Search results

1

Rola i zadania pielęgniarki operacyjnej przy zabiegu pomostowania aortalno-wieńcowego.

100%

Kluszczyńska M.

Współczesne Pielęgniarstwo i Ochrona Zdrowia

|

2018

|

issue 4

93-96

PL

Zabieg pomostowania aortalno-wieńcowego stanowi prawie 3/4 wszystkich zabiegów kardiochirurgicznych. Ta rozległa i skomplikowana operacja wymaga uczestnictwa wykwalifikowanego zespołu medycznego, którego niezbędną częścią są pielęgniarki instrumentariuszki. Posiadana przez nie wiedza teoretyczna i praktyczna oraz doświadczenie przyczyniają się do sprawnego przebiegu zabiegu. Do zadań pielęgniarki operacyjnej należy nie tylko instrumentowanie, ale również przygotowanie sali operacyjnej, narzędzi, kontrola sterylności materiałów, prowadzenie dokumentacji (przez pielęgniarkę pomagającą), wykonywanie opatrunków oraz odpowiednie postępowanie z narzędziami po zabiegu i oddanie ich do sterylizacji. Bardzo ważne jest również dbanie o bezpieczeństwo pacjenta, za które odpowiedzialni są wszyscy członkowie zespołu operacyjnego.

EN

The coronary artery by-pass surgery accounts for almost 3/4 of all cardiosurgical procedures. This extensive and complicated operation requires the participation of a qualified medical team whose necessary part are nurse practitioners. Their theoretical and practical knowledge as well as experience contribute to the smooth operation of the procedure. The tasks of the scrub nurse include not only instrumentation, but also the preparation of the operating room, tools, control of sterility of materials, keeping documentation (by the nurse helping), dressing and proper handling of tools after surgery and putting them to sterilization. It is also very important to take care of the patient’s safety, for which all members of the operating team are responsible.

2

Zarządzanie czasem w systemie opieki zdrowotnej – wybrane aspekty

67%

Kobza J., Syrkiewicz-Świtała M.

Medycyna Pracy

|

2014

|

vol. 65

|

issue 4

555-566

EN

Time-based management (TBM) is the key element of the whole management process. For many years in health care systems of highly developed countries modern and effective methods of time-based management have been implemented in both primary health care and hospitals (emergency departments and operating rooms). Over the past two decades a systematic review of Polish literature (since 1990) and peer reviewed articles published in international journals based on PubMed/Medline (2001–2011) have been carried out. The collected results indicate that the demographic and health changes in the populations are one of the main challenges facing general practitioners in the nearest future. Time-based management needs new and effective tools and skills, i.e., identification of priorities, well designed planning, delegation of the tasks, proper coordination, and creation of primary care teams that include additional members and human resources management. Proper reimbursement of health services, development of IT in health care system, better collection, storage, processing, analysis and exchange of information and research findings will also be needed. The use of innovative technologies, like telemedicine consultations, provides the possibility of reducing waiting time for diagnosis and treatment and in some cases could be applied in terms of secondary care. To improve the efficiency of operating rooms it is necessary to introduce different solutions, such as operating room coordinator involvement, application of automation to guide decision-making or use of robotic tools to assist surgical procedures. Overcrowded emergency departments have a major detrimental effect on the quality of hospital functions, therefore, efforts should be made to reduce them. Time-based management training among physicians and health care management in Poland, as well as the implementation of practice-based solutions still applied in highly developed countries seem to be necessary. Med Pr 2014;65(4):555–566

PL

Zarządzanie czasem (time based management – TBM) stanowi jeden z bardziej istotnych elementów całego procesu zarządzania. Od wielu lat w systemach opieki zdrowotnej krajów wysokorozwiniętych poszukuje się nowych, skutecznych metod zarządzania czasem. Celem pracy jest dostarczenie wiedzy dotyczącej prowadzonych badań i doświadczeń w zakresie wybranych metod i technik zarządzania czasem w sektorze podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) i w szpitalach (bloki operacyjne, izby przyjęć), publikowanych w piśmiennictwie międzynarodowym. Artykuł powstał w wyniku przeglądu literatury krajowej od 1990 r. oraz recenzowanych doniesień naukowych piśmiennictwa międzynarodowego w oparciu o PubMed/Medline z okresu 2001–2011. Wyniki badań międzynarodowych wskazują, że ze względu na strukturę demograficzno-zdrowotną społeczeństw lekarze POZ stają przed nowymi wyzwaniami. Wymagania w zakresie dobrego zarządzania czasem i stosowania efektywnych narzędzi (takich jak umiejętność definiowania spraw priorytetowych, planowanie, delegowanie zadań, właściwa koordynacja działań, tworzenie zespołów POZ oraz zwiększenie liczby personelu pomocniczego) są kluczowe. Konieczne będą także zmiana systemu refundacji świadczeń oraz rozwój elektronicznej wymiany informacji, sposobów gromadzenia i przetwarzania wyników badań. Innowacje w technikach informatycznych stosowanych w medycynie (np. wykorzystanie telemedycyny do monitorowania oraz leczenia pacjenta na odległość) dają szansę skrócenia czasu oczekiwania na diagnozę i leczenie, co znajduje zastosowanie w konsultacjach specjalistycznych. W celu podniesienia efektywności zarządzania czasem w szpitalach wdraża się wiele sposobów optymalizacji wykorzystania pracy bloku operacyjnego jak np. wprowadzenie funkcji koordynatora, wprowadzenie standardów postępowania w procesie decyzyjnym, robotyzacja. Przyspieszenie przepływu pacjentów z izby przyjęć na oddziały stanowi klucz do usprawnienia pracy izby. Należy podjąć działania edukacyjne wśród lekarzy i kadry menedżerskiej w Polsce oraz wdrażać rozwiązania stosowane w systemach opieki zdrowotnej krajów wysokorozwiniętych. Med. Pr. 2014;65(4):555–566

3

Can scleroderma be induced by anesthetics? Case report

67%

Magnavita N.

Medycyna Pracy

|

2016

|

vol. 67

|

issue 4

557-560

PL

Narażenie zawodowe na rozpuszczalniki jest związane z ryzykiem wystąpienia sklerodermii. Celem pracy było zbadanie, czy narażenie zawodowe na środki znieczulające również może wywołać tę chorobę. W artykule przedstawiono przypadek sklerodermii u lekarki anestezjologa, która była narażona na wysokie dawki środków znieczulających na sali operacyjnej. Opublikowane dotąd opisy przypadków nie pozwalają jednoznacznie powiązać narażenia zawodowego na środki znieczulające z wystąpieniem sklerodermii. Ze względu na niewielką liczbę pracowników narażonych na te środki powinny być raportowane wszystkie przypadki wystąpienia sklerodermii w celu określenia stopnia ryzyka zawodowego u anestezjologów. Med. Pr. 2016;67(4):557–560

EN

Occupational exposure to solvents is consistently associated with the risk of systemic sclerosis. We pose the question of whether the occupational exposure to anesthetics may favor the occurrence of this disease. This paper describes an incidence of systemic sclerosis in the case of an anesthesiologist who had been occupationally exposed to high doses of anesthetic in the operating room. Anecdotal cases in the literature give limited support to the causal association of the occupational exposure to anesthetics and systemic sclerosis. The extremely limited number of workers exposed makes it necessary to report all cases observed in order to assess the degree of the occupational risk for anesthesiologists. Med Pr 2016;67(4):557–560

Refine search results

2 Medycyna Pracy

1 Współczesne Pielęgniarstwo i Ochrona Zdrowia

1 Kluszczyńska M.

1 Kobza J.

1 Magnavita N.

1 Syrkiewicz-Świtała M.

1 2018

1 2016

1 2014

Rola i zadania pielęgniarki operacyjnej przy zabiegu pomostowania aortalno-wieńcowego.

Zarządzanie czasem w systemie opieki zdrowotnej – wybrane aspekty

Can scleroderma be induced by anesthetics? Case report