Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  metoda delficka
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Vox populi – czy teza Francisa Galtona jest współcześnie prawdziwa?

100%
Górka K., Łuszczyk M.
Optimum. Studia Ekonomiczne
|
2014
|
vol. 4(70)
PL
Rozwiązywanie zadań problemowych lub ocena występujących zjawisk w warunkach braku dostatecznej ilości danych empirycznych stwarza poważne trudności. Statystyczne metody predykcji, z uwagi na brak wzorca – punktu odniesienia, są mało użyteczne w stosunku do nowych bądź słabo poznanych dotąd zjawisk. Alternatywą stają się wówczas metody eksperckie, bazujące na wiedzy i doświadczeniu specjalistów. Z historii są również znane udane eksperymenty polegające na wykorzystaniu tzw. mądrości zbiorowej. Artykuł zawiera analizę porównawczą rezultatów badań nad czynnikami jakości życia uzyskanych z zastosowaniem metody delfickiej oraz wyników badań ankietowych, podjętych wśród studentów. Uśrednione wyniki badań przeprowadzonych z dużą grupą respondentów okazały się w miarę zbliżone do tych uzyskanych metodą delficką. Zdaniem autorów, teza Francisa Galtona głosząca, że ocena zjawiska wystawiona przez zespół osób może być bardziej precyzyjna niż przewidywania jednej osoby, jest współcześnie słuszna. Ponadto, odpowiedzi uzyskane z zastosowaniem metody eksperckiej – w sytuacji braku dostatecznej ilości danych empirycznych – można uznać za wzorcowe i najbardziej odpowiednie do określenia znaczenia czynników jakości życia, a mądrość wąskiego grona specjalistów w tym przypadku z powodzeniem zastępuje wiedzę i doświadczenie nawet kilkuset osób.
EN
When empirical data is insufficient, solving problem tasks or the assessment of observed phenomena may prove immensely difficult. In the case of new or yet unexplored occurrences, statistical methods of prediction are not very useful, due to the lack of a benchmark which would serve as a point of reference. Alternatively, expert methods, based on the knowledge and experience of specialists, can be applied. History also notes successful experiments relying on the so-called collective conventional wisdom. The paper contains a comparative analysis of the results of research into factors affecting life quality obtained from applying the Delphic method and the findings of a survey conducted among students. Averaged outcomes of the survey administered among a large group of respondents proved quite close to those derived from the Delphic method. According to the authors, Francis Galton’s claim that the assessment of a phenomenon given by a team of persons can be more precise than the predictions of one person seems to be still valid in the present world. Moreover, the replies obtained when applying the expert method – when empirical data was insufficient – can be regarded as model ones and the most suitable for determining the sig
2

Wykorzystanie doświadczeń badań foresight dla projekcji rozwoju inicjatyw klastrowych w województwie opolskim

100%
Mirosława Szewczyk M., Agnieszka Tłuczak A., Bogdan Ruszczak B.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
|
2013
|
issue 3(35)
63-72
PL
Opracowanie ma na celu przybliżenie sposobu realizacji badania „Projekcja inicjatyw klastrowych w województwie opolskim” w świetle wykorzystania doświadczeń badań foresight. Badanie „Projekcja inicjatyw klastrowych w województwie opolskim” zostało przeprowadzone w 2011 r. z wykorzystaniem metody delfickiej (15 ekspertów, dwie rundy). Eksperci wskazali jako branże, w których najbardziej prawdopodobne jest powstanie i przetrwanie klastrów w województwie opolskim: wytwarzanie energii (w tym ze źródeł odnawialnych), rolnictwo (w tym ekologiczne), przemysł spożywczy, przemysł chemiczny, branżę drzewną, oraz turystykę, zakwaterowanie i gastronomię.
EN
The aim of the paper is to show the use of foresight studies experience for the survey “Cluster initiatives projection for Opolskie Voivodship”. The study “Cluster initiatives projection for Opolskie Voivodship” was conducted in 2011 using the Delphi method (15 experts, 2 rounds). As the sub-sectors in which the emergence and survival of the clusters are the most likely the experts point out agriculture, food industry, chemical industry, wood industry, power generation as well as tourism, accommodation and catering.
3
Content available remote

CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE POLSKĄ POLITYKĘ IMIGRACYJNĄ I INTEGRACYJNĄ W OPINII BADACZY I PRAKTYKÓW

84%
Gońda M., Klaus W.
Polityka Społeczna
|
2018
|
vol. 45
|
issue 11-12(536-537)
16-23
EN
The paper discusses the results of a Delphi method-based survey conducted among Polish experts (researchers and practitioners) regarding the factors that shape immigration and integration policies towards foreigners in Poland in the context of the changing international (the so-called refugee crisis in Europe) and local (growing anti-immigration tendencies and politicization of the immigration) conditions. The survey reveals that despite immigration and integration policies are implemented separately and remain on different stages of their advancement, they both are subordinated to political and economic interests. Poland focuses on obtaining benefits (notably economic once) from immigration and at the same time withdraws from integration support for immigrants.
PL
W tekście omawiane są rezultaty badania opinii przeprowadzonego z wykorzystaniem metody delfickiej wśród polskich ekspertów (badaczy i praktyków) na temat czynników kształtujących politykę imigracyjną i integracyjną wobec cudzoziemców w Polsce na tle zmieniającego się kontekstu międzynarodowego (tzw. kryzysu uchodźczego w Europie) i krajowego (rosnącej niechęci do imigrantów i upolitycznienia problemu imigracji). Zebrane wyniki wskazują, że tak polityka imigracyjna, jak i integracyjna – mimo że wdrażane są osobno, a stan ich zaawansowania pozostaje różny – podporządkowane są celom politycznym i gospodarczym. Polska koncentruje się na uzyskaniu z imigracji możliwie dużych korzyści (zwłaszcza ekonomicznych), przy jednoczesnym wycofaniu się ze wsparcia integracyjnego dla cudzoziemców.
4

Managerial Competencies for Various Management Levels

84%
Tyrańska M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2016
|
issue 11(959)
21-38
EN
In the light of the role they play in the effective management of organisations, managerial competencies are a subject of interest for researchers throughout the world today. This is reflected in the huge number of publications on the topic. The competencies of managers of both enterprises and public organisations are investigated. The managerial competency list is a basic managerial competencies management tool that enables the identification, realisation assessment and development of necessary managerial competencies. The list can be used to identify competency gaps among management staff. The objective of the article is to list managerial competencies the author believes are necessary for managers in contemporary enterprises, based on a review of the literature. The results of the research indicate significant competencies for the effective performance of managers at various levels of management: highest, middle, lowest. Delphi method was used in the research, in which the following participated: 100 experts, including 42 professors of management and 58 managers from various levels of management in the enterprises employing at least 50 employees. The results of the research were compared with the R. L. Katz’s model of managerial skills.
PL
Współcześnie kompetencje menedżerskie są przedmiotem zainteresowania badaczy na całym świecie. Znajduje to odzwierciedlenie w dużej liczbie publikacji na ten temat. Badane są kompetencje menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami i zarządzających organizacjami publicznymi. To duże zainteresowanie kompetencjami menedżerskimi wynika z faktu, że mają one wpływ na efektywność zarządzania organizacjami. Podstawowym narzędziem zarządzania kompetencjami, które umożliwia identyfikację niezbędnych dla danego przedsiębiorstwa kompetencji menedżerskich, ich zapewnienie, ocenianie i doskonalenie, jest lista kompetencji kadry menedżerskiej, która może służyć do identyfikacji luk kompetencyjnych kadry menedżerskiej. Celem artykułu jest przedstawienie, na podstawie przeprowadzonej analizy literatury, listy kompetencji kadry menedżerskiej, które zdaniem autorki są niezbędne dla menedżerów zarządzających współczesnymi przedsiębiorstwami. Ponadto dla uszczegółowienia prezentowanych rozważań ukazano, opierając się na wynikach przeprowadzonych badań, kompetencje istotne dla skutecznego działania menedżerów na różnych poziomach zarządzania: najwyższym, średnim i najniższym. Badania przeprowadzono z zastosowaniem metody delfickiej. W badaniach uczestniczyło 100 ekspertów, w tym 42 profesorów z zakresu zarządzania oraz 58 menedżerów zatrudnionych na różnych poziomach zarządzania w przedsiębiorstwach zatrudniających co najmniej 50 pracowników. Wyniki przeprowadzonych badań zostały porównane z modelem umiejętności menedżerskich R.L. Katza.
5

Foresight jako narzędzie kreowania polityki rozwoju regionalnego na Dolnym Śląsku

67%
Marika Szymańska M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
|
2013
|
issue 3(35)
13-23
PL
Do zadań samorządu województwa należy kształtowanie polityki rozwoju regionalnego. Narzędziem, które służy do planowania kierunków tego rozwoju oraz wyznacza cele i działania jest Strategia Rozwoju Województwa. Na Dolnym Śląsku obowiązuje strategia, która obejmuje okres do 2020 r. W chwili obecnej podlega ona procesowi aktualizacji. W związku z tym, zasadne jest pytanie, czy w procesie aktualizacji (w przypadku województwa dolnośląskiego) bądź tworzenia nowej strategii, można wykorzystać badania metodami foresight. Badania te charakteryzują się przede wszystkim tym, że wykorzystują wiedzę ekspertów w danej dziedzinie, temacie, branży do pokazania ich możliwych kierunków lub stanów rozwoju w określonej przyszłości.
EN
One of the tasks of the regional authorities is to create regional development policy. A proper tool which is used for planning of the development and set goals is the Regional Development Strategy. Lower Silesian strategy covers the period up to 2020. At present this Strategy is being updated. Therefore, it is reasonable to pose a question whether the update process (in the case of Lower Silesia), or the creation of a new strategy can be supported by foresight methods. This method is characterized by the fact that it is based on expert’s knowledge in a particular field of science, subject, industry to show the possible developmental directions or conditions of development in the future.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.