Search results

1

Wyzwania zarządzania wiedzą w zespołach wirtualnych

100%

Miroński J.

e-mentor

|

2014

|

issue 5 (57)

50-55

EN

Issues on knowledge management and virtual teams are in the last years among relatively popular topics in management literature. They are discussed more or less independently of each other, although some researchers closely combine the two areas. Due to the growing importance of these phenomena, both in theory and in practice, this approach seems to be deeply justified and even necessary. This article aims to juxtapose the challenges of knowledge management and knowledge workers with those of virtual teams and puts forward solutions facing these challenges. The article summarizes the results of research on virtual teams and the characteristics of the knowledge management process, which allows for the presentation of recommendations regarding the knowledge sharing in virtual teams.

2

The Process of Managing a Destination in Lower and Upper Austria

88%

Bobková M.

Czech Journal of Tourism

|

2015

|

vol. 4

|

issue 1

5-25

EN

The focus of the submitted article is to introduce the findings of author’s research in the area of destination management process conducted in the developed (Alpine) tourist destinations in the year of 2014. The theoretical part based on a literature review summarizes current knowledge dealing with the destination management process in terms of approaches and research findings. Problems influencing either positively or negatively this process, e.g. financing, legislation or cooperation among stakeholders are also defined. The practical application part includes an analysis of model destinations in Lower Austria and Upper Austria and presents the results of qualitative research conducted in these destinations. The collected information can be used to design methods leading to the improvement of the destination management process in tourist less developed destinations.

3

The feminine style of management and success in organizations as exemplified by technology startupsps

75%

Makowiec M.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2020

|

vol. 54

|

issue 127

43-52

EN

The article contains considerations on the identification and verification of the impact of gender, and especially the feminine style of management on the success of an organization, with particular emphasis placed on technology startups. It presents examples confirming that women are better equipped to cope with problems in running this type of organization, as compared to men in the same positions. In the course of analysis, it was possible to identify the distinguishing features and characteristics of the female (modern) style of management in the context of startups.

4

Controlling – the Current Management Tools in the Enterprise

75%

Chodasová Z., Tekulová Z., Jacková, A.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2013

|

issue 31

392-402

EN

The role of controlling is to prepare for managers of the company an adequate environment for decision-making processes, quality of information with added value provided in the real time. Controlling is focused on the implementation of cooperative style of management. This does not mean the use of only routine management activities, but the use of obtained information to point out so-called „weak spot“ due to which the company fails to achieve its objectives. The aim of the controlling is therefore to create a complex system of information regarding costs and performance, methods, economic indicators that should evaluate development of the company as a whole and at the same time observe operational side of the company by means of partial views that are crucial for company management. The interconnection of enterprise information tools, one of the prerequisites for the proper implementation of the controlling enterprise in what also discusses the article.

PL

Rolą controllingu jest przygotowanie dla menedżerów firmy odpowiedniego środowiska dla procesów podejmowania decyzji, dostarczenie informacji wysokiej jakości wraz z wartością dodaną w czasie rzeczywistym. Controlling koncentruje się na implementacji kooperacyjnego stylu zarządzania. Nie oznacza to wykorzystywania jedynie rutynowych czynności zarządczych, ale wykorzystanie uzyskanej informacji do wskazania tzw. słabych punktów, w wyniku których przedsiębiorstwu nie udaje się osiągnąć założonych celów. Celem controllingu jest więc kreacja kompleksowych systemów informacyjnych uwzględniających koszty, działania, metody, wskaźniki ekonomiczne, które powinny służyć ocenie rozwoju przedsiębiorstwa jako całości, a jednocześnie obserwacja operacyjnych aspektów działalności przedsiębiorstwa z wykorzystaniem częściowych przeglądów, które są kluczowe dla zarządzania firmą. W artykule dyskusji poddaje się wzajemne powiązania między narzędziami informacyjnymi przedsiębiorstwa, które stanowią istotne uwarunkowanie dla właściwego wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie.

5

Kryteria doboru strategii zarządzania interesariuszami projektu infrastrukturalnego

63%

Zamojska A., Susmarski S.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2017

|

vol. 292

|

issue 6

95-113

EN

The objective of this paper is to assess the influence of stakeholders on the implementation of infrastructure projects by classifying their strength and direction of impact. The relevance of such an assessment, based on an appropriate stakeholder classification, is intended to make it possible to select the type of interaction in relation to the identified groups and the budget necessary to carry out those activities. The starting point of our research was a critical analysis of the literature. Subsequently, research material was obtained using a questionnaire. The material was analysed using descriptive statistics and exploratory factor analysis. Based on our statistical research, we identified the attributes of each stakeholder group. We then ranked them in order to determine their strength and impact on the project. The results obtained from the identification of attributes and stakeholder classifications were used to develop a stakeholder management system/strategy for an infrastructure project. The results can be used to formulate a universal methodology for assessing the impact of stakeholders on the implementation of infrastructure projects. Proper identification of the strength and direction of stakeholder impact on the implementation of an infrastructure project allows the stakeholder to be identified to determine their impact on the project. Conclusions from the qualitative and quantitative analyses may be used to develop stakeholder management strategies.

PL

W artykule podjęto próbę oceny stopnia wpływu interesariuszy na realizację projektów infrastrukturalnych poprzez dokonanie ich klasyfikacji ze względu na siłę i kierunek oddziaływania. Trafność w takiej ocenie, poparta właściwą klasyfikacją interesariuszy, ma za zadanie umożliwić określenie rodzaju działań w stosunku do wyodrębnionych grup oraz określenie budżetu koniecznego do przeprowadzenia tych działań. Punktem wyjścia do badań była krytyczna analiza literatury światowej. Kolejno materiał badawczy pozyskano przy użyciu kwestionariusza i poddano go analizie opisu statystycznego oraz eksploracyjnej analizie czynnikowej. Na podstawie przeprowadzonego badania zidentyfikowano atrybuty poszczególnych grup interesariuszy, kolejno dokonano ich klasyfikacji umożliwiającej określenie ich siły i kierunku oddziaływania na projekt. Wnioski z przeprowadzonej identyfikacji atrybutów i klasyfikacji interesariuszy stanowiły podstawę opracowania systemu/strategii zarządzania interesariuszami projektu infrastrukturalnego. Mogą one posłużyć przy sformułowaniu uniwersalnej metodyki oceny wpływu interesariuszy na realizacje projektów infrastrukturalnych. Trafna identyfikacja siły i kierunku oddziaływania interesariuszy na realizację projektu infrastrukturalnego umożliwia klasyfikację zaangażowanych interesariuszy w celu określenia ich oddziaływania na projekt. Wnioski z przeprowadzonych analiz jakościowych i ilościowych mogą być wykorzystane przy opracowaniu strategii zarządzania interesariuszami.

6

Czynniki różnicujące proces zarządzania nieruchomościami

63%

Nalepka A.

Świat Nieruchomości

|

2011

|

issue 3(77)

41-45

EN

Process of property management of different types of real estates varies with respect to scope of management activities, significance of management activities, methods of implementing management activities or organizational structure of property management. Hence, it is important to define the scope of variability of management process of various types of properties and to identify factors differentiating property management process. Specific character of management process of different types of properties resulted in emergence of property managers specialized in managing different types of properties.

PL

Proces zarządzania różnymi rodzajami nieruchomości jest zróżnicowany, ze względu na układ działań zarządczych, rangę poszczególnych działań zarządczych, sposób ich realizacji, czy wreszcie realizatorów tych działań. Stąd ważnym zagadnieniem jest próba określenia zakresu zmienności procesu zarządzania różnymi rodzajami nieruchomościami oraz czynników, które ten proces różnicują. Specyfika zarządzania poszczególnymi rodzajami nieruchomości doprowadziła do powstania wyspecjalizowanych podmiotów zajmujących się zarządzaniem wybranym typem nieruchomości.

7

Problemy wewnętrzne w outsourcingu

63%

Daria Sikora D., Weronika Machnik W.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

issue Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

76-83

PL

Celem artykułu jest uporządkowanie głównych zagrożeń i problemów wewnętrznych, które występują w procesie wprowadzania do przedsiębiorstw outsourcingu od strony firmy macierzystej oraz przedstawienie sposobów ich zniwe-lowania. Pierwsza część artykułu skupia się na ogólnej istocie outsourcingu. W kolejnym etapie opisane są przyczyny występowania ryzyka oraz propozycje rozwiązań, które mogą pozytywnie wpłynąć na poprawę efektywności.

EN

Outsourcing is a modern process that is often applied in business. The purpose of this article is to summarize the discus-sion based on secondary researches of the main threats and internal issues that occur in a process of introducing out-sourcing to the enterprises, as well as presenting the ideas of how to alleviate them. The first part of the article focuses on the crux of outsourcing. Later on, it explains the cause of the occurrence of the risk and suggests ideas that may positively influence the efficiency.

8

Business proces reengineering - reorganizacja procesów w przedsiębiorstwie

63%

Borawska A.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania

|

2012

|

vol. 4(40)

215-237

EN

Radical restructuring based on the concept of reengineering is an extremely useful method of improving the activities of businesses and other organizations. BPR offers a set of tools thanks to which it is possible to integrally redisign a company. Managing processes by reengineering is the continuous search for improvements in order to achieve the best efficiency of the company.

Refine search results

1 Czech Journal of Tourism

1 Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

1 Journal of Modern Management Process

1 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

1 Roczniki Ekonomii i Zarządzania

1 Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

1 e-mentor

1 Świat Nieruchomości

1 Bobková M.

1 Borawska A.

1 Chodasová Z.

1 Daria Sikora D.

1 Jacková, A.

1 Makowiec M.

1 Miroński J.

1 Nalepka A.

1 Susmarski S.

1 Tekulová Z.

1 Weronika Machnik W.

1 Zamojska A.

1 2020

1 2017

1 2016

1 2015

1 2014

1 2013

1 2012

1 2011