Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  family firm
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Weyerhaeuser: A Good Reputation Instilled in Culture

100%
Bochniarz Z., Lipiec J.
Journal of Intercultural Management
|
2015
|
vol. 7
|
issue 2
21-29
EN
The paper addresses the concept of Weyerhaeuser’s culture which was transformed as the result of mergers and implemented policies against recession. The culture, particularly their long-term vision and values played a crucial role in Weyerhaeuser’s company. Frederick Weyerhaeuser, founder of the firm, realized that a firm’s reputation was the most important asset. Significant increases in housing demand over 1997-2005 had led to an enormous pressure for faster deliveries and innovations in the construction industry. Weyerhaeuser decided to become global leader by transforming its culture and launching the iLevel concept7.
2
Content available remote

Rodinná firma. Pojem a historický kontext jeho současného obsahu se zřetelem k českým zemím

88%
Kubů E., Šouša J.
Český časopis historický (The Czech Historical Review)
|
2017
|
vol. 115
|
issue 3
684-707
EN
The presented text is a reflection on family entrepreneurship in the Czech milieu. It asks when the current term of family company originated and how its meaning developed. It concludes that modern family entrepreneurship, which results in a modern entrepreneurial tradition gradually transforming into a family brand or logo and constituting business culture inside as well as outside the company, can be traced to the late 18th century. A massive development of private family companies arrived in Central Europe in the second half of the 19th century, but the companies had no need to present themselves as family companies. Establishment of the term as we know it now occurred almost undetected in the interwar period. The tradition of the company and its roots are often much older than the term “family firm” itself.
3

Towards Family Entrepreneurial Orientation. The Construct, Dimensionality and Measurement

88%
Tomski P.
Journal of Intercultural Management
|
2015
|
vol. 6
|
issue 3
123-142
EN
The paper is an attempt to transfer the dimensions of entrepreneurial orientation (EO) onto the family ground. It constitutes an attempt to emerge the model of family entrepreneurial orientation (FEO) as the family background determining attitudes and entrepreneurial intentions. The research was conducted on a group of students who were asked to respond the questions concerning their families, and particularly, the ones formulated with reference to the existing concepts of entrepreneurial orientation referring to organizational entrepreneurship. There was conducted explanatory and confirmatory factor analysis. The reliability of the scale was analyzed using Cronbach’s alpha reliability estimate.
4
Content available remote

Family business history- nová disciplína na hraně hospodářských a sociálních dějin?

88%
Hlavačka M.
Český časopis historický (The Czech Historical Review)
|
2017
|
vol. 115
|
issue 3
661-683
EN
Today, the business history constitutes an important branch of economic and social history, primarily in western historiography. It is defined as scientific documentation of the history of particular companies, especially their manufacturing and social work. In its research, classical historical methods are combined with those of the history of technology, trade, and mentalities. The business history is a branch that encompasses a number of additional disciplines; it is close to business economy and is closely linked to the economic theories. Family companies or firms as economic units constituted also a field of delicate social and cultural policy. In Western Europe and North America, they organized a major part of socially needed labour and became an arena of activity for different interest circles and groups. The family business history as a part of the business history and history of society has been studied in recent years, mostly in the German and American scientific and business milieu, with a special accent placed on its political, mental and cultural connotations. Especially in the United States established magazines, institutions, guides, professional associations and job positions. Family business research developed an original methodology and conceptualized new topics. If we had to answer the question tents after the existence of the family business history as a new scientific discipline, the answer is not clear. In most developed countries of the world except the United States remained the family business history still part of the history of business or, like in Germany, part of the social and economic history. The historical dimension of the family business is still so by‑product of most research centers dedicated to the family business. However, investigative provides promising potential for the future.
5
Publication available in full text mode
Content available

Działalność innowacyjna w przedsiębiorstwach rodzinnych

63%
Sopińska A., Dziurski P.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
|
2023
|
issue 189
11-25
EN
The aim of the article is to present the specificity of innovative activity in family enterprises and to propose an original classification of model attitudes of family members towards innovative activity along with their short characteristics. Based on the review of the literature on the subject and the analysis of the results of research conducted so far, it has been shown that the family character feature can both favor and limit innovative activity in family businesses. However, the involvement of family members in innovative activities has a decisive impact on the level of innovation of these entities. Based on two criteria – “the level of family involvement in initiating innovative activities” and “family involvement in the implementation of innovative activities” – the authors identified four model family attitudes to[1]wards innovative activities, i.e.: (1) the attitude of an active initiator, (2) the attitude of an active performer, (3) an active initiator and performer attitude, and (4) a passive (passive) attitude. The preferred attitudes favoring innovation are the “attitude of an active initiator” and the “attitude of an active initiator and contractor”, while the other two attitudes are not conducive to innovativeness of family entities.
PL
Celem artykułu jest przybliżenie specyfiki działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz zaproponowanie autorskiej klasyfikacji modelowych postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej wraz z ich krótką charakterystyką. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu oraz analizy wyników dotychczas prowadzonych badań wykazano, że cecha rodzinności może zarówno sprzyjać, jak i ograniczać działalność innowacyjną w firmach rodzinnych. Jednak decydujący wpływ na poziom innowacyjności tych podmiotów ma zaangażowanie członków rodziny w działalność innowacyjną. Opierając się na dwóch kryteriach – „poziom zaangażowania rodziny w inicjowaniu działań innowacyjnych” oraz „zaangażowanie rodziny w realizację działalności innowacyjnej” – autorzy zidentyfikowali cztery modelowe postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej, tj. (1) postawę aktywnego inicjatora, (2) postawę aktywnego wykonawcy, (3) postawę aktywnego inicjatora i wykonawcy oraz (4) postawę pasywną (bierną). Preferowanymi postawami sprzyjającymi innowacyjności są „postawa aktywnego inicjatora” oraz „postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy”, pozostałe dwie postawy natomiast nie sprzyjają innowacyjności rodzinnych podmiotów.
6
Publication available in full text mode
Content available

Non-financial information reporting of Polish family and non-family companies. A comparative analysis

63%
Martyniuk O., Gostkowska-Drzewicka M.
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
|
2022
|
issue 46(4)
69-91
EN
Purpose: According to the principles of the Socioemotional Wealth concept, family firms are particularly attentive to the non-financial aspects of their businesses, as this dimension is closely identified with the owners’ families and their reputation. This research aims to identify the approaches maintained by Polish family firms towards their non-financial information reporting in comparison with their non-family counterparts and examine the quality of the information presented. Methodology/approach: For the theoretical part, the source literature analysis method and the descriptive analysis method were used. The selection of the sample companies was made using a matched-pair analysis. To assess the quality of the ESG disclosures, content analysis and the research design developed by Hąbek and Wolniak (2016) were applied. Findings: Our empirical study supports the initial assumption that family firms’ ESG disclosures are better quality than their non-family counterparts. This applies to both the relevance and credibility of information. The availability of non-financial information to external stakeholders has been rated low for both family and non-family businesses. Research limitations/implications: The study is limited to one country; hence the sug-gestion that similar research be conducted in other countries in the CEE region. This will make it possible to assess whether, in economies that have undergone a process of trans-formation and where family entrepreneurship has a much shorter history than in devel-oped countries, family businesses also undertake and promote CSR activities to a greater extent than non-family firms. The study only focused on listed companies; to strengthen the findings, further research would need to include entities from the SME sector, which dominates most economies. Originality/value: Quality assessment of non-financial reporting is a rarely addressed topic in the literature on non-financial reporting and family businesses. To the best of our knowledge, this is the first study to focus on the Polish market.
PL
Cel: Zgodnie z założeniami koncepcji bogactwa społecznie-emocjonalnego, firmy rodzinne przywiązują szczególną uwagę do pozafinansowych aspektów swojej działalności, gdyż wymiar ten jest ściśle utożsamiany z rodzinami właścicieli i ich reputacją. Badanie ma na celu porównanie raportowania informacji niefinansowych polskich firm rodzinnych z ich nierodzinnymi odpowiednikami oraz zbadanie jakości informacji prezentowanych przez obie grupy podmiotów. Metodyka/podejście badawcze: Do części teoretycznej zastosowano metodę analizy literatury źródłowej oraz metodę analizy opisowej. Dobór spółek stanowiących próbę ba-dawczą został dokonany za pomocą analizy dopasowanych par. Do oceny jakości ujawnień niefinansowych zastosowano analizę treści oraz wskaźnik jakości ujawnień opracowany przez P. Hąbek i R. Wolniak (2016). Wyniki: Nasze wyniki potwierdzają wstępne założenia o wyższej jakości ujawnień niefi-nansowych firm rodzinnych w porównaniu z ich nierodzinnymi odpowiednikami. Dotyczy to zarówno istotności, jak i wiarygodności informacji. Dostępność informacji niefinanso-wych dla interesariuszy zewnętrznych została oceniona nisko zarówno w przypadku firm rodzinnych, jak i nierodzinnych. Ograniczenia/implikacje badawcze: Badanie ogranicza się do jednego kraju, stąd suge-stia przeprowadzenie podobnych badań w innych krajach regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Dzięki temu możliwe będzie dokonanie oceny, czy w gospodarkach, które prze-szły proces transformacji i przedsiębiorczość rodzinna ma znacznie krótszą historię niż w krajach rozwiniętych, firmy rodzinne również podejmują i promują działania CSR w większym stopniu niż firmy nierodzinne. Badanie dotyczyło wyłącznie spółek giełdowych, pogłębiając wnioski w dalszych badaniach należałoby uwzględnić podmioty z sektora MŚP, który dominuje w większości gospodarek. Oryginalność/wartość: Ocena jakości raportowania niefinansowego jest rzadko podej-mowanym tematem w literaturze dotyczącej raportowania niefinansowego i przedsię-biorstw rodzinnych, a to badanie według naszej najlepszej wiedzy jest pierwszym tego rodzaju w Polsce.
7

Effective Organizational Culture of Family Firms –the Perspective of Future Successors: a Qualitative Study

63%
Martynowska K.
Roczniki Pedagogiczne
|
2019
|
vol. 11(47)
|
issue 3
27-35
PL
Rodzina jest źródłem zaufania, lojalności i poczucia przynależności w oparciu o relacje, które są również podstawą biznesu. Z tego względu, wspólne prowadzenie firmy przez rodzinę wydaje się logiczne. Niemniej jednak, podwójna rola odgrywana przez członków rodziny może utrudniać funkcjonowanie firmy. Niniejszy artykuł ma na celu interpretację rozumienia zjawiska efektywnej kultury organizacyjnej firm rodzinnych przez przyszłych sukcesorów. W badaniu wzięło udział 32 sukcesorów. Interpretacyjnej analizie fenomenologicznej (IPA) poddano częściowo ustrukturowane wywiady pogłębione. Wyniki przedstawiają następujące kategorie: zaufanie, poczucie „my”, przedsiębiorcze wychowanie oraz bezpośredniość w komunikacji, składające się na autorski model objaśniający złożoną kulturę organizacyjną firm rodzinnych. Przedstawiono kierunki przyszłych badań ilościowych oraz wartość aplikacyjną w obszarze przedsiębiorstw rodzinnych.
EN
Family is the source of trust, loyalty and sense of belonging based on relations which are also the core of business. While running a business by family seems a logical thing to do, a double role played by family members may impede company’s functioning. The present paper aims at exploring the meaning making of the employees who are future successors with regards to organizational culture characteristics associated with effective business performance of family firms. 32 future successors took part in the study. Semi-structured interviews were analyzed through Interpretative Phenomenological Analysis. The findings comprised following categories: trust, sense of “we,” entrepreneurial upbringing, and immediacy in communication which may comprise a model explicating complex organizational culture of family businesses. The results provided extensive future research directions into the field of family business.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.