Results found: 3

Search results

Search:
in the keywords: middle managers

Sort By:

Limit search:

Longitudinal Studies on Traits and Behaviors of Polish Managers

100%

Mączyński J., Sułkowski Ł., Chmielecki M., Zajączkowska A.

Journal of Intercultural Management

2013

vol. 5

issue 1

5-17

The main objective of our research was to compare followers evaluation of Polish middle managers in regard to their traits and behaviors, which are essential for leadership effectiveness, in the years of 2008/2009; 2010/2012; 2012 and during 1996/1997 under the GLOBE research project. As was unexpected, our research results indicate the Polish middle managers under our follow-up study scored significantly lower than their counterparts investigated under the GLOBE study in 1996/1997 on Performance Orientation, Team Orientation, Humane Orientation, Integrity, Visionary and Inspirational Leadership Dimensions, and significantly higher on Autocratic Leadership style. Our findings point to the conclusion that profound changes in political anc socioeconomic systems in Poland, have shown little effects so far on managerial values and subsequent attitudes and behaviors. We postulate that deep changes in peoples' mentality are needed to generate beneficial changes in the societal and organizational values and succeeding attitudes and behaviors.

The Importance of Developing Servant Leadership Competencies for Middle Managers in Organisations: A Case Study on the Requirements and the Impact

88%

Gedvilienė G., Supranavičienė U.

The New Educational Review

2023

vol. 73

22-35

This paper presents research on the requirements and impact of servant leadership competencies development for middle managers in Lithuanian Railways. The research aimed to determine the requirements for servant leadership development. The methods of use were deduced based on middle managers’ gender, location, size of the team, managerial experience and field of activity. A qualitative research design was used based on in-depth focus group discussions with middle managers (7) and senior managers (4). Creating strategic investments in human capital development and a supportive organisational culture that values servant leadership is needed.

Percepcja uwarunkowań karier kobiet menedżerów średniego szczebla

75%

Wilk A., Lewicka D., Karp-Zawlik P., Pec M.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

2020

vol. 54

issue 4

Theoretical background: Managerial careers for women are conditioned by many factors. These include factors hindering or blocking their achievement of high positions, such as the gender pay gap, gender stereotypes, the need to reconcile parental and professional roles, lack of solidarity with other women, or lower confidence in men. In turn, a high level of education and skills, a characteristic management style and the impact of team diversity on the organization’s results can be treated as factors stimulating their careers.Purpose of the article: Identification of the perception of middle managers by women, the determinants of their professional careers, taking into account aspects such as the competencies of modern market managers, differences in the style of management of female and male managers, and factors disrupting their career development.Research methods: Partially structured interviews with female managers were carried out in three medium-sized companies, and documents of these companies were analyzed. Questions were asked about the specifics of the work of female managers. An attempt was made to identify factors disrupting their career development. Attention was paid to women’s attitudes towards gender stereotypes in the context of their managerial roles.Main findings: Respondents, women in managerial positions, pointed to the inconvenience that hinders their access to holding top positions. Among the interlocutors there was a belief about the differences between the sexes that affect the professional career of women. As factors differentiating the management style due to gender, they indicated greater care for the quality of relationships compared to men. In addition, they are aware of the essence of their roles and have confirmed that they obtain a high level of satisfaction with their work.

Uzasadnienie teoretyczne: Kariery menedżerskie kobiet warunkowane są przez wiele czynników. Wśród nich można wymienić czynniki utrudniające lub blokujące osiąganie przez nie wysokich stanowisk, takie jak zróżnicowanie wynagrodzeń ze względu na płeć, stereotypy związane z płcią, konieczność godzenia roli rodzicielskiej i zawodowej, brak solidarności z innymi kobietami czy niższa w stosunku do mężczyzn pewność siebie. Z kolei wysoki poziom wykształcenia i posiadanych umiejętności, charakterystyczny styl kierowania oraz wpływ różnorodności zespołu na wyniki organizacji mogą być traktowane jako czynniki stymulujące ich kariery.Cel artykułu: Identyfikacja postrzegania przez kobiety menedżerów średniego szczebla uwarunkowań ich karier zawodowych z uwzględnieniem takich aspektów, jak kompetencje menedżerów współczesnego rynku, różnice w stylu zarządzania menedżerów kobiet i menedżerów mężczyzn oraz czynniki zakłócające rozwój ich karier.Metody badawcze: Przeprowadzono wywiady częściowo ustrukturyzowane z kobietami menedżerami w trzech średniej wielkości firmach oraz dokonano analizy dokumentów tych firm. Postawiono pytania dotyczące specyfiki pracy kobiet menedżerów. Podjęto próbę identyfikacji czynników zakłócających rozwój ich kariery. Zwrócono uwagę na postawy samych kobiet wobec stereotypów związanych z płcią w kontekście pełnionych ról menedżerskich.Główne wnioski: Respondentki – kobiety na stanowiskach menedżerskich – wskazały na niedogodności utrudniające im dostęp do sprawowania najwyższych stanowisk. Wśród rozmówczyń istniało przekonanie o różnicach pomiędzy płciami, które wpływają na karierę zawodową kobiet. Jako czynniki różnicujące styl kierowania ze względu na płeć wskazały większą w porównaniu do mężczyzn dbałość o jakość relacji. Ponadto są one świadome istoty pełnionych przez siebie ról oraz potwierdziły uzyskiwanie wysokiego poziomu satysfakcji z wykonywanej pracy.

Refine search results

1 Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

1 Journal of Intercultural Management

1 The New Educational Review

1 Chmielecki M.

1 Gedvilienė G.

1 Karp-Zawlik P.

1 Lewicka D.

1 Mączyński J.

1 Pec M.

1 Supranavičienė U.

1 Sułkowski Ł.

1 Wilk A.

1 Zajączkowska A.

1 2023

1 2020

1 2013

Search results

Longitudinal Studies on Traits and Behaviors of Polish Managers

The Importance of Developing Servant Leadership Competencies for Middle Managers in Organisations: A Case Study on the Requirements and the Impact

Percepcja uwarunkowań karier kobiet menedżerów średniego szczebla