Search results

1

The English Language Lexico-Grammatical Competence Formation of Civil Engineering Students in the Framework of Communicative-Cognitive Approach

100%

Tarasiuk N., Osipchuk N., Shykun A.

Viae Educationis

|

2022

|

issue 2

23-31

EN

This work presents the realisation of such principles of communicative-cognitive approach as the principle of integrated kinds of speech activity, the principle of systematicity, the principle of functionality in correlation with the principle of information transfer, the principle of unity of training, education and development, the principle of the cognitive gap, the principle of authenticity based on the samples of exercises of lexico-grammatical competence and authentic construction projects for future civil engineers. The English language lexico-grammatical competence model demonstrates the structure of its content on the level of knowledge and skills; preparatory, main, and advanced stages of linguistic competence formation in correlation with such levels of understanding of professionally-oriented texts as verbally-visual complex has been presented. The main peculiarities of the model’s content have been highlighted. The system of lexico-grammatical competence formation includes three complexes of exercises: actualisation of lexico-grammatical knowledge on the level of the lexical unit and sentence (reading, speaking); on the formation and improvement of lexico-grammatical skills on the level of the lexical unit, sentence (reading, speaking); the formation and improvement of lexico-grammatical skills on the level of minitexts in speaking and components of the verbal-visual complex (statistical tables, notes) in reading, on the formation and improvement of lexico-grammatical skills on the level of the sketch construction project as verbal-visual complex has been explained and demonstrated. The samples of exercises in lexico-grammatical competence formation within the communicative-cognitive approach have been presented. The explanation of the communicative- cognitive approach’s principles with the help of the system of exercises has been introduced. The pedagogical experiment verifies the effectiveness of lexico-grammatical competence formation in the framework of the communicative-cognitive approach for civil engineering students with the help of one factor disperse analysis. Twelve students from each group (CE21, TPD22, TBC23) have been chosen to compare their results before the experimental test, control test, and after the experimental test within this approach.

2

Lista kontrolna w zarządzaniu projektami budowlanymi- perspektywa wykonawcy

86%

Głodziński E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2015

|

issue 2 (780)

69-80

PL

Artykuł przedstawia kluczowe narzędzia procesu zarządzania projektami w warunkach niepewności i ryzyka - listę kontrolną zagrożeń / potencjałów oraz rejestr ryzyk / szans. Na podstawie przeprowadzonych badań 32 dużych projektów budowlanych określono źródła niepewności podczas realizacji analizowanych przedsięwzięć. Analiza została przeprowadzona z perspektywy generalnego wykonawcy. Źródła niepewności zostały podzielono na 8 grup: techniczne, zarządcze, organizacyjne, finansowe, związane z: konsorcjantem, klientem, podwykonawcami, dostawcami oraz pozostałe dotyczące otoczenia zewnętrznego. Wewnątrz tych grup wyodrębniono najważniejsze przykłady zagrożeń i potencjałów podając ich przykłady. Przeprowadzone badania wskazały, że zespoły projektowe największą wagę podczas realizacji projektów budowlanych przykładały do zarządzania zagrożeniami / potencjałami w trzech scharakteryzowanych obszarach (grupach): technicznym, związanym z klientem oraz podwykonawcami i dostawcami.

EN

The paper presents the key tools supported project management process in conditions of uncertainty and risk – checklist of threats /potentials and register of risks / chances. The sources of uncertainty were defined basing on research of 32 big construction projects. The analysis was conducted from the perspective of general constructor. Created checklist was divided into 8 group of uncertainty sources: technical, managerial, organizational, financial, JV partners, client, subcontractors& deliverers, and other resulting from external environment. Inside each group the examples of threats and potentials were defined. Conducted research pointed that for project team the most important are three groups of uncertainty sources: technical, client, and subcontractors& deliverers.

3

Method of planning construction projects, taking into account risk factors

86%

SKORUPKA D.

Operations Research and Decisions

|

2009

|

vol. 19

|

issue 3

119-128

EN

This paper presents an original method of planning construction projects, taking into account the influence of potential risk factors. The method is called the Method of Construction Risk Assessment (MOCRA). According to this method, first the material-financial plan of a project (a construction project in the example provided) is analyzed. Then risk factors are identified, taking into account the project’s specificity. The end result of this stage is a list of risk factors. In the third stage the risk is reduced or minimized where possible. Finally, the specified risk factors are quantified, which is a difficult task. The effectiveness of the risk assessment depends on how thoroughly this task is carried out. Since point scale assessment of risk does not appeal to engineers, in MOCRA quantified risk is allocated in the material-financial plan. Thanks to this, one can prepare contingency plans, i.e. plans (action variants) to be implemented when particular risk factors occur. Having completed the project, one can use MOCRA to check the accuracy of the assessment (forecast) and select the best contingency action variant, whereby the method’s effectiveness in planning future projects is improved.

PL

W artykule przedstawiono autorską metodę planowania przedsięwzięć budowlanych z możliwością uwzględniania wpływu potencjalnych czynników ryzyka. Metoda nosi nazwę MOCRA (Method of Construction Risk Assessment). W pierwszym etapie proponowanej metody przeprowadza się analizę planu rzeczowo-finansowego przedsięwzięcia (w przedstawionym przykładzie jest to przedsięwzięcie budowlane). Następnie, biorąc pod uwagę specyfikę wykonywanego obiektu, dokonuje się identyfikacji czynników ryzyka. Ten element analizy jest jednocześnie drugim etapem metody MOCRA, którego finalny efekt sprowadza się do opracowania zestawienia – listy czynników ryzyka. Etap trzeci polega na redukcji lub zminimalizowaniu ryzyka tam, gdzie jest to możliwe. W kolejnym etapie dokonuje się kwantyfikacji wyspecyfikowanych czynników ryzyka. Etap ten jest trudny, ale od rzetelności jego wykonania zależy w dużym stopniu efektywność oceny ryzyka. Ocena punktowa ryzyka nie trafia do wyobraźni inżynierów, dlatego w metodzie MOCRA dokonuje się alokacji skwantyfikowanego ryzyka w planie rzeczowo-finansowym. Konsekwencją takiego działania jest możliwość budowy planów awaryjnych, czyli planów realizowanych na wypadek wystąpienia poszczególnych czynników ryzyka. Taki plan awaryjny można traktować jako wariant działania. Po zrealizowaniu inwestycji istnieje możliwość, na bazie metody MOCRA, określenia trafności oceny (prognozy) i wybrania najlepszego wariantu awaryjnego, co poprawia skuteczność metody w planowaniu kolejnych przedsięwzięć. Biorąc pod uwagę aspekt utylitarny metody, przedstawiono przykład jej zastosowania w planowaniu realizacji przedsięwzięcia budowlanego, którego wykonawcą była średnia firma budowlana. Podsumowując, przedstawiona metoda nie może być traktowana jako „magiczna skrzynka”, która rozwiązuje wszystkie problemy predykcji potencjalnych zagrożeń oraz ich wpływu na realizację inwestycji. Można jednak traktować ją jako narzędzie wspomagające proces decyzyjny, związany z planowaniem realizacji przedsięwzięcia budowlanego.

4

Dokonywanie zmian w utworze architektonicznym bez zgody twórcy na gruncie polskiego prawa autorskiego

72%

Kostrzewska J.

Architectus

|

2019

|

issue 2(58)

135-146

PL

Artykuł dotyczy możliwości dokonywania zmian w utworze architektonicznym bez zgody twórcy. Przeprowadzona analiza opiera się w znacznej mierze na przepisie art. 49 ust. 2 ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych, zgodnie z którym następca prawny, choćby nabył całość autorskich praw majątkowych, nie może bez zgody twórcy czynić zmian w utworze, chyba że są one spowodowane oczywistą koniecznością, a twórca nie miałby słusznej podstawy im się sprzeciwić. W artykule omówiono przesłankę oczywistej konieczności oraz przesłankę braku słusznej podstawy sprzeciwu. W oparciu o orzecznictwo przedstawiono problemy pojawiające się w konkretnych przypadkach zastosowania przytoczonej regulacji. Poczynione rozważania pozwoliły dojść do następujących wniosków. Po pierwsze – utwory architektoniczne cechują się pewnymi odmiennościami w stosunku do innych kategorii utworów. Po drugie – specyfikę twórczości architektonicznej należy mieć na uwadze w toku wykładni przepisów ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Po trzecie – zasadą jest konieczność uzyskania zgody twórcy na dokonanie zmian w utworze architektonicznym. Po czwarte – wyjątkiem od tej zasady jest możliwość dokonania zmian w utworze architektonicznym bez zgody twórcy pod warunkiem łącznego spełnienia obu przesłanek oczywistej konieczności oraz braku słusznego sprzeciwu twórcy. Wreszcie po piąte – zarówno twórcy, jak i inwestorzy niezaprzeczalnie winni mieć na uwadze nie tylko aspekty administracyjnoprawne związane z procesem budowlanym, lecz także aspekty autorskoprawne.

EN

This paper tackles the issue of making alterations in an architectural work without the author’s consent. The analysis made therein is mostly based on the stipulations of ar. 49 cl. 2 of the Law of Copyright and Neighbouring Rights of 4 February 1994 in accordance to which a legal successor, even if he has gained full economic rights, may not alter the work without the author’s consent, unless the alterations are caused by obvious necessity and the author has no justified reason for objecting to them. The paper discusses the premise of obvious necessity and the premise of no justified grounds for objection. Problems which emerged in concrete cases are discussed herein in the light of court verdicts based on the said regulation. The analysis of these examples leads to the following conclusions. First – architectural works reveal some specific differences from other works of creation. Second – the specific character of architectural creation should be taken into account while construing the regulations pertinent to copyright and neighbouring rights. Third – the principle is the need to receive the author’s consent to alterations in an architectural work. Fourth – the exception to this rule is that the alterations in an architectural work can be introduced without the author’s consent if and only if both requirements have been fulfilled i.e. the obvious necessity and the absence of the author’s justified objection. Finally, the fifth – both the authors and the investors should definitely take into account not only the administrative-legal aspect related to a building process but, also, its legal aspect related to copyright issues.

5

Budowa Ostrołęckiej Fabryki Celulozy i Papieru

72%

Kijowski J.

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

|

2014

|

vol. Zeszyt

|

issue XXVIII

95-107

EN

The article is an outline of the history of the cellulose and paper factory in Ostrołęka. The decision to build the factory was made in the late 1940s and the building itself was realized in the 1950s to be officially opened in 1959. It has been one of the largest factories in the branch in Poland and the largest employer in Ostrołęka (reaching the peak of well over 2,5 thousand workers). The initial name of the factory was Ostrołęcka Fabryka Celulozy i Papieru, then Ostrołęckie Zakłady Celulozowo-Papiernicze, since 1990 – Intercell and currently – Stora Enso. Cellulose, as it was commonly called, had an enormous influence on the development of the town and region. For the first time in the history of Ostrołęka, the factory created authentic working class. Thanks to the factory, lots of accompanying social, industrial and construction projects have been realized.

PL

Artykuł przedstawia zarys historii fabryki celulozy i papieru w Ostrołęce. Decyzja o jej budowie zapadła w końcu lat 40. XX wieku, a realizowana była w latach 50., otwarcie nastąpiło w 1959 roku. Był to, i jest nadal, jeden z największych zakładów tej branży w Polsce i największe przedsiębiorstwo w Ostrołęce pod względem liczby zatrudnionych osób (maksymalna liczba pracowników to znacznie ponad 2,5 tys.). Początkowo zakład nosił nazwę Ostrołęcka Fabryka Celulozy i Papieru, potem Ostrołęckie Zakłady Celulozowo-Papiernicze, od 1990 roku Intercell i obecnie Stora Enso. Celuloza, jak popularnie nazywano ten zakład, wywarła duży wpływ na rozwój miasta i regionu. Wykształciła się tu, po raz pierwszy w historii Ostrołęki, autentyczna klasa robotnicza. Dzięki fabryce zrealizowanych zostało wiele inwestycji towarzyszących zarówno przemysłowych, jak i socjalno-usługowych.

6

Relacje między klientem a wykonawcą i ich wpływ na wskaźniki systemu controllingu projektów budowlanych

72%

Głodziński E.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2022

|

issue 186

61-76

EN

The main objective of the paper are to highlighted major factors affecting the relations between client and contractors of construction projects and to define the categories of project performance management system that relations could interference. In the paper following factors were presented: contract conditions, strategic objectives of contract sides, external context of project, trust, formal an informal communication system. In the paper following categories of project performance management system correlated with quality of relations between client and contractors were recognized: level of performance confirmation, invoicing, level of acceptance of optimization changes submitted by contractor, confirmation of documentation quality, calculation of contract penalties, project cash flow, potential forthcoming revenues from new projects. The presented findings can support client’s and contractor’s project managers in development of the performance management system, that may result in improving of efficiency and effectiveness.

PL

Celem artykułu jest wskazanie głównych czynników wpływających na kształtowanie relacji klienta z wykonawcą projektu budowlanego oraz zdefiniowanie tych kategorii systemu controllingu, na które relacje te mogą wpływać. Określono, że czynnikami moderującymi relacje są: zapisy umowne, cele strategiczne stron kontraktu, zewnętrzny kontekst projektu, zaufanie, formalny i nieformalny system komunikacji. W artykule zdefiniowano następujące mierniki systemu zarządzania controllingu kształtowane przez relacje klienta z wykonawcą budowlanym: poziom zatwierdzenia i zafakturowania zrealizowanych prac, poziom akceptacji zmian optymalizacyjnych, poziom zatwierdzenia dostarczonej dokumentacji, wysokość kar umownych z tytułu opóźnień lub wad jakościowych, płynność finansowa projektu, potencjalne przychody z nowych projektów. Wykazano, że relacje między klientem a wykonawcą mogą wpływać na wybrane wskaźniki controllingowe. Wyniki badań mogą pomóc kierownikom projektów klienta oraz wykonawcy w doskonaleniu systemu controllingu projektu, co powinno się przyczynić do wzrostu ich skuteczności i efektywności.

Refine search results

1 Architectus

1 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

1 Operations Research and Decisions

1 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

1 Viae Educationis

1 Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

2 Głodziński E.

1 Kijowski J.

1 Kostrzewska J.

1 Osipchuk N.

1 SKORUPKA D.

1 Shykun A.

1 Tarasiuk N.

1 2023

1 2022

1 2019

1 2015