensure effective use of the potential of subordinates and the efficient and effective execution of tasks. This implies an absolute requirement to have an appropriate level of expertise and experience, combined with the commitment and determination in the pursuit to ensure personal success and, consequently, contributes to the success of the entire organization. The requirement of properly educated and prepared executives has special significance in the Polish Armed Forces, during organizational and structural changes, should be determinant of education officers who will be able to compensate of the quality and level of command much lower state of the army. The more numerous army, can afford to officers who are only partially filled defined competency requirements. The present state clearly call for the need nearly perfect preparation of officers from the very beginning of his education.
XX
The importance of commander and manager qualifications to diagnose and improve subordinate morale
EN
The current political-military situation enforces verifi cation of existing structural and procedural arrangements relating to the functioning of Polish defense system. According to a number of conceptual documents (including National Security Strategy of 2014) the system consists of two kinds of subsystems: the controlling and the executive. The latter kind of subsystems includes operational and supporting sorts. The Polish Armed Forces (PAF) are the key element of the national defence system and are subject to civilian supervision of the democratic authorities. With regard to this kind of supervision there are two primary (fundamental) notions that deserve particular attention: headship and control. Both forms of supervision are reserved for civilian authorities during peacetime, respectively for the President of Poland and the Minister of National Defence. During the war time, the Council of Ministers gains greater importance in controlling the state defence. In this context, the category that invariably remains in the PAF domain is command understood as a specifi cform of control. Noteworthy, however, is the fact that the war-time PAF command structure, considering existing legal regulations, does not seem fully optimized. Therefore the reform of PAF control and command system, initiated in 2014, requires continuation and completion.
PL
Za cel niniejszego artykułu przyjęto wskazanie naukowo uzasadnionych rozwiązań z zakresu funkcjonowania stanowiska dowodzenia Komponentu Lądowego oraz obiegu informacji na tym stanowisku. Przybliżono w nim specyfikę dowodzenia Komponentem Lądowym, której wyrazem jest występowanie trzech równoległych rodzajów planowania: bieżącego, krótkoterminowego oraz długoterminowego. Na podstawie dostępnej literatury przedmiotu, zaprezentowano szereg wniosków na temat istoty dowodzenia Komponentem Lądowym, mogących w opinii autora stanowić podstawę wyjściową do dalszych badań problematyki dowodzenia Komponentem Lądowych w prospektywnym środowisku operacyjnym przyszłości.
EN
The article aims to indicate scientifically justified solutions for the functioning of the command post of the Land Component and the circulation of information at that post. It explains the specificity of commanding the Land Component, which is reflected in the existence of three parallel types of planning: current, short-term, and long-term Based on the available subject literature, many conclusions about the essence of commanding the Land Component are presented. In the author’s opinion, they may constitute a starting point for further research on the issues of commanding the Land Component in the future prospective operational environment.
PL
Dynamiczny rozkwit cywilizacji, jaki obserwujemy na przełomie XX i XXI w., generuje niestety rozwój nie tylko pozytywnych zjawisk. Musimy więc ciągle usprawniać systemy zarządzania kryzysowego. Celem podjętych badań było doskonalenie systemu dowodzenia Policji. Badania oparto przede wszystkim na metodach niestandardowej obserwacji, analizy i konstrukcji logicznej. W artykule zaprezentowano dowodzenie w Policji, ze szczególnym uwzględnieniem obowiązujących zasad dowodzenia. W rozdziale opisano również hierarchiczność obowiązującą w Policji, jako element wywierający wpływ na funkcjonowanie łańcucha dowodzenia. Na zakończenie przedstawiono propozycje zmian, jakich należy dokonać w policyjnym systemie dowodzenia formacją.
EN
The dynamic development of human civilization at the turn of the 20th and 21st centuries unfortunately generates not only positive developments. So we need to constantly improve crisis management systems. The purpose of the research was to improve the police command system. Primarily, the research was based on the methods of non-standard observation and analysis and logical construction. The article presents the command in the Police, with particular emphasis on the rules of command applicable in the police. The article also describes the hierarchical nature of the Police, as an element that influences the functioning of the chain of command. Finally, the author presents the proposed changes and amendments that, in his opinion, should be introduced in the system of command of the police formation.
EN
The social and political situation driving ongoing changes in the Polish Army is responsible for a new perspective on viewing the competences of a leader in a military organization. The article presents and discusses the issue of professional competences in the context of professional military service. It provides an analysis of selected competence models. The essence of competence is the focus, but at the same time the specificity of the organization—the army—is pointed out. Emphasis is placed on the importance of managerial competences in managerial functions as filled by officers. A characterization of the Polish Army officer training and professional development system is also provided.
PL
Sytuacja społeczno-polityczna, w której dokonują się przemiany w polskiej armii, wyznacza nowe spojrzenie na kompetencje lidera w organizacji wojskowej. W prezentowanym artykule poruszono problematykę kompetencji zawodowych w kontekście zawodowej służby wojskowej. Dokonano analizy wybranych modeli kompetencji. Przybliżono ich istotę, a także zwrócono uwagę na specyfikę organizacji, jaką jest wojsko. Podkreślono znaczenie kompetencji menedżerskich w sprawowaniu funkcji kierowniczych przez oficerów. Scharakteryzowano funkcjonujący system szkolenia i doskonalenia zawodowego oficerów Wojska Polskiego.
EN
The work of Colonel Stanisław Teofil Rola Arciszewski (Sztuka dowodzenia na zachodzie Europy [The Art of Command in Western Europe], first published by Główna Księgarnia Wojskowa, Warsaw 1934) is a pretext for a selective evaluation of the Polish art of war, and an attempt to formulate, on this basis, requirements for those who could practice this art in war need (chief, commanders). The book is a valuable creation of the intellect of a slightly forgotten officer, it is the fruit of his experience and independent historical studies on the art of war, war doctrines and command during the war. Since 1989, despite a large number of books in the field of defense, probably no work of comparable quality has been created.
PL
Dzieło pułkownika Stanisława Teofila Roli Arciszewskiego jest tłem i inspiracją do wybiórczej oceny polskiej sztuki wojennej oraz próbą sformułowania na tej podstawie wymagań wobec tych, którzy mogliby tę sztukę w wojennej potrzebie praktykować (wodza, dowódców). Książka „Sztuka dowodzenia na zachodzie Europy” jest wartościowym tworem intelektu trochę zapomnianego oficera, owocem jego doświadczeń i samodzielnych studiów historycznych nad sztuką wojenną, doktrynami wojennymi oraz dowodzeniem podczas wojny. Przenikliwe, i często ponadczasowe, spostrzeżenia zachowują współcześnie aktualność. Od 1989 r., pomimo dużej liczby wydawanych książek z zakresu obronności, prawdopodobnie nie powstało dzieło o porównywalnej jakości.
PL
W artykule autorka prezentuje sylwetkę Józefa Piłsudskiego i jego wypowiedzi o powstawaniu i walkach ,,Legionów.” Piłsudski był sprawnym narratorem, który w swoich ,,Pismach” wykorzystywał różne konwencje gatunkowe (np. baśń, reportaż, wspomnienie) i stylistyczne, z dużą emocjonalnością i bardzo częstym wartościowaniem osób i otaczającej go rzeczywistości.
EN
The paper presents the person of Joseph Pilsudski and his comments on the formation of “Legions” and the battles they fought. Pilsudski was a skilled narrator and resorted to a variety of genre conventions (such as fairy tale, reportage, memoir) and stylistic devices which were loaded emotionally and frequently evaluative with respect to people and the surrounding reality.
PL
Jak wynika z treści artykułu kompetencje społeczne są bardzo różnie definiowane. Nie wszystkie te ujęcia kompetencji społecznych mają walor preskryptywny a więc użyteczny dla polityk. Podejścia transdyscyplinarne w definiowaniu tego typu kompetencji wydają się poznawczo najbardziej owocne. Dorobek socjologii i psychologii (społecznej) traktowany komplementarnie pozwala znacznie lepiej wyjaśnić czym są „kompetencje społeczne”, jak się one kształtują oraz jakie jest ich znaczenie w dowodzeniu i kierowaniu niż ujęcia monodyscyplinarne. Kompetencje społeczne nie powstają same z siebie. Są one kształtowane w wyniku złożonych procesów socjalizacji, edukacji i wychowania. Aby więc racjonalnie i skutecznie rozwijać kompetencje społeczne musimy uwzględniać w toku ich rozwijania wiedzę nie tylko z psychologii ale także z innych nauk społecznych zwłaszcza z zakresu socjologii. Szczególne znaczenie, jak autor stara się wykazać, ma tu wiedza dotycząca mechanizmów, etapów, efektów i typów socjalizacji.
EN
As is clear from the content of the article, social competences are very differently defined. Not all these approaches to social competences have a prescriptive value and are therefore useful for politics. Transdisciplinary approaches in the definition of this type of competence seem to be the most fruitful cognitively. The achievements of sociology and psychology (social) treated complementarily allows to better explain what are "social competences", how they shape themselves and what is their importance in commanding and management than monodisciplinary approaches. Social competences do not arise by themselves. They are formed as a result of the complex processes of socialization, education and upbringing. So in order to rationally and effectively develop social competences, we must take into account in the course of their development knowledge not only from psychology but also from other social sciences, especially in the field of sociology. Particular importance, as the author tries to show, has knowledge about the mechanisms, stages, effects and types of socialization.
PL
Na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie dnia 24 kwietnia br., obyła się V Ogólnopolska Konferencja Prawa Procesowego. Jej celem była analiza norm prawnych dotyczących dowodzenia w postępowaniach sądowych i administracyjnych w systemie prawa polskiego i kanonicznego oraz współpracy sądowej w tej materii. Liczni prelegenci, jak też wielopłaszczyznowość podejmowanych zagadnień, potwierdzili jak ważna i potrzebna jest naukowa dyskusja i refleksja nie tylko teoretyków prawa, ale także jego praktyków. Wiele podjętych zagadnień powinno stać się przyczynkiem do dalszych zmagań naukowych na kolejnych konferencjach
EN
At the Faculty of Law and Administration of the University of Warmia and Mazury in Olsztyn on April 24, 2018, the 5th National Conference on Process Law was held. Its purpose was to analyze legal norms regarding the command in court and administrative proceedings in the system of Polish and canon law as well as judicial cooperation in this matter. Numerous speakers and multidimensionality of the issues confirmed how important and needed is a scientific discussion and reflection not only of theoreticians of the law but also of its practitioners. Many of the issues raised should become a contribution to further scientific struggles at subsequent conferences.
|
2017
|
vol. 9(45)
|
issue 1
105-118
PL
Wojna może być prowadzona dobrze lub źle w zależności od tego, czy będzie przebiegała zgodnie z przyjętymi planami, metodami, zasadami sztuki wojennej oraz założonym celem czy też nie. Współczesne społeczeństwo dąży do minimalizowania ryzyka na wojnie, czyli zmniejszania ryzyka dla zdrowia i życia swoich żołnierzy. Z wojną zawsze wiązało się ryzyko śmierci, obrażeń i zniszczeń. Dowódcy dążyli i dążą do zwiększenia bezpieczeństwa swoich żołnierzy, ograniczenia strat. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie, że wojna nie jest wynikiem przypadku, lecz aktualnej wiedzy, którą muszą posiadać przede wszystkim dowódcy, a dowodzenie na wojnie polega coraz częściej na zarządzaniu, w tym na zarządzaniu ryzykiem. Proces zarządzania ryzykiem w wojsku obejmuje przedsięwzięcia w aspekcie przeciwdziałania pojawiającemu się ryzyku, które może prowadzić do odniesienia ran, śmierci żołnierzy, uszkodzenia, zniszczenia uzbrojenia i sprzętu oraz może negatywnie wpłynąć na cel realizowanego zadania. W trakcie zarządzania ryzykiem nie jest możliwe całkowite wyeliminowanie ryzyka, lecz realne jest wykluczenie jego nieakceptowalnego poziomu.
EN
War may be conducted in a successful or unsuccessful way, depending on the fact if the war would or would not be fought in accordance with established plans, methods, rules of the art of warfare and established goal. Modern society aspires to minimize the risk at war – that is to reduce risk to health and life of the soldiers. Risk of death, injuries and damage has always been connected with war. The commanders have been striving to strengthen safety of their soldiers and to limit damage. The aim of the following article is to present that war is not the result of coincidence but the result of factual knowledge which commanders should acquire above all. Commanding at war consists more frequently in management also risk management. The process of risk management in the army includes activities concerning counteracting the risk that may cause injuries, death of soldiers, destruction, damage of weaponry and military equipment. The risk may also have a negative influence on the goal of the conducted mission. In the process of risk management it is not possible to entirely eliminate the risk but it is possible to reduce unacceptable level of the risk.
PL
Autorzy w artykule podejmują kwestie dotyczące dowodzenia i/lub przewodzenia w warunkach służby wojskowej. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz własnych refleksji definiują pojęcie dowodzenia i przewodzenia, wskazując na różnice i podobieństwa. Ponadto podejmują próbę odpowiedzi na pytania, czy w uczelniach wojskowych kształci się przywódców, czy w kierunku przywództwa? Oraz, czy w praktyce służby wojskowej spotykamy się z dowodzeniem, czy przewodzeniem i dlaczego?
EN
The authors of this article deal with questions concerning command and/or leadership in military service conditions. Based on the analysis of the reference literature and their own reflections, they define the notions of command and leadership, pointing to differences and similarities. In addition, they try to answer the questions of whether students of military universities are being educated towards leadership or to become leaders? And, whether in the practice of military service, we encounter command or leadership, and why?
PL
Autorzy w artykule przedstawiają sylwetki dwóch wybitnych przywódców wojskowych z okresu międzywojennego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu interpretują zróżnicowane ujęcia przywództwa. W kontekście przytoczonych interpretacji przywództwa oraz uwarunkowań okresu międzywojennego opisują przebieg służby wojskowej i związaną z tą służbą działalność generałów: Tadeusza Jordana Rozwadowskiego i Stefana Roweckiego. W podsumowaniu wskazują na charakterystyczne przymioty generałów, które pozwalają umieścić ich w gronie przywódców wojskowych.
EN
The authors of the article present the profiles of two outstanding military leaders from the interwar period. Based on the analysis of the subject literature, they interpret various approaches to leadership. In the context of the cited interpretations of leadership and the interwar period conditions, they describe General Tadeusz Jordan Rozwadowski’s and General Stefan Rowecki’s course of military service and the activity they undertook. In summary, they indicate the characteristic qualities of generals that allow them to be included in the group of military leaders.
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.