Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: new product strategy

Sort By:

Limit search:

How to measure the success or failure rate of a new product strategy in competitive markets

100%

Rutkowski I. P.

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

2022

vol. 45

issue 3

27-44

This paper attempts to present a method for determining the level of goal achievement corresponding to a marketing strategy formulated for a new product launched in a competitive market. The research method used in this paper is a literature review in the area of new product development (NPD) and marketing strategy. The obtained scientific results indicate the importance of measurement of the effects of a new product strategy and provide various new metrics in this field. In practice, the author proposes useful indicators to measure the effects of a new product strategy in competitive markets. Given the economic and marketing implications of the study, its originality concerns the results that provide the basis for the improvement of company's efforts in effect measurement of a new product strategy and also marketing strategy in competitive markets. The present paper contains an overview of scientific works about new product competitiveness, and also proposes a modification of the method used to measure new product competitiveness on the marketplace. The research contribution to marketing sciences primarily includes the formulation of a set of real rates to measure success or fail rate of a new product strategy in a competitive market. The novelty of the research lies in the approach used to obtain quantitative parameters for evaluation of market competitiveness of a new product in various industries.

Poziomy dojrzałości strategii rozwoju nowego produktu — dopasowanie procesu innowacji produktu do kontekstu biznesowego

63%

Rutkowski I. P.

Marketing i Rynek

2014

vol. 21

issue 1

10-17

Dotychczas prowadzone badania, a także praktyczne doświadczenia wielu przedsiębiorstw wskazują, że nie występuje uniwersalny proces rozwoju produktu, a projektowanie nowych produktów w różnych sytuacjach biznesowych wymaga odmiennego procesu rozwoju nowego produktu. Zatem strategia innowacji produktu oraz proces jej realizacji musi być dopasowany do kontekstu biznesowego. Wiele firm opiera się na jednym procesie rozwoju nowych produktów dla wszystkich projektów. Ale projektowanie nowych produktów w różnych kontekstach biznesowych wymaga, aby firma wdrażała różne procesy innowacji produktu. Stosowanie jednolitego procesu do wszystkich projektów nowych produktów powoduje, że pomija się istotne różnice między tymi projektami, co może spowodować utratę szansy rynkowej. W artykule opisano sposoby rozwiązania tego problemu, dzięki którym firma może lepiej dostosować strategie oraz proces innowacji produktu do konkretnych celów poszczególnych projektów.

So far, ongoing research, and practical experience of many companies indicate that there is not a general process of product development, so new products design in a variety of business situations require a different new product development process. Thus, the strategy of product innovation and process of its implementation must be tailored to the business context. Many companies rely on a process of development of new products for all projects. But the design of new products in different business contexts requires that the company has implemented a variety of product innovation processes. The use of a single process for all projects of new products it makes ignored important differences between these projects, which may result in loss of market opportunity. This article describes how to solve this problem, so that the company can better align strategies and product innovation process to the specific objectives of individual projects.

Refine search results

1 Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

1 Marketing i Rynek

2 Rutkowski I. P.

1 2022

1 2014

Search results

How to measure the success or failure rate of a new product strategy in competitive markets

Poziomy dojrzałości strategii rozwoju nowego produktu — dopasowanie procesu innowacji produktu do kontekstu biznesowego