Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  dostawca
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Samoocena dostawców w odpowiedzialnym pozyskiwaniu zasobów

100%
Gajdzik B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2015
|
vol. nr 3
57--77
PL
Treścią publikacji jest przedstawienie procesu samooceny dostawców w odpowiedzialnym pozyskiwaniu zasobów. Na użytek przedsiębiorstw produkcyjnych przygotowano kwestionariusz samooceny dostawców wraz z zestawem praktycznych wskazówek. Zastosowane kategorie samooceny dostawców odniesiono do wymagań odpowiedzialnego biznesu.
EN
In the article the process of self-estimation of supplier in managing purchasing was presented. The questionnaire and practical solutions for producers were prepared. According to corporate responsibility particular categories in questionnaire were presented.
2

Metody oceny i wyboru dostawcy - przykład liczbowy

84%
Sterniczuk E., Kołosowski A.
Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
|
2013
|
issue 12
171-188
EN
The main aim of this article is to present methods for selection and assessment suppliers that ensure the proper functioning of the company. Appropriate choice of procedures and criteria for choosing suppliers and subsequent assessment of the cooperation with them determines the quality of manufactured product, as well as the purchasing effectiveness. In case of procedure selection, it contains these main steps: updating the list of material groups, the selection of tenders, preparing or updating the list of qualified suppliers, periodic assessment and verification of suppliers list. Each company selects assessment criteria depending on the type of running business. In the case of production company takes into account, for example: quality, price, timeliness and completeness of supply, the level of service, or payment terms. An integral part of selection and assessment suppliers is also a risk assessment of cooperation with the supplier, at which we should take into consideration the type of purchased product and its importance for the company. Following these assessments it is easier to deter-mine, which suppliers are the best to work with, which actions put to attitude towards suppliers in a situation of enhanced monitoring, or decide to end or extend the cooperation.
3
Content available remote

Inventory methods in order to minimize raw materials at the inventory level in the supply chain

84%
Oláh J., Lakner Z., Hollósi D., Popp J.
LogForum
|
2017
|
vol. 13
|
issue 4
439-454
EN
Background: Each international producing organization seeks to implement its processes more effectively to minimize its costs and to maximize its profit. The primary purpose is to keep their inventory value at the lowest possible rate to minimize costs. To this end, the investigated organization operates several processes. One of them is the so-called Vendor Managed Inventory [VMI], in which the supplier manages the inventory at the customer and the second is the consignment inventory processing, in which suppliers store goods at the customer location. The principal goal of this paper is to examine whether the application of these methods may result in cost-effective savings for the examined organization and if yes, to what extent. Methods: This research was carried out in the framework of a case study at a producing organization in Hungary. The selected case is the producing organization located in the North-Great Plain Region in Hungary. Analyses were performed using the relevant data from the inventory reports exported by the SAP as provided by the enterprise. The research was performed in the examined enterprise between 1st – 14th July 2016. Results: The situation analysed in this study provides an opportunity to describe the bullwhip effect and to demonstrate the opportunities to reduce it. This study found that the investigated company could save considerable amounts on packaging materials. We examined six high-volume packaging materials to identify the amount of potential savings. The process is recommended for the company to maintain it in the future; moreover, to expand it in the circle of new suppliers as well. The other investigated method for the minimization of inventory levels was the consignment procurement process. It can be concluded that consignment procurement process is the best method to reduce the examined costs. Conclusion: This research revealed the current distribution-side supply chain management practice, pinpointed the shortcomings and the potential directions of development. The obtained results draw the attention of Hungarian and international enterprises to the importance of conscious supply chain management and the wide range of tools which are available for the development of supply chain efficiency, thereby achieving a higher level of customer service.
PL
Wstęp: Każda międzynarodowa organizacja producenta dąży do ukształtowania swoich procesów tak, aby zminimalizować koszty i zmaksymalizować zysk. Głównym celem jest utrzymanie zapasów na możliwie najniższym poziomie w celu zminimalizowania kosztów. W obrębie organizacji poddanej analizie istnieje kilka różnych procesów. Jednym z nich jest system VMI (Vendor Managed Inventory), w obrębie, którego dostawca zarządza zapasem klienta. Innym systemem jest proces zarządzania zapasem konsygnacyjnym, w którym dostawca przechowuje zapasy w lokalizacji klienta. Celem tej pracy jest analiza czy zastosowanie obu tych metod umożliwia obniżkę kosztów w analizowanej organizacji i jeśli tak, to, w jakim rozmiarze. Metody: W ramach pracy przeprowadzono analizę przypadku (case study) u producenta na terenie Węgier, w regionie północnym kraju. Analizy przeprowadzono na podstawie odpowiednich danych otrzymanych z systemu SAP, dostarczonych przez analizowane przedsiębiorstwo. Okres poddany analizie trwał od 1 do 14 lipca 2016. Wyniki: Uzyskane wynika umożliwiły opisanie efektu wzmocnienia w obrębie łańcucha dostaw oraz zademonstrowanie możliwości jego zmniejszenia. W tracie badań wykazano, że analizowane przedsiębiorstwa jest w stanie zaoszczędzić istotną wartość w obrębie materiałów opakowaniowych. Analizie poddano pozycje z tej grupy o dużych wolumenach w celu określenia potencjalnych oszczędności. Proces ten został zarekomendowanych przedsiębiorstwu do stosowania w przyszłości, również dla nowych dostawców. Druga analizowaną metodą minimalizacji poziomów zapasów był proces zakupu konsygnacyjnego. Wykazano, że proces zakupu konsygnacyjnego jest najlepszą metodą obniżki analizowanych kosztów. Wnioski: Badania zaprezentowały obecny system zarządzania łańcuchem dostaw, jego wady oraz potencjalne kierunki rozwoju. Uzyskane wyniki zwróciły uwagę zarówno węgierskim jak i międzynarodowym przedsiębiorstwom na istotę spójnego zarządzania łańcuchem dostaw oraz szeroki wachlarz dostępnych narzędzi dla zwiększania efektywności łańcucha dostaw, a dzięki temu do zwiększenie poziomu obsługi klienta.
4
Content available remote

The nexus between supplier quality management and organization’s competitive advantage: an empirical evidence

84%
Ali K. A. M.
LogForum
|
2020
|
vol. 16
|
issue 1
161-170
EN
Background: Due to the increasing demand on product quality and operation efficiency, supplier quality management has become increasingly important in supporting organizations to achieve the desired excellence. With the rapid globalization happening in these few decades, the business world is experiencing a higher complexity phase. However, there are only a limited number of studies that has been conducted on supplier quality management (SQM) and organization’s competitive advantage (OCA) in the context of multinational corporations (MNC). The purpose of this study is to identify critical elements in supplier quality management as well as testing the significance of supplier quality management in affecting organization’s competitive advantage. Methods: This study employed self-administered questionnaire that has been distributed to 355 respondents and the data is analyzed using Statistical Program for the Social Science (SPSS) software version 23. The population of study is concentrated on multinational corporations in Malaysia. Results: The results revealed that 5 elements have been identified as critical elements for supplier quality management namely Tracking of Cost of Supplier Quality, Supplier Audit, Supplier Scorecard, Close Loop Corrective Action and Engagement of Suppliers in Quality System. Conclusions: The findings of the study show that supplier quality management is found to be significantly affecting organization’s competitive advantage in positive direction. The managerial implications of this study have been discussed as well.
PL
Wstęp: Ze względu na wzrastające wymagania odnośnie jakości wyrobów oraz efektywności operacji, zarządzanie jakością dostawcy staje się coraz istotniejszym elementem wspomagającym uzyskanie przez organizację pożądanej skuteczności. Wraz z gwałtownym wzrostem globalizacji na przestrzeni ostatnich kilku dziesięcioleci, wzrasta również stopień kompleksowości operacji biznesowych. Mimo to istnienie niezbyt duża liczba badań poświęconych zarządzaniu jakością dostawcy (SQM) oraz przewagą konkurencyjną organizacji (OCA) w kontekście międzynarodowych korporacji (MNC). Celem tej pracy jest zidentyfikowanie elementów krytycznych w zarządzaniu jakością dostawcy jak również przetestowanie istotności wpływu zarządzania jakością dostawcy na przewagę konkurencyjną organizacji. Metody: W pracy wykorzystano specjalnie do tego celu przygotowaną ankietę, na którą zebrane odpowiedzi od 355 ankietowanych. Uzyskane w ten sposób dane poddano analizie statycznej przy pomocy programu statystycznego Social Science (SPSS) wersja 23. Populacja poddana badaniom była skoncentrowana w międzynarodowych korporacjach w Malezji. Wyniki: Na podstawie uzyskanych danych zidentyfikowano 5 elementów jako elementy krytyczne dla zarządzania jakości dostawcy: śledzenie kosztu jakości dostawcy, audyt dostawcy, ocena dostawcy, działania korygujące oraz zaangażowanie dostawców w system jakości. Wnioski: Uzyskane w pracy wyniki wskazują, że zarządzanie jakości dostawcy istotnie wpływa w sposób pozytywny na uzyskanie przez organizację przewagi konkurencyjnej.
5
Publication available in full text mode
Content available

Przesłanki stwierdzenia przewagi kontraktowej w praktyce nieuczciwego wykorzystywania przewagi kontraktowej

67%
Staszek A., Mroczek M.
internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny
|
2017
|
vol. 6
|
issue 8
44-59
PL
W dniu 12 lipca 2017 r. weszła w życie ustawa z dnia 15 grudnia 2016 r. o przeciwdziałaniu nieuczciwemu wykorzystywaniu przewagi kontraktowej w obrocie produktami rolnymi i spożywczymi. Ustawa ta wprowadza do porządku prawnego nową instytucję zakazu nieuczciwego wykorzystywania przewagi kontraktowej nabywcy względem dostawcy oraz dostawcy względem nabywcy produktów rolnych lub spożywczych. Niniejszy artykuł został poświęcony analizie przesłanek stwierdzenia istnienia przewagi kontraktowej w relacji dostawca – nabywca, to jest braku wystarczających i faktycznych możliwości zbycia (nabycia) produktów rolnych lub spożywczych do innych nabywców (od innych dostawców), a także znacznej dysproporcji ekonomicznej pomiędzy kontrahentami. Przesłanki te budzą poważne wątpliwości interpretacyjne, a możliwość ich zastosowania w praktyce rodzi wiele pytań. Autorzy niniejszego artykułu analizują je zatem pod kątem językowym oraz systemowym, uwzględniając przy tym koncepcje powstałe na gruncie pokrewnego prawa ochrony konkurencji. W artykule nakreślono również kontekst międzynarodowy, wskazując na wybrane pokrewne rozwiązania przyjęte w ustawodawstwach krajów Unii Europejskiej.
EN
The new Act on the unfair use of contractual advantage entered into force on 12 July 2017. This new law introduces into Polish legal system a completely new institution prohibiting the unfair use of contractual advantage in relations between the purchaser and the supplier. The article describes the statutory conditions of the existence of a contractual advantage within the meaning of the Act - which are the absence of sufficient (“wystarczających”) and real (“faktycznych”) opportunities to sell (purchase) agricultural or food products to other purchasers (from other suppliers), as well as significant economic disparity between contractors. The authors of the article analyze above mentioned statutory conditions, using literal and functional interpretation, supported with legal concepts arising from closely related competition law. The article also outlines the international context.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.