Search results

1

Colorful Human Resource Management: What Are We Talking About?

100%

Urbanniak B.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

issue 6(119) - Green Human Resource Management [Zielone Zarządzanie Zasobami Ludzkimi]

9-19

EN

Sustainability determines activities not only at the macroeconomic level, but most of all at the company level. Its assumptions are translated into reality by the green economy, the development of which is supported in organizations by human resource management. This article presents a HRM trend that has been developing for around thirty years and that literature refers to as Green HRM (GHRM). The notion of GHRM and its terminology are presented on the basis of a brief overview of studies. Also explained is why human resource management in a sustainability–oriented company is distinct enough to justify the introduction of a new term—green HRM.

PL

Zrównoważony rozwój jest wyznacznikiem działań podejmowanych nie tylko w ujęciu makrogospodarczym, ale przede wszystkim na poziomie przedsiębiorstw. Praktycznym urzeczywistnieniem jego założeń zajmuje się zielona gospodarka, której rozwój na poziomie organizacyjnym wspiera zarządzanie zasobami ludzkimi. Celem artykułu jest przedstawienie trendu w obszarze ZZL, który rozwija się od około 30 lat, zwanego w literaturze przedmiotu zielonym ZZL (Green HRM – GHRM). W artykule dokonano krótkiego przeglądu literatury, pozwalającego przedstawić pojęcie GHRM oraz pokrewne terminy, a także objaśnić, na czym polega odmienność zarządzania zasobami ludzkimi w firmach dążących do zrównoważonego rozwoju, które upoważnia do wprowadzenia nowego terminu, jakim jest zielone ZZL.

2

Green HRM jako sposób na zrównoważony rozwój

84%

Bętlewska J.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2024

|

issue 196

149-159

EN

The issue of sustainability in the context of green human resource management is one of the important areas of modern management. Green HRM combines the concepts of environmental management and human resources management to develop ‘green’ skills. The fundamental goal of GHRM is to shape the environmental sensitivity of employees and create a pro-environmental work environment influencing the creation of green attitudes among them. This area is becoming particularly important due to globalization, changing climate, and drought. The purpose of the article is to highlight the issue of green human resources management in the context of today’s climate change challenges. The article consists of the following parts: a brief introduction of the current state of the phenomenon, a description of the importance of green HRM in contemporary human resource management, an indication of the components of green HRM, and the challenges of green HRM.

PL

Zagadnienie zrównoważonego rozwoju w kontekście zielonego zarządzania zasobami ludzkimi jest jednym z istotnych obszarów współczesnego zarządzania. Green HRM łączy koncepcje zarządzania środowiskowego i zarządzania zasobami ludzkimi w celu rozwijania „zielonych” umiejętności. Zasadniczym celem GHRM jest kształtowanie wrażliwości ekologicznej zatrudnionych pracowników oraz tworzenie proekologicznego środowiska pracy mającego wpływ na tworzenie ekologicznych postaw pracowników. Obszar ten staje się szczególnie ważny, ze względu na globalizację, zmieniający się klimat i suszę. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na problematykę zielonego zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście współczesnych wyzwań związanych ze zmianą klimatu. Artykuł składa się z następujących części: krótkie wprowadzenie stanu obecnego zjawiska, opis znaczenia green HRM we współczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi, wskazania komponentów zielonego zarządzania zasobami ludzkimi oraz wyzwań zielonego zarządzania zasobami ludzkimi.

3

Exploring Green Human Resource Management: Knowledge–based State of the Art

67%

Ackermann K. F.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

issue 6(119) - Green Human Resource Management [Zielone Zarządzanie Zasobami Ludzkimi]

21-39

EN

Green HRM is analyzed in terms of an input–transformation–output model with stakeholders as drivers (= inputs), green HRM practices as mediating variables (= transformation), and company environmental performance (= output). Six research questions are asked and answered, heavily relying on empirical research findings from various international studies. It is shown that green HRM, when properly managed, will pay off through economic and non–economic benefits for both companies and employees. Special attention is drawn to Organizational (Employee) Surveys that enable the direct participation of employees in Green management decision–making.

PL

Analiza zielonego ZZL dokonana została w ramach modelu ‘bodziec-przekształcenie-skutek, w którym interesariusze stanowią czynnik sprawczy (= bodziec), praktyki zielonego ZZL to zmienne pośredniczące (= przekształcenie), a efektywność ekologiczna przedsiębiorstwa to wynik działania (= skutek). Odpowiedzi na sześć pytań badawczych postawionych w artykule opierają się w głównej mierze na ustaleniach empirycznych pochodzących z różnych badań międzynarodowych. Artykuł wykazuje, że odpowiednio zarządzane zielone ZZL daje korzyści ekonomiczne i pozaekonomiczne zarówno przedsiębiorstwom jak i pracownikom. Szczególna uwaga została poświęcona znaczeniu badań organizacyjnych (pracowników), które umożliwiają pracownikom bezpośrednia partycypację w zielonych procesach podejmowania decyzji zarządczych.

Refine search results

2 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

1 Ackermann K. F.

1 Bętlewska J.

1 Urbanniak B.

1 2024

2 2017

Colorful Human Resource Management: What Are We Talking About?

Green HRM jako sposób na zrównoważony rozwój

Exploring Green Human Resource Management: Knowledge–based State of the Art