Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: foresight strategiczny

Sort By:

Limit search:

Wybrane aspekty badań metodami foresight w Polsce

100%

Jarosław Ignacy J.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

2013

issue 3(35)

145-154

Współczesne otoczenie pełne ograniczeń, presji konkurencyjnej, ale i szans rozwojowych sprawia, że dokonywanie wyborów staje się prawdziwą sztuką. W tych warunkach rozważania dotyczące nawet odległej przyszłości stają się udziałem nie tylko sektora prywatnego i organizacji non-profit, ale także rządów, instytutów, agencji czy władz samorządowych. Do badania przyszłości społeczno-gospodarczej coraz częściej stosowane są narzędzia foresight. Artykuł stanowi próbę refleksji nad wybranymi aspektami dotychczasowych badań foresightowych prowadzonych w Polsce, a także perspektywami ich rozwoju oraz wyzwaniami, jakie wiążą się z ich praktyczną realizacją. Rozważania zostały oparte na bazie badań desk-research przy wykorzystaniu analizy porównawczej w oparciu o cechy wyodrębnione heurystycznie oraz osobistych doświadczeń autora.

Today’s environment is full of limitations, competitive pressures, but also opportunities for development. Nowadays making good choices becomes a real art. In these circumstances, private sector and non-profit organizations as well as governments, institutions, agencies and local authorities are involved into considerations of even distant future. To study the socio-economic futures foresight tools are increasingly used. The article is an attempt to reflect on some aspects of existing foresight studies conducted in Poland, as well as on their development opportunities and challenges that are associated with their practical implementation. Considerations are based on desk-research studies using comparative analysis based on the heuristically identified features.

Foresight strategiczny w działalności małych i średnich przedsiębiorstw (MSP)

63%

Krzysztof Safin K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

2013

issue 3(35)

127-144

Foresight jako narzędzie kształtowania przyszłości także w odniesieniu do przedsiębiorstw zyskuje na znaczeniu. Jest narzędziem wymagającym zarówno wiedzy, jak i odpowiednich nakładów finansowych i organizacyjnych. Wobec tego pojawia się istotne pytanie, czy jest to narzędzie o charakterze uniwersalnym, czy też zważywszy na cechy i warunki funkcjonowania np. małych przedsiębiorstw, znajduje zastosowanie „pod pewnymi warunkami”. Z analizy literatury przedmiotu i badań prowadzonych wśród MSP wynika konieczność różnicowania instrumentarium (zakresu) i formy koncepcji planistycznych w zależności od wielkości i warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. W literaturze przedmiotu można spotkać przynajmniej dwa (niewykluczające się) rozwiązania dla MSP. Jedno, w myśl którego przedsiębiorstwa (grupy przedsiębiorstw) korzystają ze wspólnych wynikow badań organizowanych i finansowanych przez państwo lub zrzeszenia (sieci); drugie, proponujące zróżnicowanie zakresu badań (różne typy foresightu) i uzależnienie ich stosowania od rzeczywistych potrzeb przedsiębiorstwa, determinowanych wewnętrznymi i zewnętrznymi warunkami ich funkcjonowania (foresight „na miarę”).

Foresight, as a tool shaping the future, including that of enterprises, gains importance. Moreover, it requires both knowledge and adequate financial and organisational outlays. Therefore, a valid question arises, in view of the conditions and characteristics of the way small enterprises function, as to whether it is a universal tool, or whether it can only be used “under certain conditions.” The result based on the analysis of literature on the subject and the research conducted among the SMEs shows that it is necessary to diversify instruments (scope) and the form of planning concepts. In the reference literature one can encounter at least two (mutually nonexclusive) solutions for the SMEs. According to one solution, enterprises (groups of enterprises) use common research results that are carried out and funded by the state or organisations (networks); the second solution proposes diversifying the scope of research (different types of foresight) which should then be used depending on the actual needs of the enterprise determined by the external and internal conditions of its functioning (a “tailor-made” foresight).

Refine search results

2 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

1 Jarosław Ignacy J.

1 Krzysztof Safin K.

2 2013

Search results

Wybrane aspekty badań metodami foresight w Polsce

Foresight strategiczny w działalności małych i średnich przedsiębiorstw (MSP)