Search results

1

Finansowe determinanty deinternacjonalizacji polskich spółek akcyjnych w latach 2008–2011

100%

Doryń W., Łódzki U.

Ekonomia Międzynarodowa

|

2014

|

vol. 007

EN

The purpose of this article was to outline the area of research on de-internationalization in the context of Polish enterprises. In order to achieve it, an overview of previous studies was made and an attempt at interpreting the de-internationalization on the basis of the Uppsala model and network approach was presented. The article attempts to identify the most important factors for de-internationalization in the case of Polish companies. The study included the financial statements of companies listed on the main market of the Warsaw Stock Exchange belonging to electric machinery, chemical, pharmaceutical and plastics industries. In the present study, a Classification and Regression Tree (CART) algorithm has been applied. The results show that the key factors influencing the de-internationalization of Polish companies were return on sales in the previous year, growth rate of sales, size of the company and change of the operating costs indicator. The results seem to confirm the thesis that the main factor in export competitiveness of Polish enterprises is low production costs.

2

Re-Internationalization Forms and Impact Factors: Four Cases

100%

Vissak T., Francioni B.

Problemy Zarządzania

|

2020

|

vol. 18(1(87))

|

issue 1/2020 (87)

27-53

PL

Cel: Artykuł ma na celu ustalenie, jakie były formy ponownej internacjonalizacji dwóch włoskich i dwóch estońskich przedsiębiorstw oraz jakie czynniki miały na nie wpływ, a tym samym przyczynienie się do rozwoju literatury na temat ponownej internacjonalizacji. Projekt/metodologia/podejście: Opiera się na czterech przypadkach. Wyniki: W opracowaniu wykazano, że na ponowną internacjonalizację wpływ miało kilka czynników wewnętrznych i zewnętrznych – międzynarodowa orientacja decydentów (lub jej zmiany), otoczenie (biznesowe), relacje przedsiębiorstw z partnerami biznesowymi oraz ich swoiste zasoby i możliwości. Ponadto wyjaśniono, że na decyzje o ponownym wejściu na rynek wpłynęły również okoliczności pierwszego wejścia na rynek zagraniczny i następującego po nim wyjścia z tego rynku. Stwierdzono, że wyjście i ponowne wejście są normalne dla przedsiębiorstw międzynarodowych i nie zawsze można je przewidzieć lub „zaplanować”. Ograniczenia/implikacje badawcze: W przyszłości można by zbadać więcej przypadków i zebrać więcej danych ankietowych. Większą uwagę należy poświęcić kwestii logiki decyzyjnej, a definicje wymagają dopracowania. Oryginalność/wartość: Wiedza na temat ponownej internacjonalizacji jest wciąż stosunkowo ograniczona, dlatego artykuł przyczynia się do jej poszerzania. JEL: F23; L29; M16 Acknowledgements: This work was supported by the Institutional Research Funding IUT20-49 of the Estonian Ministry of Education and Research and by the Estonian Research Council’s grant PUT 1003. We would also like to thank Giorgia Marini and Giulia Pascucci for their help in data collection about two Italian firms. Suggested Citation: Vissak, T., & Francioni, B. (2020). Re-Internationalization Forms and Impact Factors: Four Cases. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 27 –53. https://doi.org//10.7172/1644- 9584.87.2.

EN

Purpose: This paper aims to find out which forms of re-internationalization two Italian and two Estonian case companies experienced and which factors affected them, and through that, to develop the literature on re-internationalization. Design/methodology/approach: It is based on four cases. Findings: The paper shows that several internal and external factors – (changes in) the decision-makers’ international orientation, the (business) environment, firms’ relationships with their business partners, and their unique resources and capabilities – affected re-internationalization. In addition, it explains that the circumstances of initial foreign market entries and the following foreign market exits also influenced the case firms’ re-entry decisions. It concludes that exits and re-entries are normal for international firms and it is not always possible to foresee and/or “plan” them. Research limitations/implications: In the future, more cases could be studied and survey data collected. The issue of decision-making logic needs more research attention and definitions still need development. Originality/value: Knowledge on re-internationalization is still relatively limited and thus this paper contributes toward expanding this knowledge. JEL: F23; L29; M16 Acknowledgements: This work was supported by the Institutional Research Funding IUT20-49 of the Estonian Ministry of Education and Research and by the Estonian Research Council’s grant PUT 1003. We would also like to thank Giorgia Marini and Giulia Pascucci for their help in data collection about two Italian firms. Suggested Citation: Vissak, T., & Francioni, B. (2020). Re-Internationalization Forms and Impact Factors: Four Cases. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 27 –53. https://doi.org//10.7172/1644- 9584.87.2.

3

Internacjonalizacja handlu detalicznego produktów spożywczych w Polsce

100%

Karasiewicz G., Trojanowski M.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

issue 1/2016 (57), t.1

19-41

PL

Artykuł przedstawia procesy internacjonalizacji w sektorze handlu detalicznego artykułami spożywczymi w Polsce w latach 1990–2015. Badania zostały przeprowadzone na podstawie analizy danych wtórnych, pozwalających zidentyfikować podmioty zagraniczne prowadzące działalność w tym sektorze oraz opisać kluczowe wymiary ich strategii. Do podstawowych wniosków z przeprowadzonych analiz można zaliczyć następujące charakterystyki: (1) dominacja rynkowa przedsiębiorstw zagranicznych w handlu detalicznym artykułami spożywczymi – osiągnęły udział w rynku powyżej 50%; (2) rokiem przełomu w procesach internacjonalizacji był rok 2001; (3) najczęściej stosowaną strategią wejścia była inwestycja bezpośrednia typu greenfield; (4) krajem pochodzenia podmiotów zagranicznych były przede wszystkim wysokorozwinięte kraje europejskie; (5) podmioty zagraniczne prowadzą działalność w formie wielkopowierzchniowych sklepów (supermarketów, hipermarketów, sklepów dyskontowych).

EN

The paper presents the internationalization processes in the grocery retail market in Poland in 1990–2015. The study was conducted on the basis of the analysis of secondary data which allowed identifying foreign entities operating in this market and describing key dimensions of their strategy. The basic conclusions of the analysis are the following: (1) market dominance of foreign companies in the grocery retail market – their market share was above 50%; (2) the breakthrough year in the process of internationalization was 2001; (3) the most common entry strategy was greenfield direct investment; (4) foreign investors came from highly developed European countries; (5) foreign companies operate on the basis of large-format stores (supermarkets, hypermarkets, discount stores).

Refine search results

2 Problemy Zarządzania

1 Ekonomia Międzynarodowa

1 Doryń W.

1 Francioni B.

1 Karasiewicz G.

1 Trojanowski M.

1 Vissak T.

1 Łódzki U.

1 2020

1 2016

1 2014

Finansowe determinanty deinternacjonalizacji polskich spółek akcyjnych w latach 2008–2011

Re-Internationalization Forms and Impact Factors: Four Cases

Internacjonalizacja handlu detalicznego produktów spożywczych w Polsce