Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Refine search results

Journals help

  1. 1 Handel Wewnętrzny

Authors help

  1. 1 Rutkowski I.

Years help

  1. 1 2017

Results found: 1

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  metoda PIPMIGR
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

The Method of Measuring the Progression of New Product Development Process Maturity and Introduction into the Market

100%
Rutkowski I.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 5 (370)
319-326
EN
The article discussed a new method for measuring progression of maturity of new product development process - method referred to herein as a matrix of product innovation process maturity and intelligent grid of relationships - PIPMIGR. It is assumed that enterprise should lead the process of new product development at the highest level of maturity and the highest level of grid/network of relationships maturity. This should work with various stakeholder groups in the areas of matrix most attractive to improve the process less mature and attractive in terms of business. The company should also focus on investing available resources and expertise in the development of new products with a strong competitive position and withdraw from these projects of new products whose competitive position is weak. In the article are therefore proposed normative strategies resulting from assessment of the situation in the matrix.
PL
W artykule omówiono nową metodę pomiaru dojrzałości procesu rozwoju nowego produktu - macierz określaną tutaj jako macierz dojrzałości procesu innowacji produktu i inteligentnej sieci relacji. Przyjęto założenie, że przedsiębiorstwo powinno prowadzić proces innowacji produktu na najwyższym poziomie dojrzałości oraz na najwyższym poziomie dojrzałości sieci relacji. Z różnymi grupami interesariuszy powinno działać w obszarach macierzy najbardziej atrakcyjnych, doskonalić obszary procesowe mniej dojrzałe i atrakcyjne pod względem biznesowym. Przedsiębiorstwo powinno się koncentrować również na inwestowaniu dostępnych zasobów i kompetencji w rozwój nowych produktów o silnej pozycji konkurencyjnej, a wycofać się z tych projektów nowych produktów, których pozycja konkurencyjna jest słaba. W artykule proponowane są zatem normatywne strategie działania wynikające z oceny sytuacji w macierzy.
RU
В статье обсудили новый метод измерения зрелости процесса развития нового продукта – матрицу, определяемую здесь как матрицу зрелости процесса инновации продукта и интеллигентной сети отношений (англ. PIPMIGR). При- няли предположение, что предприятие должно осуществлять процесс инновации продукта на самом высоком уровне зрелости и на самом высоком уровне зрелости сети отношений. С разными группами стейкхолдеров оно должно действовать в области наиболее привлекательных матриц, совершенствовать процессовые сферы менее зрелые и менее привлекательные с точки зрения бизнеса. Предприятие должно сосредоточиваться также на инвестировании доступных средств и компетенций в развитие новых продуктов с сильной конкурентной позицией, отказаться же от тех новых продуктов, конкурентная позиция которых слабая. Следовательно, в статье предлагаются нормативные стратегии действия, вытекающие из оценки ситуации в матрице.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.